郑州绩效考核培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-01-22
人力资源部称考核为“心中永远的痛”，费时费力又不被认可？部门经理称考核为“每季度或每月的填表”，费时费力的形式主义？员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”，费时费力的扣分扣钱？其实：绩效考核是公司投
人力资源部称考核为“心中永远的痛”，费时费力又不被认可？
部门经理称考核为“每季度或每月的填表”，费时费力的形式主义？
员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”，费时费力的扣分扣钱？
其实：绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为！它能让整个企业这头大象开始起舞！真正的绩效考核能够让企业活力无限，让员工士气高涨！问题就在于：您的企业只是考核评分，还是通过绩效进行管理改进？如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。
课程目标
Course objectives-
01
掌握如何规避绩效管理误区，有效推进绩效管理的核心技巧
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02
掌握制定有效目标和绩效管理的方法、步骤和技巧
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03
掌握绩效管理的核心流程、表单和分析系统
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04
掌握绩效提升的核心工具和技巧
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、有的放矢-目标管理理念
一、什么是战略目标？有的放矢的重要性!
二、战略目标设定？
三、目标管理解析？
四、设定目标的步骤及原则
五、目标设定是开始不是结束
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模块二、庖丁解牛-绩效概念与模型
一、绩效考核与绩效管理的概念解析
二、员工绩效考核在组织中的作用和地位
三、绩效考核与管理的困惑
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模块三、高屋建瓴—企业绩效目标的分解
一、职责分清，以达共赢
二、做正确的事—绩效管理目标体系建设
三、正确的做事—绩效管理实施流程
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模块四、循序渐进—绩效指标分解与实施流程
一、KPI指标分解设定方法
二、量化与非量化指标设计技巧
三、平衡计分卡（BSC）的设计与应用
四、绩效管理运作体系设计
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模块五、正本清源-绩效管理问题探讨
1.理解失误：能位错论，聚焦绩效
2.面面俱到：贪大求全，去伪存真
3.数据失真：弄虚作假，权责对应
4.马虎应付：全力应付，全力以赴
5.避重就轻：心存顾虑，连坐机制
6.未虑应用，流于形式，因地制宜
7.难于量化，行为难控，一地一策
8.常见的考评者问题
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模块六、治病救人—绩效总结面谈
一、企业“双规”之绩效面谈
二、绩效管理之评估面谈
三、绩效管理之辅导技巧
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，谢谢杨老师，收获颇丰。
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2，绩效管理那一节课讲的很好，直白易懂，抓住了问题的精髓，让我们没做过薪酬管理的人也能更好的理解学习。
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3，老师讲的非常好，生动形象，在讲事例的过程中加深了对课程要点的掌握
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4，我同意大部分说法，说得很好，能学到很多。
线上课程推荐
On-line Classes-
《BSC+KPI绩效管理实战技术》
录播课程：399元/人
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《如何成功实施战略性绩效管理》
录播课程：499元/人
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《创新——六步搞定平衡计分卡》
录播课程：499元/人
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《激励性薪酬体系设计与优化实务》
录播课程：499元/人
机构介绍
Institutions to introduce
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