杭州OKR结果管理训练营

蕞近几年，我们经常可以听到「OKR」这个词，但到底什么是OKR，如何正确制定OKR，很多人其实都没有特别清楚。OKR虽然极易入手，但极难精通，如果没有理解其精髓，很有可能用错。

OKR是确保将整个组织的力量，都聚焦于完成对所有人都重要的事项的一套管理方法。目标是你想要的，关键结果检查和监控如何达到目标。有效的关键结果应该是具体的，可衡量的，有时间限制的，有挑战的，又能达到的。

企业为了实现共同目标，期待他们做什么？怎么样解决问题？答案就在于聚焦的、透明的OKR，OKR将每个人、团队、项目、组织的使命关联起来。

1、了解OKRs的发展历史与应用前提；

2、掌握OKRs与传统的KPI绩效管理模式的差异性；

3、学会O(Objectives)与KR( Key Results)设定方法；

4、掌握OKRs绩效管理模式的9个大关键步骤；

5、熟悉OKR Coach辅导落地OKRs的7步操作流程。

第 一章：不确定时代的OKR敏捷绩效管理

1、不确定时代绩效管理的挑战

2、OKR敏捷绩效管理的发展

第二章：敏捷OKR的创建

1、OKR的建立与实施

2、如何正确设置目标（O）？

3、如何设置关键结果（KR）？

4、标杆企业的OKR设置分析

第三章：敏捷OKR的实施与评估

1、敏捷OKR管理的实施

2、OKR的评估与校准

3、OKR模式下的绩效评价

第四章：OKR沟通反馈与辅导的技巧

1、OKR制定的沟通与辅导技巧

2、OKR实施辅导的技巧

3、OKR实施中的问题分析与辅导技巧

第五章：传统绩效管理向OKR敏捷管理的变革

1、组织文化的变革推动OKR的导入

2、超越传统绩效管理

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今天的培训让我们进一步明确了O与KR的关系，同时更加清楚地认识到目标、有效承接目标和具体执行动作的关系。经过OKR，我们可以进一步梳理我们下一步的工作计划，推动计划高效、优质地落地。

希望经过OKR的学习和应用，助力我们个人完成一个个KR，实现我们的O，从而确保集团O的蕞终达成。

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