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广州公司绩效管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-01-23

导语概要

绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分,让HR注入了不少精力,盯着业务领导要定目标、给反馈、做评估。然而业务部门多半将绩效管理流程视作形式主义、纸面文章。作为HR的你,真正了解业务部门在绩效管理中的

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绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分,让HR注入了不少精力,盯着业务领导要定目标、给反馈、做评估。然而业务部门多半将绩效管理流程视作形式主义、纸面文章。作为HR的你,真正了解业务部门在绩效管理中的痛点吗?吉尔伯特行为工程分析表明,影响绩效的组织因素较个人因素占比75%,HR该如何在提升组织绩效上做文章呢?

针对以上问题,我们企赢培训学院特开设了本课程,通过传授实用的目标分解等工具,帮助H理解与贯通目标的横向与纵向,推动目标的落地与执行,学会引导业务部门如何利用绩效管理工具和流程以提升业绩,从关注员工个人绩效转变为关注组织绩效,从而推动组织绩效提升,为企业创造价值,实现自己的价值输出。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解绩效管理的基本理念和工具用途

  • 02

    掌握绩效考核指标提取的方法和工具

  • 03

    掌握并运用绩效考核的有效工具

  • 04

    掌握不同岗位绩效考核的要点和方法

  • 05

    掌握绩效考核指标的量化技巧

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、绩效管理的正确思维与工具解析

    ●案例分享:索尼与公牛队的考核

    ●学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别?

    ●判断企业推行绩效考核的成功标准是什么?

    ●绩效管理六步法之逻辑关系

    ●五大典型绩效考核工具评析

    ●小组讨论:目前本公司/部门在绩效推行的困难问题分享与互动


  • 模块二、绩效管理的典型问题与解决对策

    ●企业级KPI如何提取?部门级KPI如何提取?员工级KPI如何提取?如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同?

    ●绩效目标值设置不明确或不合理,主管与部属如何进行讨价还价?

    ●有些部门如行政、财务、技术类工作不好量化,如何绩效量化?

    ●绩效考核要数据量化,目前财务基础比较弱,缺乏数字统计,如何考核?

    ●绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱,甚至是“多做多错,少做少错”,如何实现不同岗位的考核平衡,体现考核公平性?

    ●企业各部门主管打分出现形式主义,如何让绩效考核分数避免“好好先生”、“满分主义” ?

    ●绩效考核分数应该如何与员工的绩效工资合理挂钩,以激励员工?

    ●各部门主管是绩效考核推行的直接责任人,如何与人力资源部共同开展推动具体的绩效考核工作?


  • 模块三、绩效沟通的实战技巧

    ●案例讨论:主管在绩效面谈中有哪些错误?

    ●实战分享:绩效面谈现场的七个步骤

    ●如何面对面谈中的异议与僵局

    ●课堂情景演练:绩效面谈

老师介绍

The teacher introduced
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  • 广州公司绩效管理培训

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

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    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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    葛军 实战派人力资源管理专家

    国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...

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    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,这个老师讲课很不错 引经据典 也很有动作表情 内容丰富 不错

  • 2,一听就赶紧停不下来,讲的太好了。

  • 3,该课程值得一看,特别是几个大公司的案例颇具启发性,谢谢老师的分享!

  • 4,对于我这个刚接触绩效管理的人来说真的有点醍醐灌顶,对自己认识更加明确!感谢老师的分享。

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