东莞企业OKR落地培训课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-12-17
OKR伴随着Google的成长，助推Google实现指数增长，已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增，许多全球知名企业如领英、推特，中国的华为、今日头条等开始使用OKR。在当
OKR伴随着Google的成长，助推Google实现指数增长，已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增，许多全球知名企业如领英、推特，中国的华为、今日头条等开始使用OKR。在当前VUCA时代环境下，OKR方法可以使组织更敏捷的应对多种挑战。
OKR对组织有什么价值？
OKR与现有目标管理工具有什么区别？
OKR目标如何撰写？
OKR如何在组织中实施？
本课程是基于上述常见的问题，经过分享、研讨、实战演练等方式，让您系统的了解OKR敏捷工作法。
课程目标
Course objectives-
01
了解OKRs的发展历史与应用前提
-
02
掌握OKRs与传统的KPI绩效管理模式的差异性
-
03
学会O(Objectives)与KR( Key Results)设定方法
-
04
掌握OKRs绩效管理模式的9个大关键步骤
-
05
熟悉OKR Coach辅导落地OKRs的7步操作流程
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象：
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
-
课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：不确定时代的OKR敏捷绩效管理
1. 不确定时代绩效管理的挑战
2.OKR敏捷绩效管理的发展
-
第二单元：敏捷OKR的创建
1.OKR的建立与实施
2.如何正确设置目标（O）？
3.如何设置关键结果（KR）？
4.标杆企业的OKR设置分析
-
第三单元：敏捷OKR的实施与评估
1.敏捷OKR管理的实施
2.OKR的评估与校准
3.OKR模式下的绩效评价
-
第四单元：OKR沟通反馈与辅导的技巧
1.OKR制定的沟通与辅导技巧
2.OKR实施辅导的技巧
3.OKR实施中的问题分析与辅导技巧
-
第五单元：传统绩效管理向OKR敏捷管理的变革
1.组织文化的变革推动OKR的导入
2.超越传统绩效管理
老师介绍
The teacher introduced-
张世乐 英特尔目标管理培训讲师
中西合璧管理的实践者和传播者；麦肯锡兼职高级顾问；19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel）；5年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验；8年优秀Intel经理人。
预约讲师 -
-
宋劝其 国内知名战略绩效管理讲师
国家人力资源管理师；教材编委会委员；清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授；国际人力资源管理师；协会高级讲师；多家网站和杂志的讲师撰稿人；擅长课程：《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师 -
杨文浩 人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师；国家人力资源管理师一级考证讲师；星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师；英国博赞思维导图国际认证管理师；云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师；西安工业大学人力资源管理专业，清华大学工商管理硕士；16年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
张世乐老师从OKR起源、OKR使用、OKR蕞佳实践等方面对OKR管理方法进行了讲解与宣贯，并经过“集中培训+现场提问+分组讨论+实操训练”的形式，归纳梳理总结出OKR管理方法的精髓，加深全体参培人员对OKR管理方法的理解与感悟。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !