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杭州非人力资源管理培训讲师

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-01-12

导语概要

非人力资源知识培训导读随着知识经济时代的到来,竞争环境的不断变化,企业的人力资源管理实践越来越多元化,人力资源管理活动已不再是人力资源部一个部门的责任,要实现有效的人力资源管理和较高的组织绩效需要人力

非人力资源管理培训

非人力资源知识培训导读

随着知识经济时代的到来,竞争环境的不断变化,企业的人力资源管理实践越来越多元化,人力资源管理活动已不再是人力资源部一个部门的责任,要实现有效的人力资源管理和较高的组织绩效需要人力资源部门与其他部门管理者合作,共同完成管理活动。


而在各个具体业务部门中,一线管理者是实施人力资源管理活动,执行组织人力资源管理政策,实现人力资源管理效能的关键人物,但如何让一线管理者有效地开展和实施人力资源管理活动呢?必须让各业务部门的一线管理者具备人力资源管理的意识,并掌握一定的人力资源管理的技能,对他们进行有效的关于人力资源管理能力的培训与开发。

非人力资源知识培训目标

1、管理者树立正确的人力资源管理理念和意识

2、对人力资源管理知识体系有较为全面的了解

3、掌握人才甄选、人员配置、绩效管理、部属培育、员工激励、有效领导等相关技能,带领部属高效完成目标任务

4、了解如何与人力资源部门结成伙伴关系,做好对人员的开发与管理

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整相应培训时间

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课程对象

企业中层管理人员、基层主管、核心骨干等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习,启发式、互动式教学

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非人力资源管理知识培训课程大纲

第 一讲:新时期人力管理的新特征

1.1自我实现人到来:人力资本时代需管理进步

1.2不确定的新时期:企业须快速发展组织能力

1.3业务经理愁管人:业务经理管人难原因探讨

1.4人力管理责任人:业务经理负全部管理责任


第二讲:抓住本质招到人

2.1讲清需求是基础

2.2业务部门去招聘

2.3提高面试的精准度

2.4招聘的法律风险

2.5珍惜试用期管理


第三讲:用心培育好员工

3.1新型师徒制培育新员工

3.2培养高潜员工

3.3培训结果落实地

3.4培训协议用得妙

3.5培训体系强赋能


第四讲:绩效薪酬聚人心

4.1人力资本参与利润分配

4.2薪酬管理三个雷区

4.3精准激励“薪”中有数

4.4激励的杠杆

4.5绩效评估常见技术误区

4.6个人绩效薪酬面谈技巧

4.7员工调岗调薪风险管控

4.8用工成本的合理控制


第五讲:淘汰不合适的人

5.1主动淘汰是对企业蕞大的负责

5.2主动淘汰是对员工蕞大的负责

5.3识别不合适员工的方法

5.4主动淘汰的方式方法

5.5员工离职时劳动纠纷预防


第六讲:企业文化建设强根基

6.1高严格高人性的文化

6.2用物质文化包裹员工

6.3用制度文化保护员工

6.4用精神文化发展员工

6.5平衡员工工作与生活

6.6选择认同文化的员工

6.7润物有声有色保落地


第七讲:抓住人心留住人

7.1员工流动的双重影响

7.2员工流动的关联因素

7.3员工流失的部门原因

7.4员工辞职的136定律

7.5员工辞职的敏感时段

7.6员工辞职的分期征兆

7.7员工离职的应急方案

7.8是挽留还是热烈欢送

7.9新时期的留人三要素


第八讲:业务经理和HR形成人力资源管理合力

8.1业务经理领导力修炼

8.2向人力资源高手精进

8.3构建好员工关怀体系

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  • 杭州非人力资源管理培训讲师
    杭州非人力资源管理培训讲师

    曹子祥-实战性人力资源管理讲师

    PTT国际银章职业培训导师,西安交通大学管理学博士;多年潜心研究战略性的人力资源管理,既深得现代管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼,使本人在企业管理上累积了深厚的功力,同时也炼就了一双慧眼。

  • 杭州非人力资源管理培训讲师
    杭州非人力资源管理培训讲师

    刘世荣-著名实战派人力管理专家

    清华大学总裁班特聘教授、美国人力资源协会授证讲师、美国领导力研究中心认证讲师、实战派人力管理专家、美国阿拉莫(ALAMO);《领导者之剑》国际认证讲师;《行动学习》催化师;财务师资网讲师。台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等多家知名企业和跨国公司担任人力资源经理、副总裁等职。

  • 杭州非人力资源管理培训讲师

    杨辉-人力资源高端讲师

    EMBA,PTT国际职业培训师,高级人力资源管理师,注册管理咨询师;二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,13年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

  • 范远飞-实战型人力资源管理专家

    中智咨询特聘专家、智联招聘认证金牌讲师、前程无忧招聘专家;荣列全国职教集团副秘书长、江苏省橡胶工业协会副秘书长等社会职务;11年的企业管理工作经验和5年的人力资源管理咨询和培训经验。

企业客户评价

老师经过两个生动的案例引出人力资源管理的核心价值内容,分析了人力资本在支撑公司战略与业务发展方面所发挥的作用。经过本次培训,更好激发了团队活力,提高了团队绩效,实现了公司效益与员工收益“双赢”,为公司的高质量发展提供强大的支撑力量。

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机构介绍

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。



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