郑州OKR绩效考核培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-11
身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?OKR是目前蕞火热、蕞简单、蕞实用的
身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?
OKR是目前蕞火热、蕞简单、蕞实用的管理工具,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。
课程目标
Course objectives-
01
对OKR价值有清晰认知,对于OKR方法导入认同加强
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02
更加深入理解OKR概念与OKR方法特点,清晰与常用目标管理工具区别与联系
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03
掌握OKR目标撰写的方法和检查标准
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04
掌握OKR共识会、复盘会价值与操作方法
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05
掌握OKR管理的方法与工具
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06
理解OKR导入路径、策略与需要避免的“坑“
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元:揭开OKR的面纱
1. OKR到底是什么?
2.OKR的发展历程
3.OKR的宝贵价值
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第二单元:OKR的设计流程
1.OKR的特征
2.五步设计OKR
3.建立评分规则
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第三单元:OKR的执行流程
1.执行前的三大准备
2.完整实施的六个步骤
3.实施OKR的注意事项
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第四单元:OKR敏捷绩效管理
1.OKR与KPI的关系
2.OKR和KPI的适用环境
3.结合OKR与绩效评估
老师介绍
The teacher introduced-
张世乐 英特尔目标管理培训讲师
中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人。
预约讲师 -
宋劝其 国内知名战略绩效管理讲师
国家人力资源管理师;教材编委会委员;清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授;国际人力资源管理师;协会高级讲师;多家网站和杂志的讲师撰稿人;擅长课程:《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师 -
杨文浩 人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师;国家人力资源管理师一级考证讲师;星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师;英国博赞思维导图国际认证管理师;云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师;西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士;16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
老师精彩的演讲引人入胜,现场管理者听得津津有味,且听、且思、且记,大家纷纷表示受益匪浅。培训过程结合生动、形象的幻灯图片,以OKR趣味话题与管理者进行互动问答, 整个会场气氛十分活跃。 经过本次OKR培训、复盘、共识,让不清楚的东西,在交流讨论中逐渐清晰。OKR的设置加强了团队建设,树立了项目全局观念,建立了各部门与医院总体目标之间的协同、联动机制,统筹了医院管理。
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
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