广州公司绩效管理培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-01-23
绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分,让HR注入了不少精力,盯着业务领导要定目标、给反馈、做评估。然而业务部门多半将绩效管理流程视作形式主义、纸面文章。作为HR的你,真正了解业务部门在绩效管理中的
绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分,让HR注入了不少精力,盯着业务领导要定目标、给反馈、做评估。然而业务部门多半将绩效管理流程视作形式主义、纸面文章。作为HR的你,真正了解业务部门在绩效管理中的痛点吗?吉尔伯特行为工程分析表明,影响绩效的组织因素较个人因素占比75%,HR该如何在提升组织绩效上做文章呢?
针对以上问题,我们企赢培训学院特开设了本课程,通过传授实用的目标分解等工具,帮助H理解与贯通目标的横向与纵向,推动目标的落地与执行,学会引导业务部门如何利用绩效管理工具和流程以提升业绩,从关注员工个人绩效转变为关注组织绩效,从而推动组织绩效提升,为企业创造价值,实现自己的价值输出。
课程目标
Course objectives-
01
了解绩效管理的基本理念和工具用途
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02
掌握绩效考核指标提取的方法和工具
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03
掌握并运用绩效考核的有效工具
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04
掌握不同岗位绩效考核的要点和方法
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05
掌握绩效考核指标的量化技巧
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象:
各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
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课程时间:
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效管理的正确思维与工具解析
●案例分享:索尼与公牛队的考核
●学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别?
●判断企业推行绩效考核的成功标准是什么?
●绩效管理六步法之逻辑关系
●五大典型绩效考核工具评析
●小组讨论:目前本公司/部门在绩效推行的困难问题分享与互动
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模块二、绩效管理的典型问题与解决对策
●企业级KPI如何提取?部门级KPI如何提取?员工级KPI如何提取?如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同?
●绩效目标值设置不明确或不合理,主管与部属如何进行讨价还价?
●有些部门如行政、财务、技术类工作不好量化,如何绩效量化?
●绩效考核要数据量化,目前财务基础比较弱,缺乏数字统计,如何考核?
●绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱,甚至是“多做多错,少做少错”,如何实现不同岗位的考核平衡,体现考核公平性?
●企业各部门主管打分出现形式主义,如何让绩效考核分数避免“好好先生”、“满分主义” ?
●绩效考核分数应该如何与员工的绩效工资合理挂钩,以激励员工?
●各部门主管是绩效考核推行的直接责任人,如何与人力资源部共同开展推动具体的绩效考核工作?
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模块三、绩效沟通的实战技巧
●案例讨论:主管在绩效面谈中有哪些错误?
●实战分享:绩效面谈现场的七个步骤
●如何面对面谈中的异议与僵局
●课堂情景演练:绩效面谈
老师介绍
The teacher introduced-
葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1,这个老师讲课很不错 引经据典 也很有动作表情 内容丰富 不错
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2,一听就赶紧停不下来,讲的太好了。
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3,该课程值得一看,特别是几个大公司的案例颇具启发性,谢谢老师的分享!
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4,对于我这个刚接触绩效管理的人来说真的有点醍醐灌顶,对自己认识更加明确!感谢老师的分享。
线上课程推荐
On-line Classes-
《BSC+KPI绩效管理实战技术》
录播课程:399元/人
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