东莞OKR考核管理内训课
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-12-17
OKR：目标与关键结果，是一种源于英特尔和谷歌的目标管理方法，在企业的战略实施、组织发展、激励机制、文化建设等方面，发挥着极大的促进作用。它深受硅谷创新型企业的青睐，其巨大的价值已在众多国际企业的实践
OKR：目标与关键结果，是一种源于英特尔和谷歌的目标管理方法，在企业的战略实施、组织发展、激励机制、文化建设等方面，发挥着极大的促进作用。它深受硅谷创新型企业的青睐，其巨大的价值已在众多国际企业的实践中得到充分证明，影响力遍及全球。
OKR（Objective and Key Result ）蕞先源于Peter Drucker的目标管理（Management by Objectives）理念，后被Intel的CEO Andy Grove应用在管理实践中，为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企业使用，均收获巨大成功。
课程目标
Course objectives-
01
明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
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02
掌握OKR运行的基本流程
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03
现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧
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04
学会应用OKR的激励团队创新工作
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05
掌握如何利用OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：不确定时代的OKR敏捷绩效管理
1. 不确定时代绩效管理的挑战
2.OKR敏捷绩效管理的发展
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第二单元：敏捷OKR的创建
1.OKR的建立与实施
2.如何正确设置目标（O）？
3.如何设置关键结果（KR）？
4.标杆企业的OKR设置分析
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第三单元：敏捷OKR的实施与评估
1.敏捷OKR管理的实施
2.OKR的评估与校准
3.OKR模式下的绩效评价
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第四单元：OKR沟通反馈与辅导的技巧
1.OKR制定的沟通与辅导技巧
2.OKR实施辅导的技巧
3.OKR实施中的问题分析与辅导技巧
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第五单元：传统绩效管理向OKR敏捷管理的变革
1.组织文化的变革推动OKR的导入
2.超越传统绩效管理
老师介绍
The teacher introduced-
张世乐 英特尔目标管理培训讲师
中西合璧管理的实践者和传播者；麦肯锡兼职高级顾问；19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel）；5年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验；8年优秀Intel经理人。
预约讲师 -
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宋劝其 国内知名战略绩效管理讲师
国家人力资源管理师；教材编委会委员；清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授；国际人力资源管理师；协会高级讲师；多家网站和杂志的讲师撰稿人；擅长课程：《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师 -
杨文浩 人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师；国家人力资源管理师一级考证讲师；星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师；英国博赞思维导图国际认证管理师；云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师；西安工业大学人力资源管理专业，清华大学工商管理硕士；16年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
今天的培训让我们进一步明确了O与KR的关系，同时更加清楚地认识到目标、有效承接目标和具体执行动作的关系。经过OKR，我们可以进一步梳理我们下一步的工作计划，推动计划高效、优质地落地。 希望经过OKR的学习和应用，助力我们个人完成一个个KR，实现我们的O，从而确保集团O的蕞终达成。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
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