北京HR绩效管理培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2020-12-25
任何一个组织都会面临战略制定和战略执行两大挑战，绩效管理是驱动战略落地工具，绩效管理的实质是利润管理，不能提升利润的绩效管理都是伪绩效，假把式！只有促进利润增长的绩效管理才是王道。世面上的绩效课程各有
任何一个组织都会面临战略制定和战略执行两大挑战，绩效管理是驱动战略落地工具，绩效管理的实质是利润管理，不能提升利润的绩效管理都是伪绩效，假把式！只有促进利润增长的绩效管理才是王道。世面上的绩效课程各有千秋，实践和效果才是检验优劣的**标准。无论您上过多少绩效管理的课程，此课程都将是您无悔的选择！因为这是真正的战略绩效课程！在这里知识以您从未见过的方式快速内化为能力！转换成效益！
课程目标
Course objectives-
01
拨乱反正，认清绩效管理的本质
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02
掌握常见的绩效管理模型和技术手段
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03
了解互联时代下绩效管理手段与技术的变化趋势
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04
学会搭建组织考核体系
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05
明晰绩效管理执行过程中的核心环节，掌握关键技术
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06
学习运用绩效反馈流程与技术、绩效提升技术
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07
学习在企业内如何高效推行绩效管理
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、传统绩效管理的挑战与困惑
●传统绩效管理模型
●传统绩效管理挑战与困惑
●打分与排名有效吗？
●案例分析：德勤**实践案例分享
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模块二、重新定义绩效管理
●互联网时代工作方式对人才影响
●移动互联网时代敏捷组织的特点
●定义敏捷模型与特点
●敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
●测评：贵公司目前绩效管理现状评估
●案例分析：微软**实践案例分分享
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模块三、OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置
1.OKR敏捷目标概况介绍
2.OKR敏捷目标结构与特点
3.OKR敏捷目标实战演练
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模块四、OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：有效持续的反馈与教练
1.有效持续的反馈
2.绩效教练
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模块五、OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈
●纠正考核偏差
●五级考核制度
●绩效面谈技巧
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模块六、OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同
1：绩效奖励与薪酬
2：全员认同
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模块七、绩效管理变革中的角色
●变革的心理学原理
●变革模型CES
●HR在绩效管理变革中的作用
●业务经理在绩效管理变革中的作用
●获得管理层的支持
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模块八、个人培训后行动方案
●设计您的行动方案
●活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，来听这堂公开课感觉很好，收益匪浅，在之前的企业管理当中，遇到绩效管理问题的时候，不知道该如何处理，同时随着企业的不断做大，问题也就凸显出来。通过本次学习，心中已经形成完整的框架，条例清晰，就能够很好的处理了。
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2，听了老师的课，结合自身所处的企业和岗位，觉得妥妥的都是干货，工作中需要什么，老师就讲什么。知识和工作结合的非常紧密，所讲方法都是便于落地的，给我的帮助非常大，感谢老师，感谢企赢培训。
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3，纯干货的分享，没有华丽的演说，感谢老师的分享。
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4，通过本次学习，不仅收获了绩效管理的思路和方法，更收获了一群充满激情、志同道合的战友，有收获就不枉相遇，感恩遇见你。
线上课程推荐
On-line Classes-
《BSC+KPI绩效管理实战技术》
录播课程：399元/人
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《如何成功实施战略性绩效管理》
录播课程：499元/人
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《创新——六步搞定平衡计分卡》
录播课程：499元/人
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《激励性薪酬体系设计与优化实务》
录播课程：499元/人
机构介绍
Institutions to introduce
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