郑州供应商管理库存训练营
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-11
供应商管理培训导读供应商管理是采购活动的重要组成部分,企业同供应商的关系已从传统意义上的的买卖对立关系,逐渐发展到长期合作关系甚至战略合作伙伴关系。因此,供应商的优劣对企业生产经营活动影响巨大,然而相
供应商管理培训导读
供应商管理是采购活动的重要组成部分,企业同供应商的关系已从传统意义上的的买卖对立关系,逐渐发展到长期合作关系甚至战略合作伙伴关系。因此,供应商的优劣对企业生产经营活动影响巨大,然而相当企业对供应商管理认识不够深刻,对供应商认证、选择、绩效组合管理和发展协同没有较为科学和规范的流程和方法,还停留在片面的、凭感觉的“混沌”和“瞢估”状态。具体来讲供应商管理普遍存在如下挑战和问题:
1. 有无成熟的模型、步骤和方法帮助企业筛选出合格的优质供应商?
2. 对已经业务合作的供应商如何进行绩效评估、组合管理和发展与协同?
3. 面对众多的供应商,其采购风险和重要程度各不相同,如何制定管理策略、发展策略和日常管理?
面对以上问题,诺达**为您推荐以下“供应商管理”的培训课程,从方法论和实际操作两个角度系统性地回答上述三个核心问题,帮助企业拓宽供应商管理的视野和思路,助力企业供应商管理操作落地。
供应商管理培训目标
1、了解掌握供应商管理的风险思维以及过程方法的应用;
2、帮助学员提升供应商管理的能力;
3、学习掌握潜在供应商、量产供应商的分类方法;
4、掌握不同种类供应商评价标准的方法和技巧;
5、优化供应商日常管理工作,提升管理效率和质量。
课程要素
供应商管理培训课程大纲
第 一部分:概述
1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联
2、供应商管理与VDA6.3的关联
3、风险思维的应用
4、过程方法的应用
5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用
6、CSR的传递
7、顾客对供应商的要求
第二部分:供应商管理实战要领
1、供应商管理人员能力的要求(采购/SQE/STA)
供应商变更的管理
供应商审核管理
供应商考核管理
2、供应商的分类
潜在供应商
量产供应商
3、供应商评价标准的确定
供应商管理体系的建立
不同种类供应商评价标准的区别
文件/现场/样件/综合评估
4、供应商日常管理
与供应商签署的各种协议
供应商供货绩效的监控
供应商质量问题整改的管理
供应商年度评价管理
供应商淘
供应商送货收货的管理
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企业客户评价
南老师在课程中有效的总结出了采购人员的八大能力培养意识,再结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点,让我们在愉快的环境中学习知识。同时老师还注重互动和有效提问,大量身边的案例讲解,给我们产生了深刻的印象,较快的达到了授课的目的。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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