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苏州公司绩效管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-01-04

导语概要

企业的持续发展需要绩效管理,企业的规范化管理需要绩效管理,企业的执行力提升需要绩效管理,员工的积极性提升需要绩效管理。但很多企业的绩效管理都是半途而废,沦落为形式,成了企业的“死穴”“雷区”。本课程为

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企业的持续发展需要绩效管理,企业的规范化管理需要绩效管理,企业的执行力提升需要绩效管理,员工的积极性提升需要绩效管理。但很多企业的绩效管理都是半途而废,沦落为形式,成了企业的“死穴”“雷区”。本课程为帮助企业正确实施绩效管理,为参训学员提供了一整套系统的绩效管理工具,让学员在课堂上学会该套系统工具的应用,回去后即可直接在企业内实施,课程实战实用,不容错过。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解绩效管理的基本理念和工具用途

  • 02

    掌握绩效考核指标提取的方法和工具

  • 03

    掌握并运用绩效考核的有效工具

  • 04

    掌握不同岗位绩效考核的要点和方法

  • 05

    掌握绩效考核指标的量化技巧

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、为什么要推行绩效管理?

    1.各种角色眼中的绩效管理

    2.绩效管理能给企业带来什么?

    3.真的是绩效主义毁了索尼吗?

    4.绩效管理体系与战略的关系

    5.绩效管理体系与人力资源管理体系


  • 模块二、走出绩效管理的误区

    1.误区一:绩效管理的认识误区

    2.误区二:绩效管理与战略脱节

    3.误区三:绩效管理工具过于赶时髦

    4.误区四:缺少绩效文化的基因

    5.误区五:缺少组织保障


  • 模块三、绩效管理的常见工具

    1.绩效管理工具有哪些?

    2.工具一:KPI

    3.工具二:平衡计分卡

    4.工具三:OKR

    5.工具分析:企业该如何选择考核工具


  • 模块四、绩效管理体系设计的步骤与流程

    1.绩效管理体系设计的三大系统

    2.绩效管理体系设计的步骤


  • 模块五、战略解码

    1.战略解码框架

    2.战略地图的绘制

    3.课堂练习:如何绘制战略地图


  • 模块六、公司级指标提取

    1.基于BSC形成公司级指标

    2.根据战略相关性筛选核心指标


  • 模块七、绩效指标的分解

    1.绩效指标的两种方式:自上而下、自下而上

    2.绩效指标原则

    3.绩效指标的有效性

    4.课堂练习:制定个人&下属绩效指标

    5.为什么要制定绩效合同

    6.制定绩效合同的流程

    7.制定绩效合同的三个主要过程

    8.课堂练习:签订一份绩效合同


  • 模块八、绩效辅导

    1.绩效辅导的两种方式

    2.业绩回顾

    3.业绩指导

    4.效果强化


  • 模块九、绩效考评

    1.绩效考评方法选择的标准

    2.绩效考评的常见误区

    3.如何确保绩效考评结果的客观性


  • 模块十、绩效结果统计与分析

    1.当期绩效结果分析

    2.历史绩效结果分析

    3.绩效改善分析

    4.课堂练习:绩效总结分析


  • 模块十一、绩效面谈

    1.为什么要进行绩效面谈

    2.绩效面谈常犯的错误

    3.绩效面谈的6大步骤

    4.课堂演练:绩效辅导角色扮演


  • 模块十二、绩效结果的运用

    1.绩效结果在人力资源规划方面的运用

    2.绩效结果在招聘与选拔方面的运用

    3.绩效结果在培训管理方面的运用

    4.绩效结果在薪酬管理方面的运用

    5.绩效结果在员工关系管理方面的运用


  • 模块十三、如何组织推动绩效的顺利开展

    1.为什么要设计绩效动态管理机制?

    2.如何设计绩效动态管理机制

老师介绍

The teacher introduced
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  • 苏州公司绩效管理培训

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

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    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,各种事例结合理论,让原本比较枯燥的内容添色不少呢,赞!

  • 2,一听就赶紧停不下来,讲的太好了

  • 3,讲的很清楚,思路清晰。我觉得比我之前听的一些外国的课程还要好理解一些。

  • 4,老师讲的真不错!浅显易懂 又有深度!

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