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杭州绩效考核方法培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-12-30

导语概要

在HR六个模块工作中,大部分的HR普遍认为绩效管理是最难做的,之所以难做,主要原因是绩效管理工作不到位,许多公司的绩效管理都形同虚设,没有正确的绩效管理流程。绩效管理其实很简单,只需要四个步骤,绩效计

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在HR六个模块工作中,大部分的HR普遍认为绩效管理是最难做的,之所以难做,主要原因是绩效管理工作不到位,许多公司的绩效管理都形同虚设,没有正确的绩效管理流程。绩效管理其实很简单,只需要四个步骤,绩效计划、绩效执行、绩效评价以及结果的应用。本次培训将教会大家如何根据公司战略提取公司层级、部门层级以及个人层级的绩效指标,设立合理的目标,以实现战略目标的达成。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握战略绩效管理的系统理念

  • 02

    掌握BSC+KPI设置的思想,方法和技巧

  • 03

    掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧

  • 04

    掌握绩效管理变革成功的关键要点,确保变革成功

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、我该拿什么奉献你,我们用心经营绩效

    ●认识绩效管理的重要性

    ●当前企业存在的主要绩效管理误区

    ●互动:绩效管理中的各种声音


  • 模块二、绩效管理的路径和方法工具

    ●绩效管理的思考路径

    ●绩效管理的实施路径

    ●绩效管理的方法工具


  • 模块三、绩效计划管理

    1.构建公司级指标库及高管岗位指标库(BSC法)

    2.构建部门指标库(KPI法)

    3.构建普通员工岗位指标库(PBC)

    4.指标权重确定

    5.指标赋值:确定指标目标值

    6.绩效合同/绩效承诺书


  • 模块四、绩效辅导与实施

    1.统计报表跟踪

    2.制度或计划支持

    3.过程绩效分析会


  • 模块五、绩效反馈与评价

    1.绩效检讨与回顾

    2.绩效评价技术


  • 模块六、绩效面谈与改进

    ●绩效面谈的意义与作用

    ●绩效面谈应该怎么谈?

    ●绩效计划沟通

    ●不同性格的人怎么谈?

    ●与不同象限的人怎么谈?

    ●用绩效十步曲法进行定期的绩效面谈

    ●绩效会议的沟通

    ●如何做好绩效面谈记录

    ●绩效改进—绩效提升的法宝

    ●绩效改进的几个要点

    ●绩效改进中如何进行统计分析

    ●不要让你的绩效指标一错再错

    ●如何设计绩效管理表单

    ●如何量身订做员工的绩效改进计划


  • 模块七、绩效考核结果的运用

    ●人员的甄选

    ●培训规划的制订

    ●与考核匹配的薪酬

    ●绩效奖金的分配

    ●管理干部绩效考核结果与应用


  • 模块八、绩效调整

    ●调整的条件

    ●调整的内容

    ●调整的流程


  • 模块九、绩效管理工具演示

    1.绩效考评方法选择的标准

    2.绩效考评的常见误区

    3.如何确保绩效考评结果的客观性

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 杭州绩效考核方法培训

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

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  • 杭州绩效考核方法培训

    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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  • 杭州绩效考核方法培训

    葛军 实战派人力资源管理专家

    国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...

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  • 杭州绩效考核方法培训

    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,两天课程,让我了解绩效的真正意义以及使用方法,在乐趣中获取知识。

  • 2,杨老师以亲切、幽默、干练、准确的讲课风格,把整堂公开课剖析的细致清楚。

  • 3,在时间不长的课程里,把本身枯燥乏味的绩效、管理知识很好的传授给各位高管学员,每一位学员的注意力均能够很好的聚焦在老师的身上,师生互动很成功。

  • 4,来听这堂公开课感觉很好,收益匪浅,在之前的企业管理当中,遇到绩效管理问题的时候,不知道该如何处理,同时随着企业的不断做大,问题也就凸显出来。通过本次学习,心中已经形成完整的框架,条例清晰,就能够很好的处理了。

线上课程推荐

On-line Classes
The course characteristic
  • 《BSC+KPI绩效管理实战技术》

    录播课程:399元/人

  • 《如何成功实施战略性绩效管理》

    录播课程:499元/人

  • 《创新——六步搞定平衡计分卡》

    录播课程:499元/人

  • 《激励性薪酬体系设计与优化实务》

    录播课程:499元/人

机构介绍

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