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长沙OKR工作法培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-12-14

导语概要

OKR绩效管理培训导读如何理解VUCA时代进化型自组织绩效管理的时代要求?OKR目标与关键成果法的前世今生、特点、作用与适应环境?如何描述公司的使命、愿景、战略、年度目标?战略地图与OKR是否能够整合

OKR绩效管理培训图

OKR绩效管理培训导读

如何理解VUCA时代进化型自组织绩效管理的时代要求?

OKR目标与关键成果法的前世今生、特点、作用与适应环境?

如何描述公司的使命、愿景、战略、年度目标?战略地图与OKR是否能够整合操作?

如何理解并操作OKR设定过程中的“自下而上”的设定顺序?

如何运用OKR矩阵、价值树工具进行公司、部门、员工OKR的匹配?

如何运用 “头脑风暴”、“众筹法”激发底层员工的OKR创意?

如何经过周计划、月审视、季复盘、半年评估、年度评估实现长短周期平衡?

如何理解OKR实施与激励挂钩选择“无耦合”“松耦合”与“紧耦合”?


VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织,以及未来的进化型自组织,企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。

OKR绩效管理培训目标

1.全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性;

2.掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统;

3.帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区;

4.掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术;

5.帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

中高层管理者、基层管理人员、人力资源管理者、基础员工等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

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OKR绩效管理培训课程大纲

第 一部分:KPI已死,OKR当立?

1.OKR缘起:公司战略管理的两种场景

2.传统战略绩效管理的六大困境

3.OKR的前世今生、特征与实施收益

4.中国企业引入OKR的五大挑战

5.OKR与KPI、BSC比较

6.OKR开发与应用的六大步骤


第二部分:设计公司使命、愿景、战略与Objective

1.使命、愿景、战略、年度目标O、季度OKR之间的关系

2.战略分析的工具-战略3大模块4大工具、战略地图

3.OKR场景下使命与愿景设定技巧

4.设定战略目标——财务与非财务

5.结合战略分析,提炼年度目标Objectives


第三部分:设计公司年度与季度OKR

1.公司与分级OKR设定全景图

2.将公司年度Objectives滚动分解到季度并确定KRS

3.公司季度OKR设定注意事项


第四部分:设计团队与员工分级的季度OKR

1.各团队根据公司当季度OKR自主设定团队季度OKR

2.个人根据团队当季度OKR自主设定团队季度OKR

3.运用“众筹法”各层级OKR设定


第五部分:OKR运行管理与监督

1.OKR与战略绩效管理流程关系

2.OKR整体运行时间表(蕞佳实践)

3.OKR运行组织机构设计

4.OKR运行监督

6.OKR与激励关系


第六部分:半年与年度团队复盘

1.认识团队复盘案例

2.员工自我评价的要点与风险控制

3.同行职位评价要点与风险控制

4.直属上级评价要点与风险控制

5.绩效校准会议要点与风险控制

6.团队复盘与OKR关系

7.团队复盘结果如何与激励挂钩

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    张世乐-英特尔目标管理培训讲师

    中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人。

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    刘海宏-著名人力资源管理专家

    企业管理实战顾问、平衡记分卡战略与执行专家、国家注册人力资源管理师、国家注册管理咨询师;曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。

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    宋劝其-国内知名战略绩效管理讲师

    国家人力资源管理师;教材编委会委员;清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授;国际人力资源管理师;协会高级讲师;多家网站和杂志的讲师撰稿人;擅长课程:《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。

  • 杨文浩-人力资源管理专家

    国家高级人力资源管理师;国家人力资源管理师一级考证讲师;星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师;英国博赞思维导图国际认证管理师;云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师;西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士;16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。

企业客户评价

经过上午的理论教学和下午的分组实战,我们对OKR的本质及方法论有了较为清晰的认识。


OKR是一种思维方式,它可以随着我们的思考不断地迭代更新。伴随着思维方式的成长,我们的工作效率和质量也会得到显著提高。


同时,沟通是双向的,是要达成共识的,而OKR可以帮助上级和下级之间搭起沟通的桥梁。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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