郑州OKR管理培训学校
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-12-10
OKR伴随着Google的成长，助推Google实现指数增长，已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增，许多全球知名企业如领英、推特，中国的华为、今日头条等开始使用OKR。在当
OKR伴随着Google的成长，助推Google实现指数增长，已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增，许多全球知名企业如领英、推特，中国的华为、今日头条等开始使用OKR。在当前VUCA时代环境下，OKR方法可以使组织更敏捷的应对多种挑战。
OKR对组织有什么价值？
OKR与现有目标管理工具有什么区别？
OKR目标如何撰写？
OKR如何在组织中实施？
本课程是基于上述常见的问题，经过分享、研讨、实战演练等方式，让您系统的了解OKR敏捷工作法。
课程目标
Course objectives-
01
对OKR价值有清晰认知，对于OKR方法导入认同加强
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02
更加深入理解OKR概念与OKR方法特点，清晰与常用目标管理工具区别与联系
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03
掌握OKR目标撰写的方法和检查标准
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04
掌握OKR共识会、复盘会价值与操作方法
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05
掌握OKR管理的方法与工具
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06
理解OKR导入路径、策略与需要避免的“坑“
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：认识OKR
1. 从谷歌看OKR发展历程
2.什么是OKR?
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第二单元：掌握OKR
1.OKR标准流程
2.OKR的周期设计
3.OKR中的沟通
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第三单元：落地OKR
1.如何设计公司、部门、个人目标
2.如何设计公司、部门、个人关键结果
3.OKR的定期回顾
4.OKR实施的注意事项
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第四单元：OKR实施条件与配套机制
1.OKR实施前提
2.案例研讨：OKR与绩效评估体系
3.案例分享：OKR与薪酬、晋升体系
4.案例研讨：OKR与企业文化体系
老师介绍
The teacher introduced-
张世乐 英特尔目标管理培训讲师
中西合璧管理的实践者和传播者；麦肯锡兼职高级顾问；19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel）；5年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验；8年优秀Intel经理人。
预约讲师 -
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宋劝其 国内知名战略绩效管理讲师
国家人力资源管理师；教材编委会委员；清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授；国际人力资源管理师；协会高级讲师；多家网站和杂志的讲师撰稿人；擅长课程：《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师 -
杨文浩 人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师；国家人力资源管理师一级考证讲师；星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师；英国博赞思维导图国际认证管理师；云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师；西安工业大学人力资源管理专业，清华大学工商管理硕士；16年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
经过上午的理论教学和下午的分组实战，我们对OKR的本质及方法论有了较为清晰的认识。 OKR是一种思维方式，它可以随着我们的思考不断地迭代更新。伴随着思维方式的成长，我们的工作效率和质量也会得到显著提高。 同时，沟通是双向的，是要达成共识的，而OKR可以帮助上级和下级之间搭起沟通的桥梁。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !