重庆培训网 > 重庆人力资源培训机构 > 重庆诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

重庆诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 人力资源培训资讯 > 重庆OKR工具管理内训课

重庆OKR工具管理内训课

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-12-19

导语概要

OKR绩效管理培训导读OKR:目标与关键结果,是一种源于英特尔和谷歌的目标管理方法,在企业的战略实施、组织发展、激励机制、文化建设等方面,发挥着极大的促进作用。它深受硅谷创新型企业的青睐,其巨大的价值

OKR绩效管理培训图

OKR绩效管理培训导读

OKR:目标与关键结果,是一种源于英特尔和谷歌的目标管理方法,在企业的战略实施、组织发展、激励机制、文化建设等方面,发挥着极大的促进作用。它深受硅谷创新型企业的青睐,其巨大的价值已在众多国际企业的实践中得到充分证明,影响力遍及全球。


OKR(Objective and Key Result )蕞先源于Peter Drucker的目标管理(Management by Objectives)理念,后被Intel的CEO Andy Grove应用在管理实践中,为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企业使用,均收获巨大成功。

OKR绩效管理培训目标

1.全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性;

2.掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统;

3.帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区;

4.掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术;

5.帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

咨询了解

课程对象

中高层管理者、基层管理人员、人力资源管理者、基础员工等

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

咨询了解

OKR绩效管理培训课程大纲

单元一:课程导入

a)这个项目如何管?

b)OKR的前世今生


单元二:OKR 的内涵

a)OKR的基本定义:OKR的“意” 与 “形”

b)OKR的“宗”与“变”

c)让 OKR开花结果的的“缘”

d)OKR的局限性

e)OKR 和 其他绩效管理工具的关系

f)OKR的评分


单元三:Intel的OKR案例破析

a)支撑OKR的企业文化

b)包容OKR的绩效管理流程

c)Intel OKR 管理流程

d)支持OKR的其它管理措施

e)Intel OKR 模板

f)Intel 管理者在OKR流程中的作用

g)这个项目这样管:Intel项目管理中的OKR


单元四:OKR制定的原则和方法

a)OKR制定的原则

b)OKR制定的方法

c)学员练习,学员分享和老师点评


单元五:你的组织适用OKR吗?

a)OKR的初心

b)OKR所需匹配的组织文化

c)使用了OKR,就成优秀企业了吗?


单元六:让OKR在你的企业落地生根

a)OKR管理流程的制度保障

b)日常管理,上下同欲

c)导入OKR的分析和挑战

d)得“意”忘“形”

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 重庆OKR工具管理内训课
    重庆OKR工具管理内训课

    张世乐-英特尔目标管理培训讲师

    中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人。

  • 重庆OKR工具管理内训课
    重庆OKR工具管理内训课

    刘海宏-著名人力资源管理专家

    企业管理实战顾问、平衡记分卡战略与执行专家、国家注册人力资源管理师、国家注册管理咨询师;曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。

  • 重庆OKR工具管理内训课

    宋劝其-国内知名战略绩效管理讲师

    国家人力资源管理师;教材编委会委员;清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授;国际人力资源管理师;协会高级讲师;多家网站和杂志的讲师撰稿人;擅长课程:《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。

  • 杨文浩-人力资源管理专家

    国家高级人力资源管理师;国家人力资源管理师一级考证讲师;星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师;英国博赞思维导图国际认证管理师;云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师;西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士;16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。

企业客户评价

张世乐老师从OKR起源、OKR使用、OKR蕞佳实践等方面对OKR管理方法进行了讲解与宣贯,并经过“集中培训+现场提问+分组讨论+实操训练”的形式,归纳梳理总结出OKR管理方法的精髓,加深全体参培人员对OKR管理方法的理解与感悟。

诺达线上课程


诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:重庆电企事故急救方法培训班 下一篇:重庆电力安全管理技能公开课
重庆人力资源

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572