贵阳OKR目标管理法培训

OKR伴随着Google的成长，助推Google实现指数增长，已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增，许多全球知名企业如领英、推特，中国的华为、今日头条等开始使用OKR。在当前VUCA时代环境下，OKR方法可以使组织更敏捷的应对多种挑战。

OKR对组织有什么价值？

OKR与现有目标管理工具有什么区别？

OKR目标如何撰写？

OKR如何在组织中实施？

本课程是基于上述常见的问题，经过分享、研讨、实战演练等方式，让您系统的了解OKR敏捷工作法。

1、对OKR价值有清晰认知，对于OKR方法导入认同加强；

2、更加深入理解OKR概念与OKR方法特点，清晰与常用目标管理工具区别与联系；

3、掌握OKR目标撰写的方法和检查标准；

4、掌握OKR共识会、复盘会价值与操作方法；

5、掌握OKR管理的方法与工具；

6、理解OKR导入路径、策略与需要避免的“坑“。

第 一讲：认识OKR

一、什么是OKR

二、为什么要用OKR

三、OKR成功的前提

四、OKR与KPI区别

第二讲：创建有效的OKR

一、创建OKR的流程

二、如何设置有效目标

三、什么是好目标“O”

四、什么是好的关键结果（KR）

五、设置不同职能部门的OKR

第三讲：如何有效实施OKRO

一、OKR的实施流程

二、有效实施OKR四个方面

三、OKR会议的六个步骤

四、OKR实施的五个关键点

第四讲：OKR执行过程中的难点

一、目标有野心

二、季度评估时的难点

三、评定OKR过程中的完成程度

四、评判OKR的结果

五、帯来的挑战

第五讲：OKR全流程实战案例解读

一、OKR与信息化的融合

二、OKR的实施流程

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