绩效评估公开课
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2020-12-31
作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。然而企业
作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中，往往会遇到很多问题，特别在绩效管理中反馈环节，针对绩效结果与标准之间的差异，所以系统改进更是企业最为关注的重点。在实际的工作中，管理人员对绩效改进的认知却并不全面，比如：绩效改进的流程是怎样的？绩效改进的方向和内容是什么？如何进行改进？如何实施和追踪改进计划？我们特邀资深人力资源管理专家为企业解答这些难题。
课程目标
Course objectives-
01
了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性
-
02
掌握有效的目标设定概念和具体操作方法
-
03
训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
-
04
学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
-
05
理解认可与激励对员工绩效的影响度
-
06
掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
-
课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
-
课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效管理升级
一、绩效管理在人力资源管理中的应用
二、传统绩效管理的困惑
三、企业绩效管理升级
-
模块二、绩效管理的目标设定
一、企业绩效管理的目的
二、公司目标的来源
-
模块三、如何设定关键业绩指标KPI
一、关键业绩（KPI）指标体系
二、关键业绩指标设计过程
三、如何设计定量指标
四、如何设计定性指标
五、如何设计过程指标
六、如何设计非权重指标
七、关键业绩指标设计的几个关键问题
-
模块四、设计绩效考核体系
一、绩效考核的组织管理
二、绩效考核体系构成
三、对企业整体的考核
四、对部门团队及负责人的考核
五、对普通员工的考核
六、绩效考核体系设计中的几个关键问题
-
模块五、绩效考评与结果激励
一、绩效考评中存在的问题
二、绩效考核结果
三、绩效考评结果的分析
四、低绩效员工的管理
五、绩效结果与年度涨薪
六、绩效结果与年底奖金
-
模块六、员工绩效辅导
一、辅导（教练）的心态
二、经理与教练角色的区别，何时教练？
三、辅导（教练）的四步法
四、辅导（教练）的成功秘诀
老师介绍
The teacher introduced-
-
-
葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，讲的太好了 很受益，有案例，非常便于理解！
-
2，讲的很好，用我们熟知的企业作为例子，既能帮助我们了解企业，又能学习知识，必学课程！
-
3，炒鸡好，生动很容易理解，希望对实践有所帮助。
-
4，这个老师的课生动易懂，体语丰富，我们企业就没有一个这样的老师，要不就不用出来学习了！
线上课程推荐
On-line Classes-
《BSC+KPI绩效管理实战技术》
录播课程：399元/人
-
《如何成功实施战略性绩效管理》
录播课程：499元/人
-
《创新——六步搞定平衡计分卡》
录播课程：499元/人
-
《激励性薪酬体系设计与优化实务》
录播课程：499元/人
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit