非人力资源专业培训课程

在企业内训课程中非人力资源的人力资源管理问题已成为很多企业面临的难题，而这个问题之所以存在是因为很多非人力资源管理者并不懂人力资源，但是他们却正在做着一些专业人力资源该做的工作，这正是导致公司无法招到适合的人的原因，同时也造成了企业的招聘艰难。

非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，常会出现不知所措的状况，不仅会造成部门效率低下、人才流失，同时还会影响企业的整体发展。

一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于企业各部门的领导在人力资源管理方面的意识和作为。那么非人力资源管理者掌握人力资源管理技能的必要性有哪些呢？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、明确业务或职能部门与人力资源部的职责分工

2、掌握人才核心素质模型

3、提升管理者选拔人才的甄选技能

4、提升管理者对下属进行绩效沟通与反馈的技能

5、提升管理者对下属培育的技能

6、提升管理者对部属进行激励的技能和技巧

7、提升管理者培养团队绩效的能力和技巧

第 一讲：新时期人力管理的新特征

1.1自我实现人到来：人力资本时代需管理进步

1.2不确定的新时期：企业须快速发展组织能力

1.3业务经理愁管人：业务经理管人难原因探讨

1.4人力管理责任人：业务经理负全部管理责任

第二讲：抓住本质招到人

2.1讲清需求是基础

2.2业务部门去招聘

2.3提高面试的精准度

2.4招聘的法律风险

2.5珍惜试用期管理

第三讲：用心培育好员工

3.1新型师徒制培育新员工

3.2培养高潜员工

3.3培训结果落实地

3.4培训协议用得妙

3.5培训体系强赋能

第四讲：绩效薪酬聚人心

4.1人力资本参与利润分配

4.2薪酬管理三个雷区

4.3精准激励“薪”中有数

4.4激励的杠杆

4.5绩效评估常见技术误区

4.6个人绩效薪酬面谈技巧

4.7员工调岗调薪风险管控

4.8用工成本的合理控制

第五讲：淘汰不合适的人

5.1主动淘汰是对企业最大的负责

5.2主动淘汰是对员工最大的负责

5.3识别不合适员工的方法

5.4主动淘汰的方式方法

5.5员工离职时劳动纠纷预防

第六讲：企业文化建设强根基

6.1高严格高人性的文化

6.2用物质文化包裹员工

6.3用制度文化保护员工

6.4用精神文化发展员工

6.5平衡员工工作与生活

6.6选择认同文化的员工

6.7润物有声有色保落地

第七讲：抓住人心留住人

7.1员工流动的双重影响

7.2员工流动的关联因素

7.3员工流失的部门原因

7.4员工辞职的136定律

7.5员工辞职的敏感时段

7.6员工辞职的分期征兆

7.7员工离职的应急方案

7.8是挽留还是热烈欢送

7.9新时期的留人三要素

第八讲：业务经理和HR形成人力资源管理合力

8.1业务经理领导力修炼

8.2向人力资源高手精进

8.3构建好员工关怀体系

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本次培训密切联系集团公司人力资源管理现状，从人资模式设计与概述、职等职级薪酬设计与绩效模式、下阶段工作重点及说明三个方面详细讲述。此次培训，增强了管理者对人力资源管理的认识，也为在今后工作中更好的进行人员管理奠定了坚实的基础。