苏州公司绩效管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-01-04
企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理。但很多企业的绩效管理都是半途而废，沦落为形式，成了企业的“死穴”“雷区”。本课程为
企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理。但很多企业的绩效管理都是半途而废，沦落为形式，成了企业的“死穴”“雷区”。本课程为帮助企业正确实施绩效管理，为参训学员提供了一整套系统的绩效管理工具，让学员在课堂上学会该套系统工具的应用，回去后即可直接在企业内实施，课程实战实用，不容错过。
课程目标
Course objectives-
01
了解绩效管理的基本理念和工具用途
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02
掌握绩效考核指标提取的方法和工具
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03
掌握并运用绩效考核的有效工具
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04
掌握不同岗位绩效考核的要点和方法
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05
掌握绩效考核指标的量化技巧
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、为什么要推行绩效管理？
1.各种角色眼中的绩效管理
2.绩效管理能给企业带来什么？
3.真的是绩效主义毁了索尼吗？
4.绩效管理体系与战略的关系
5.绩效管理体系与人力资源管理体系
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模块二、走出绩效管理的误区
1.误区一：绩效管理的认识误区
2.误区二：绩效管理与战略脱节
3.误区三：绩效管理工具过于赶时髦
4.误区四：缺少绩效文化的基因
5.误区五：缺少组织保障
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模块三、绩效管理的常见工具
1.绩效管理工具有哪些？
2.工具一：KPI
3.工具二：平衡计分卡
4.工具三：OKR
5.工具分析：企业该如何选择考核工具
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模块四、绩效管理体系设计的步骤与流程
1.绩效管理体系设计的三大系统
2.绩效管理体系设计的步骤
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模块五、战略解码
1.战略解码框架
2.战略地图的绘制
3.课堂练习：如何绘制战略地图
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模块六、公司级指标提取
1.基于BSC形成公司级指标
2.根据战略相关性筛选核心指标
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模块七、绩效指标的分解
1.绩效指标的两种方式：自上而下、自下而上
2.绩效指标原则
3.绩效指标的有效性
4.课堂练习：制定个人&下属绩效指标
5.为什么要制定绩效合同
6.制定绩效合同的流程
7.制定绩效合同的三个主要过程
8.课堂练习：签订一份绩效合同
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模块八、绩效辅导
1.绩效辅导的两种方式
2.业绩回顾
3.业绩指导
4.效果强化
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模块九、绩效考评
1.绩效考评方法选择的标准
2.绩效考评的常见误区
3.如何确保绩效考评结果的客观性
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模块十、绩效结果统计与分析
1.当期绩效结果分析
2.历史绩效结果分析
3.绩效改善分析
4.课堂练习：绩效总结分析
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模块十一、绩效面谈
1.为什么要进行绩效面谈
2.绩效面谈常犯的错误
3.绩效面谈的6大步骤
4.课堂演练：绩效辅导角色扮演
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模块十二、绩效结果的运用
1.绩效结果在人力资源规划方面的运用
2.绩效结果在招聘与选拔方面的运用
3.绩效结果在培训管理方面的运用
4.绩效结果在薪酬管理方面的运用
5.绩效结果在员工关系管理方面的运用
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模块十三、如何组织推动绩效的顺利开展
1.为什么要设计绩效动态管理机制？
2.如何设计绩效动态管理机制
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，各种事例结合理论，让原本比较枯燥的内容添色不少呢，赞！
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2，一听就赶紧停不下来，讲的太好了
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3，讲的很清楚，思路清晰。我觉得比我之前听的一些外国的课程还要好理解一些。
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4，老师讲的真不错！浅显易懂 又有深度！
线上课程推荐
On-line Classes-
《BSC+KPI绩效管理实战技术》
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《如何成功实施战略性绩效管理》
录播课程：499元/人
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《创新——六步搞定平衡计分卡》
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《激励性薪酬体系设计与优化实务》
录播课程：499元/人
机构介绍
Institutions to introduce
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