苏州非人力资源经理培训讲师

人力资本是第 一资本，无论是组织哪一层级的管理者，其工作任务就是两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。人才的选用育留工作是每家企业的重要工作，管理者个人本身就应该具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起，就一直离不开各项人力资源管理工作，人力资源管理工作就贯穿整个业务工作的始终。

诺达**为您推荐以下培训课程，帮助企业直线经理人掌握如何系统地把本部门的人力资源发挥出更大的效能，有效激发员工的积极性，提升团队的整体绩效。

1、加深直线经理对人力资源管理职责的认识；

2、加深对人力资源管理六大模块系统运用的认识；

3、员工测评、员工培养、员工沟通，员工考核、员工激励、奖金分配等实操技巧。

一、人力资源管理能力是管理者的必备“神技”

1、认知人力资源管理

2、有效的人力资源管理让管理者获得优势

3、清晰把握管理者的日常人力资源管理工作

二、构建部门的人力资源管理基础

1、盘点和分析部门的人力资源存量

2、将团队目标与人力资源计划有机结合

3、运筹帷幄团队的人力资源，实现团队目标

三、慧眼识才是管理者的重要能力

1、选择合适的人还是选择优秀的人

2、掌握评判人才的标准是选材的基础

3、提高招聘人才的质量和有效性的实用技巧

4、警惕选才过程中常犯的错误

四、培养下属是管理者的神圣使命

1、帮助下属成长是为了成就自己

2、建立团队成员技能清单和台账

3、掌握开发团队人力资本的好办法

4、管理者必须是团队的培训师

5、培养下属时应当避免的错误

五、激励下属是管理者不懈的追求

1、激励下属是为了获得团队的高绩效

2、绩效考核不等于绩效管理

3、必须抓住的绩效管理关键环节

4、绩效面谈是一门“成人达己”的艺术

5、绩效管理是一把双刃剑

六、留住栋梁依靠管理者的魅力

1、留住栋梁从心开始

2、筑造团队的心理契约城墙

3、提高员工关系管理的敏感度

4、掌握压力与情绪管理的手段

七、人力资源管理能力是管理者必备的“神技”

1、认识人力资源管理

2、有效的人力资源管理让管理获得优势

3、清晰把握日常的人力资源管理工作

4、案例讨论和测评

八、构建部门的人力资源管理基础

1、盘点和分析部门的人力资源存量

2、将团队目标与人力资源计划有机结合

3、运筹帷幄团队人力资源实现团队目标

九、慧眼识才是管理者的重要能力

1、选择合适的人，还是选择优秀的人

2、掌握选才的标准是招聘人才的基础

3、提高招聘人才的质量和有效性

4、警惕选才过程中常犯的错误

十、培养下属是管理者的神圣使命

1、帮助下属成长是为了成就自己

2、建立团队成员技能清单和台账

3、培训的需求分析和主题设计

4、管理者必须是团队的培训师

5、培养下属时应当避免的错误

十一、激励下属是管理者不懈地追求

1、激励下属是为了获得团队的高绩效

2、绩效考核不等于绩效管理

3、必须做好绩效管理的基础工作

4、绩效面谈是“成人达己”的艺术掌握绩效沟通的原则、方法，懂得组织绩效持续改善的重要性和做法。

十二、团队建设需要管理者的魅力

1、留住人才从留住心开始

2、筑造团队的心理契约城墙

3、提高员工关系管理的敏感度

4、掌握压力和情绪管理的方法

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目前遇到的问题是：如何提升班组建设管理水平、在范老师的“3头6必”课程中找到了解决的思路和方法，课程整体很好，如果在工作中能够善加应用的话，将对工作和生活都有很大的帮助，同时，讲师也非常有个人的讲课魅力。