东莞OKR工作法训练营

近几年，在企业管理中，你可能听过一种新方法，就是“OKR管理法”。它发明于英特尔，兴盛于Google，不仅是一个目标管理工具，也成为了一种工作理念，被越来越多的创新企业采用。

那么，在真正的使用中，怎么做才能让它发挥出更好的效果呢？诺达**为您推荐以下OKR管理大师的培训课程，让您在短时间内真正学会OKR背后的理念。

1、帮助学员从愿景、使命的角度正确认识企业战略和目标，理解OKR绩效管理方法的优势与适用范围，了解OKR与KPI的联系与区别，实现企业绩效管理的突破；

2、帮助学员掌握正确创建OKR的思路，能将企业的长期目标落实为具体、可衡量的经营目标（O），并明确目标的实现路径，找到实现目标的关键结果领域（KR）；

3、帮助学员掌握有效设置目标的方法、工具，掌握GSA方法的使用技巧，能够基于上级目标正确设置部门级、岗位级的OKR，实现上下同心；

4、帮助学员掌握OKR实施各阶段的推行方法，掌握OKR实施关键节点的管控，掌握OKR执行过程中难点问题的解决，避免OKR实施的错误；

5、帮助学员了解优秀企业OKR管理的实践，掌握绩效沟通、反馈、KR调整，以及目标实施中问题分析与解决的方法，全面提升学员在不确定时代绩效管理的能力，打造企业管理竞争优势。

第 一单元：认识OKR

从谷歌看OKR发展历程

什么是OKR

案例分析：OKR与KPI有何区别

案例分析：OKR变被动为主动

第二单元：掌握OKR

OKR标准流程

案例研讨：OKR的基本规则

OKR的周期设计

案例分析：OKR实施的关键点

OKR中的沟通

第三单元：落地OKR

如何设计公司、部门、个人目标

如何设计公司、部门、个人关键结果

OKR管理工具：计划表应用

OKR管理工具：考评表应用

OKR的定期回顾

OKR实施的注意事项

第四单元：OKR实施条件与配套机制

OKR实施前提

案例研讨：OKR与绩效评估体系

案例分享：OKR与薪酬、晋升体系

案例研讨：OKR与企业文化体系

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老师精彩的演讲引人入胜，现场管理者听得津津有味，且听、且思、且记，大家纷纷表示受益匪浅。培训过程结合生动、形象的幻灯图片，以OKR趣味话题与管理者进行互动问答， 整个会场气氛十分活跃。

经过本次OKR培训、复盘、共识，让不清楚的东西，在交流讨论中逐渐清晰。OKR的设置加强了团队建设，树立了项目全局观念，建立了各部门与医院总体目标之间的协同、联动机制，统筹了医院管理。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。