企业文化落地培训机构价格

企业文化就是企业经营层、特别是董事长总经理们在经营过程中成功的信念价值系统！这个价值系统因为是成功的经验与结晶，公司经营层想把这些成功的思想体系灌输到每个员工的脑中，并让他们在员工的脑中生根发牙，以便指导员工的行动，从而推动企业更快、更强的发展，以立于市场竞争之林。

说透了，企业文化就是“一套让企业、员工走向卓越的思想体系”，这个思想体系却需要体现在企业管理的方方面面。虽然如此，但要让员工深入领会企业的文化理念系统并落实到日常的工作中，尚有很大一段距离。

小企业靠老板的技术、往上发展靠制度规章与标准化管理、再往上发展靠文化理念系统。本课程将带领企业的总经理和管理层员工，就如何建立、塑造、深化企业的文化理念系统，进行系统的学习，以提升企业的执行力，为企业创造更高绩效。

1、正确认知企业文化，发现企业的“潜规则”；

2、梳理各种文化理念，确认和明细企业价值；

3、宣传普及，让员工认知，让员工凝聚；

4、执行其实很容易，如何让精神支柱焕发员工的执行力；

5、植入人心，企业观、价值观与文化的生根发芽；

6、动态观点，创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配；

7、熟悉企业文化及企业文化的重要性；

8、掌握企业文化的三个层面的核心内容；

9、掌握企业文化建设的步骤。

第 一讲：为什么华为可以持续成功

一、华为发展的历史就是文化打造与传承的历史

1.华为的价值观体系

2.华为内部价值链体系

3.华为30年持续高速稳定增长

4.华为定义的成功

二、核心价值观：以客户为中心

1.以客户为中心

2.华为文化观内涵

3.华为的愿景和使命，华为人不背，因为天天都在做！

4.“聚焦关注客户的挑战和压力”——客户关心花钱、更关心赚钱

5.华为的价值管理体系——价值创造、价值评价、价值分配闭环

三、华为的管理文化——民主决策，**管理

1.领导者的角色

2.民主决策：委员会制度、组织、目标、运作和决策方式

四、领导层的生存危机意识，让华为在那个冬天悄然蜕变

1.危机感，知生死方可不死

2.危机是变革的契机

3.管理增效，在不景气的时期的明智选择

4.为什么IPD管理是核心

5.国内友商分水岭

五、自我批判的文化——开放灰度，从优秀到卓越，战胜自己的升华

1.进入企业市场和个人消费品市场，同时取得成功背后的秘密

2.进入无人区，开放与灰度，开启华为再次的自我变革

第二讲：华为核心竞争力之企业文化

一、华为企业文化的“道”——正而朴实的大道

1.对外：客户为中心的内涵

2.对内：奋斗者的内涵

3.文化：华为文化在内部的定位和高度

二、华为企业文化传承

1.华为企业文化传承体系

三、华为企业文化的“道”——正而朴实的大道

1.对外的道：客户为中心

2.对内的道：奋斗者

3.文化在华为的定位和价值

四、华为企业文化传承

1.华为企业文化传承体系

2.新员工快速成长的秘密

3.华为人对外都不骂华为

4.价值分配的文化倾斜

5.文化传承

三、华为的企业文化案例集——“术”与“道”

1.华为的床垫文化

2.小改进，大鼓励

3.华为的饥饿文化

4.烧不死的鸟是凤凰

5.不穿红舞鞋

6.狼性文化

7.乌龟文化

8.眼镜蛇文化

第三讲：胜则举杯相庆，败则拼死相救——华为团队精神背后的执行力铸造

1.执行的矩阵组织流程保障

2.狼狈全员扛经营指标考核

3.微观内部供求市场化机制

4.项目是执行运作统一形式

5.华为无所不在的学习文化和体系

第四讲：聚焦客户创造价值文化——华为运营体系

一、BLM从战略到执行模型，补齐价值创造能力的关键拼图

1.BLM模型是什么

2.BLM模型是国际管理大师理论和**秀公司成功实践的精髓

3.BLM实践帮助华为把文化落地

4.华为流程体系总图

5.IPD流程关系到公司未来的生存和发展

二、什么是战略

1.战略是组织“活着”并“发展”的方向、目标和方法

2.战略所包含的活动：意图、洞察、创新、设计

3.战略分析的核心点：两个差距，业绩差距与机会差距

4.IPD战略活动纳入市场管理（MM）流程体系

三、团队合作文化——从战略管理到执行组织

1.以商业成功为核心，战略和规划组织在公司体系定位

2.组织结构图和重要角色职责

3.“做正确的事”与“正确的做事”分离

4.“产品研发”与“技术开发”分离

5.战略跨部门组织决策

6.经营跨部门组织运作

7.一线跨部门组织协同

四、钉子文化——突破市场的法宝

1.市场管理的使命

2.市场管理3阶段6活动

3.SWOT

4.细分市场，激烈竞争中的必然法则——差异化构建竞争力法则

5.需求管理——“产品创新”的源泉

6.必须要理解产品生命周期——产品皆有生死，懂生死才能知进退

7.SPAN市场吸引力价值评估——把部队带出死地

第五讲：价值评价与分配的文化导向——华为人力资源管理体系

一、领导力——干部管理体系

1.干部管理整体业务框架

2.干部选拔机制

3.干部发展机制

4.干部监察机制

二、以结果为导向的价值评价体系

1.价值评价管理框架

2.成功的人出自成功的团队

3.组织绩效的评价

4.员工绩效的评价

5.职位管理的原则

6.任资资格的本质

7.职位与任职资格

三、以奋斗者为导向的价值分配体系

1.价值分配管理框架

2.员工绩效分配策略

3.员工职业发展双通道

4.员工薪酬体系构成

5.薪酬构成形成梯次激励模式

6.工资调整模型

7.虚拟股计划

8.TUP是天才的创新

9.华为员工激励地图

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