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北京员工绩效管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-12-30

导语概要

任何一个组织都会面临战略制定和战略执行两大挑战,绩效管理是驱动战略落地工具,绩效管理的实质是利润管理,不能提升利润的绩效管理都是伪绩效,假把式!只有促进利润增长的绩效管理才是王道。世面上的绩效课程各有

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任何一个组织都会面临战略制定和战略执行两大挑战,绩效管理是驱动战略落地工具,绩效管理的实质是利润管理,不能提升利润的绩效管理都是伪绩效,假把式!只有促进利润增长的绩效管理才是王道。世面上的绩效课程各有千秋,实践和效果才是检验优劣的**标准。无论您上过多少绩效管理的课程,此课程都将是您无悔的选择!因为这是真正的战略绩效课程!在这里知识以您从未见过的方式快速内化为能力!转换成效益!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握绩效管理体系的建立方法

  • 02

    正确认识BSC+KPI绩效管理的思路

  • 03

    掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法

  • 04

    掌握绩效管理推行的方法

  • 05

    掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用

  • 06

    掌握绩效沟通辅导的方法技巧

  • 07

    掌握绩效计划制定、过程监控、辅导实施的方法技巧

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、战略与绩效管理

    1.战略学说与战略本质解析

    2.战略落地与绩效管理

    3.成功战略性绩效管理三部曲


  • 模块二、绩效管理体系设计

    1.绩效管理手册设计

    2.战略落地的核心方法:指标库与绩效合同

    3.战略性绩效管理的角色与机构

    4.考评周期


  • 模块三、绩效管理实施

    1.试运行与正式实施

    2.绩效合同签订

    3.绩效记录与绩效改善

    4.绩效考核结果的运用

    5.战略性绩效管理的难点分析及应对


  • 模块四、绩效辅导与实施

    1.统计报表跟踪

    2.制度或计划支持

    3.过程绩效分析会


  • 模块五、绩效反馈与评价

    1.绩效检讨与回顾

    2.绩效评价技术


  • 模块六、绩效面谈与改进

    ●绩效面谈的意义与作用

    ●绩效面谈应该怎么谈?

    ●绩效计划沟通

    ●不同性格的人怎么谈?

    ●与不同象限的人怎么谈?

    ●用绩效十步曲法进行定期的绩效面谈

    ●绩效会议的沟通

    ●如何做好绩效面谈记录

    ●绩效改进—绩效提升的法宝

    ●绩效改进的几个要点

    ●绩效改进中如何进行统计分析

    ●不要让你的绩效指标一错再错

    ●如何设计绩效管理表单

    ●如何量身订做员工的绩效改进计划


  • 模块七、绩效考核结果的运用

    ●人员的甄选

    ●培训规划的制订

    ●与考核匹配的薪酬

    ●绩效奖金的分配

    ●管理干部绩效考核结果与应用


  • 模块八、绩效调整

    ●调整的条件

    ●调整的内容

    ●调整的流程


  • 模块九、绩效管理工具演示

    1.绩效考评方法选择的标准

    2.绩效考评的常见误区

    3.如何确保绩效考评结果的客观性

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 北京员工绩效管理培训

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

    预约讲师
  • 北京员工绩效管理培训

    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

    预约讲师
  • 北京员工绩效管理培训

    葛军 实战派人力资源管理专家

    国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...

    预约讲师
  • 北京员工绩效管理培训

    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,听了老师的课,结合自身所处的企业和岗位,觉得妥妥的都是干货,工作中需要什么,老师就讲什么。知识和工作结合的非常紧密,所讲方法都是便于落地的,给我的帮助非常大,感谢老师,感谢企赢培训。

  • 2,通过本次学习,不仅收获了绩效管理的思路和方法,更收获了一群充满激情、志同道合的战友,有收获就不枉相遇,感恩遇见你。

  • 3,这个课程讲的是非常的好,希望老师多讲几个外国的案例,国内的人力资源管理比国外落后十年不止,很有借鉴的意义。

  • 4,授课老师经验丰富,思维开阔,听起来也不枯涩难懂,水平很高啊!

线上课程推荐

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The course characteristic
  • 《BSC+KPI绩效管理实战技术》

    录播课程:399元/人

  • 《如何成功实施战略性绩效管理》

    录播课程:499元/人

  • 《创新——六步搞定平衡计分卡》

    录播课程:499元/人

  • 《激励性薪酬体系设计与优化实务》

    录播课程:499元/人

机构介绍

Institutions to introduce
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