郑州供应商管理库存训练营

供应商管理是采购活动的重要组成部分，企业同供应商的关系已从传统意义上的的买卖对立关系，逐渐发展到长期合作关系甚至战略合作伙伴关系。因此，供应商的优劣对企业生产经营活动影响巨大，然而相当企业对供应商管理认识不够深刻，对供应商认证、选择、绩效组合管理和发展协同没有较为科学和规范的流程和方法，还停留在片面的、凭感觉的“混沌”和“瞢估”状态。具体来讲供应商管理普遍存在如下挑战和问题：

1. 有无成熟的模型、步骤和方法帮助企业筛选出合格的优质供应商？

2. 对已经业务合作的供应商如何进行绩效评估、组合管理和发展与协同？

3. 面对众多的供应商，其采购风险和重要程度各不相同，如何制定管理策略、发展策略和日常管理？

面对以上问题，诺达**为您推荐以下“供应商管理”的培训课程，从方法论和实际操作两个角度系统性地回答上述三个核心问题，帮助企业拓宽供应商管理的视野和思路，助力企业供应商管理操作落地。

1、了解掌握供应商管理的风险思维以及过程方法的应用；

2、帮助学员提升供应商管理的能力；

3、学习掌握潜在供应商、量产供应商的分类方法；

4、掌握不同种类供应商评价标准的方法和技巧；

5、优化供应商日常管理工作，提升管理效率和质量。

第 一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

供应商变更的管理

供应商审核管理

供应商考核管理

2、供应商的分类

潜在供应商

量产供应商

3、供应商评价标准的确定

供应商管理体系的建立

不同种类供应商评价标准的区别

文件/现场/样件/综合评估

4、供应商日常管理

与供应商签署的各种协议

供应商供货绩效的监控

供应商质量问题整改的管理

供应商年度评价管理

供应商淘

供应商送货收货的管理

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南老师在课程中有效的总结出了采购人员的八大能力培养意识，再结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，让我们在愉快的环境中学习知识。同时老师还注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，给我们产生了深刻的印象，较快的达到了授课的目的。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。