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文化产业管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-12-25

导语概要

企业文化培训导读华为近几年的继续领跑,逆势之下在三大业务板块都有显著的增长,销售额达到3950亿,利润457亿,一家年轻的世界五百强公司(平均年龄29岁),在业务强势增长之下管理体系也在随着时代而升级

企业文化培训课程图

企业文化培训导读

华为近几年的继续领跑,逆势之下在三大业务板块都有显著的增长,销售额达到3950亿,利润457亿,一家年轻的世界五百强公司(平均年龄29岁),在业务强势增长之下管理体系也在随着时代而升级,以“消灭优势,留下文明”的姿态一次次围绕客户价值进行变革,华为人也坚持以奋斗者为本的姿态长期坚持自我批评和创新实践。


华为的管理在文化、战略、流程、组织、人力资源等方面有着卓越的实践和创新,这既保障了华为业务的稳健发展,也构筑了华为“长期艰苦奋斗”的特色。

企业文化培训目标

1.经过华为文化的发展历程的回顾,理解华为文化的价值内涵;

2.分享华为干部管理的顶层哲学和成功实践,理解华为干部体系建设的全貌;

3.探讨如何在企业文化落地和干部管理中借鉴华为的管理理念。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业的董事长、总经理,高层主管,负责企业文化建设的部门经理等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论分享+视频观看+学员研讨+结果呈现+课堂互动

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企业文化培训课程大纲

第 一讲:新形势下国企党建新要求

一、十九大对国有企业改革作出新部署

1.十九大对国有企业改革作出新部署

1)完善国有资产管理体制,改革国有资本授权经营体制

2)加快国有经济布局优化,促进国有资产保值增值

3)推动国有资本做强做优做大

4)防止国有资产流失

5)深化国有企业改革,发展混合所有制经济

6)培育具有全球竞争力的世界一流企业


二、解读《全国国有企业党的建设工作会议》

1.“四个前所未有”

1)会议规格之高前所未有

2)评价之高前所未有

3)期待之高前所未有

4)要求之高前所未有


2.国企必须具备的“六种力量”

1)党和国家最可依赖的依靠力量

2)坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量

3)党赢的伟大斗争胜利的重要力量

4)贯彻新发展理念,全面深化改革的重要力量

5)壮大综合国力,改善民生的重要力量

6)实施“走出去”“一带一路”战略的重要力量


3.国企做强做大做优要坚持“三个有利于”

1)有利于国有资产的保值增值

2)有利于提升国有经济竞争力

3)有利于放大国有资本的方针


4.国企两个“一以贯之”

1)坚持党对国有企业的领导是重大政治原则

2)建立现代企业制度是国有企业改革的方向


5.“中国特色”现代国有企业制度

1)把党的领导融入公司治理的各个环节

2)把企业党组织内嵌到公司治理结构之中

3)明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位


6.明确党对国有企业的领导方式

1)政治领导把方向

2)思想领导管大局

3)组织领导保落实


7.全面从严治党在国企落地的“四个要”

1)同步建立党的组织动态调整组织设置

2)把党员日常教育管理的基础性工作抓紧抓好

3)让支部成为团结群众的核心

4)要把思想政治工作作为企业党组织的一项常规工作


第二讲:新形势下国企党建工作面临的问题

一、党建面临的主要问题分析

1.企业生产经营与党建工作“两张皮”

1)党建目标脱离企业经营发展需要

2)难以将党的政治优势转化为企业的竞争优势


2.员工参与的积极性和工作热情不高

1)缺少科学的制度化考评激励机制

2)党建实际效果很难体现为直接的经济利益


3.强制性的理论灌输易引起员工反感

1)由上而下单向式的宣教方式

2)企业行政化后遗症持续存在


4.活动陈旧,重复性建设,活力不够

1)党建活动缺乏创新形式

2)党建活动缺乏有效载体


二、国企文化建设方面面临的主要问题

1.华而不实,貌合神离

2.形式单一,缺乏内涵

3.缺乏创新,忽视长远


第三讲:解码企业文化

一、什么是企业文化?

1.文化

2.企业文化


二、企业文化的内涵

1.理念系统

2.制度系统

3.视觉系统


三、企业文化如何落地?

1.领导需要率先垂范

2.需要英雄模范

3.以真实经历来讲述组织成长的故事

4.以情感体验来描绘组织奋斗的前景

5.以理性思维来历练组织成员的意志

6.强化企业文化理念的重要载体——各类活动

7.打造立体的企业文化宣灌网络

8.特别要注重思想政治工作


第四讲:国企党建与企业文化双促进双融合

一、两者的相同点

1.工作对象相同

1)党建工作目的是教育人

2)企业文化的核心是人


2.部分功能相同

1)凝聚功能

2)协调功能

3)激励功能

4)约束功能


3.工作手段相似

1)教育灌输

2)情感渗透

3)典型示范

4)民主参与


4.新形势新要求

1)把党的领导融入公司治理的各个环节

2)把企业党组织内嵌到公司治理结构中


二、如何把两者有机融合

1.与时俱进,创新思想观念

1)“互联网+党建”

2)党建社群与企业文化社群打通


2.组织优势,提供组织保障

1)发挥政治引领

2)坚持情、理、法相统一


3.学党史和企业文化相结合

1)中国**具备最为完善的组织文化系统

2)中国**拥有最为成功的组织管理经验


第五讲:党组织在企业文化建设中的角色

一、新角色、新定位

1.定调子:格调与情调

2.指路子:中国范与国际化

3.把关子:政治与政策

4.挑担子:担当与担责


二、如何绘声绘色开展党建?

1.内容有趣

2.形式有趣

3.成果有趣

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    孙海蓝-海尔企业文化培训师

    实战派资深培训师、高级咨询顾问,海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广讲师。IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国际职业培训师30强金牌培训师。北大、人大、清华MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年。

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    吴江-企业文化战略专家

    企业战略与产品运营管理专家、华为大学国家总经理项目教练、北斗集团/软通动力-战略运营顾问;曾任:华为运营商增值业务产品市场管理部 部长;华为运营商视讯产品域产品-总经理;华为企业业务智慧城市-副总裁;华为全球流量经营业务产品线-总裁。。

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    齐振宏-变革领导力导师

    七维领导力模型创立者,英国城市大学CASS商学院博士后,华中农业大学博士生导师,青年大学生创业导师,湖北省人力资源学会副会长,历届中部人力资源论坛讲师评委,《华中农业大学学报》(社科版)编委。主讲热门课程:《弈局:打造卓越的企业文化软实力》

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    精通高效招聘/BSCKPI绩效/薪酬/全面人力资源管理;战略绩效管理、企业文化管理、战略人力资源管理;全盘人力资源管理、行政管理、劳动关系管理;20多年大型上市公司工作经历,13年HR总监、常务副总经理。

企业客户评价

没想到华为管理是那么的体系化,值得我们去学习他们的这个优秀体系化管理,也谢谢吴老师的悉心指导,让我们在短短的两天内体验了一番华为管理的课程奥秘;吴老师的课程值得我们返聘。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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