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南通应聘面试窍门培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-01-21

导语概要

招聘面试与人才甄选培训导读企业之树要百年常青,人才是其根本,每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息,海量的简历筛选,初步筛选,到安排面

招聘面试与人才甄选培训图

招聘面试与人才甄选培训导读

企业之树要百年常青,人才是其根本,每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第 一步。


发布招聘信息,海量的简历筛选,初步筛选,到安排面试,谈判,复试,但精挑细选的他一定能适合你的岗位么?回答是不一定,应聘者的能力与其面试表现是一致的吗?他(她)能胜任这项工作吗?他(她)适合这项工作吗?


面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑,并且随着应征者素质的不断提升,企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深,从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术,并提升面试水平,从而摆脱这种困惑,无疑是企业需要关注的问题。

招聘面试与人才甄选培训目标

1、了解校园招聘的常见问题,学会招聘的职责分工;

2、学习掌握校园招聘的流程设计,掌握招聘技巧;

3、学习招聘的企业人才画像技巧,做好学生的测评与选拔。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企HR管理人员、招聘经理、招聘主管、各部门主管、经理

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练+小组研讨

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招聘面试与人才甄选培训课程大纲

第 一讲:人才,企之大事,不可不察——招聘概述

一、企业为什么招聘

二、为什么甄选合适的员工如此重要?

三、什么是招聘与甄选 ?

四、甄选基准与岗位标杆快速实现


第二讲:创标——职责分清,以达共赢

一、人力资源部门职能定位

二、岗位标杆建立方法

三、胜任力模型

四、基于胜任特征的HR管理

五、研究岗位胜任特征的意义和作用


第三讲:建模——员工招聘甄选素质模型

一、员工素质标准体系的构建

二、非人力管理者参与胜任特征模型建构的流程


第四讲:觅道——企业招聘实施程序及方法

一、招聘方法选择技巧

二、传统面试方法

三、校园招聘的程序与技巧


第五讲:对标—基于胜任力甄选技巧

一、招聘实务操作流程

二、简历、申请表筛选六技巧

三、常用的面试方法应用中的技巧

四、基于岗位胜任力问题模型分析

五、面试中7类问题设计与提问技巧

六、基于胜任力的四类测评甄选方法应用


第六讲:谈判——沟通致胜面试24项技巧

一、招聘面谈和谈判区别

二、招聘面谈模型


第七讲:达标——面试官职业素养及误区:纠偏

一、招聘选材中面试官的注意事项

二、基于胜任力评估中的十大误区克服方法

三、面试官的八系列关注点

四、基于胜任力的匹配理论

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  • 南通应聘面试窍门培训
    南通应聘面试窍门培训

    李连魁-人力资源管理师

    人力资源硕士研究生;国家高级人力资源管理师;国家高级企业培训师;北京大学总裁班特邀讲师;西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师;双汇集团十年人力资源总监;现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问。

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    丁坚-资深人力资源咨询专家

    实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验;七年以上职业讲师实战经验,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。

  • 南通应聘面试窍门培训

    钟虹添-人才梯队建设中国第 一人

    中国人才战略学院院长;全球卓越领导力培养专家;资深管理咨询专家,资深培训师;工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。有二十三年工作经验,世界500强工作经历。GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问。

  • 王红刚-高效招聘人力资源管理专家

    培训体系、薪酬管理、高效招聘人力资源管理专家;曾在世界五百强美资企业、世界电子百强大型外企担任综合管理、人力资源高管,具备丰富的现代企业管理、组织管理、人力资源实践经验及先进理念。担任多家重点大学经济管理特聘讲师,在《中国商界》《现代商业》等著名专业期刊发表众多专业文献。

企业客户评价

这几年企业在招聘面试上遇到很多问题,我们也请了很多知名老师来讲这个课程但效果都不好,今天听了丁坚老师的课程,真正了解了问题在哪里了,对以后的工作有很大的帮助。

课程特色

The course characteristic
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  • 《金牌面试官—精准招聘与结构化面试》

    线上录播课程价:399元/人

  • 《人才培养与培训体系设计》

    线上录播课程价:399元/人

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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