上海非人力资源管理专业培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-08
非人力资源知识培训导读阿里、京东、摩拜、滴滴、等等新兴企业的发展无不证明,人才的重要,未来的企业的竞争,是渠道,是模式,是产品……其实,人品决定产品,蕞根本的属于人才的竞争,而一个企业的人力资源管理工
非人力资源知识培训导读
阿里、京东、摩拜、滴滴、等等新兴企业的发展无不证明,人才的重要,未来的企业的竞争,是渠道,是模式,是产品……其实,人品决定产品,蕞根本的属于人才的竞争,而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效,却取决于企业各部门的管理者在人力资源管理方面的意识和作为,但是非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。我们经常遇到一下问题:
我们部门缺人,你们怎么还没招到啊?
人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦?
90后的群体真的伤不起,有么有?
新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的?
考核是你们人力资源部门的事儿,为啥老要我们张罗!
也许每天我们主管们都在发着同样的牢骚,抱怨……那么
人力资源工作该谁干?
人力资源工作是谁家的孩子?
谁的孩子又该谁抱走呢?
在新常态下面临越拉越多新的90后群体融入,非人力资源管理者的人力资源管理显得更为重要……因此,诺达**为企业管理者准备了以下“非人力资源”的培训课程:
非人力资源知识培训目标
1、了解人力资源管理六大模块的基础知识,掌握人力资源规划工作流程
2、清晰直线经理的角色定位,明确工作中职责与分工,责权区别,掌握选—育-用-留提供可借鉴的方法与技巧
3、提高管理者个人人力资源管理水平和能力,实现组织人力资本的核心竞争力
课程要素
非人力资源管理知识培训课程大纲
第 一讲:认知角色——部门经理在人力资源管理中的作用
一、全新视野看待非人力经理的人力资源管理
1.何为人力资源管理
2.互联网+时代人力资源管理的角色与责任
3.非人力的人力资源管理主要解决哪些问题
4.部门经理在HR管理过程中的角色与责任
5.从一张清单得出的启示
第二讲:精准选才——部门经理的识人之道
一、分工不分家的技术运用
1.招聘苦恼与面试常见的误区
2.直线经理和人力资源部的分工与合作
3.直线经理心目中的优秀人才长什么样的呢
4.读懂人心,吸引人才:我懂你
二、6大招让直线经理快速找到优秀下属
1.内部招聘
2.行为面试法
3.结构化面试法
4.情景模拟法
5.K、S、A、P、M、V
6.建立岗位胜任模型
第三讲:精心育才——快速提升部门经理的培育能力
一、改变思维——培育下属也是自我成长
1.部门经理树立提升培养下属意识
2.盘点现状:全面了解部门下属
3.下属能力盘点常用工具
4.将合适的人才放在适合的岗位上
二、事半功倍——在节眼上培育下属
1.学习路径图带给我们的思考
2.指导、辅导与教导的区别
3.培育与辅导的四大应用技术
4.教练式辅导的综合运用
5.建立人才培养体系
第四讲:用心用才,不断提升部门经理的领导力
一、知人善用——激发员工自动自发潜能
1.全新树立企业正确的用人观
2.用人所长:发现下属的优势
3.用人有方:用好难管的人
4.用人有道:建立良好的管理机制
二、绩效管理——不得不懂的关键用人技术
1.部门经理与人力资源经理在绩效管理上的分工
2.绩效管理到底管什么
3.绩效过程管理绩效反馈
第五讲:暖心留才——部门经理的留人之道
一、激励及时——与鞭策同行
1.找准激发下属工作动力“源”
2.建立激励3P模型:岗位、能力、业绩
3.常用激励方式技巧:表扬、批评、非物质激励
4.与目标赛跑:不断调整下属工作目标
二、留人留心——与下属一起欢喜一起忧
1.跳出设限:打破职业成长的天花板
2.经典留人四大法宝
3.激励的三大策略
第六讲:走向卓越——部门经理的人力资源管理技能修炼
一、部门经理现学现用的五大技能
1.个人职业规划与卓越领导力修炼
2.部门规划与人才培养
3.建立部门规范与评估指标体系
4.修炼情商模型,赢得员工信任
5.双赢思维:与员工共同成长,共赢未来
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