苏州绩效管理培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2020-12-25
企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理。但很多企业的绩效管理都是半途而废，沦落为形式，成了企业的“死穴”“雷区”。本课程为
企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理。但很多企业的绩效管理都是半途而废，沦落为形式，成了企业的“死穴”“雷区”。本课程为帮助企业正确实施绩效管理，为参训学员提供了一整套系统的绩效管理工具，让学员在课堂上学会该套系统工具的应用，回去后即可直接在企业内实施，课程实战实用，不容错过。
课程目标
Course objectives-
01
了解绩效管理的意义、步骤和方法
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02
学会设定KPI的绩效目标并分解
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03
熟悉绩效评估的方法
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04
掌握绩效反馈面谈的技巧
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05
提升员工技能、改进员工和团队的绩效
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、认知绩效管理与考核
1.目标管理的内涵要义
2.目标-绩效管理常见问题分析
3.绩效管理的三个层次与三大循环
4.绩效考核的三大价值
5.传统绩效考核与现代绩效考核的比较
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模块二、建立以目标为导向的以KPI为核心的战略绩效管理体系
1.目标设定的SMART原则
2.目标-绩效指标分解要点
3.以企业目标为导向的KPI指标体系的开发
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模块三、岗位KPI的开发与建立
1.以岗位分析与主要职责为基础
2.以工作流程内外客户为导向
3.把握二十/八十法则设定日常常规工作的绩效标准
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模块四、业绩、能力与态度在绩效考核中的关联性及考核结果的应用
1.业绩考核结果的应用
2.能力考核结果的应用
3.态度考核结果的应用
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模块五、绩效面谈技巧
1.绩效面谈的目的
2.绩效面谈的事前准备
3.绩效面谈的原则与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，课程气氛很好，大家一起分组讨论话题，既**又有趣，喜欢这种课堂！
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2，企业转型期最需要的绩效管理的变革，感谢老师为我们带来了绩效新管理新方法、新思路和新工具。
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3，老师很尽职专业，每次也最喜欢下课和小伙伴一起围着老师讲述自己工作所遇问题，然后听老师耐心解答。
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4，课程实战与落地，尤其是绩效案例教学，对我们非常帮助。
线上课程推荐
On-line Classes-
《BSC+KPI绩效管理实战技术》
录播课程：399元/人
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《如何成功实施战略性绩效管理》
录播课程：499元/人
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《创新——六步搞定平衡计分卡》
录播课程：499元/人
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《激励性薪酬体系设计与优化实务》
录播课程：499元/人
机构介绍
Institutions to introduce
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