北京绩效管理与操作实务培训课

现代银行更加强调发挥团队精神，快速适应客户需求，提升工作效率，面临激烈的市场竞争环境，银行需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应，只有高绩效的团队才能发挥出蕞高的效能。

什么是高效能团队？如何建立高效能团队？怎样培养团队精神？如何带领团队？这些问题困扰着许许多多的网点主任。

诺达**推出以下专业的培训旨在帮助公司员工加强团队合作意识，了解和掌握组织环境下团队工作的有效方式，挖掘团队沟通的潜能，提升团队执行效能，引发团队打开更多可能性，追求团队共赢。

1、学习如何激活组织，激活个体；

2、提升对战略发展分析能力，提高思想格局与统筹规划能力；

3、提升管理者由表及里剥洋葱式的企业常见问题分析与解决能力；

4、提升组织管理与团队建设的领导与管理能力；

5、经过流程优化提高工作效率，有效处理部门冲突；

6、提升公司、部门对全面绩效管理的认识，提升绩效激励效果，加强绩效检查与辅导过程管理；

7、提升管理者对关键事情、重要任务的价值导向意识和执行力；

8、全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、激励人水平。

一、人力资源管理总览

1.战略与人力资源

2.业务与人力资源

3.人力资源管理体系

二、薪酬问题

1.员工视角

2.老板视角

三、薪酬问题的原因

1.定薪依据

2.调薪机制

3.薪酬与利润

4.岗位、薪酬与人的关系

四、薪酬体系建设

1.观全局

人力资源管理全貌

组织与薪酬

职位与薪酬

绩效与薪酬

2.明策略

创业期薪酬策略

成长期薪酬策略

成熟期薪酬策略

整合期薪酬策略

转型期薪酬策略

3.精设计

设计流程

设计重点

设计难点

五、薪酬设计

1.现状分析

内部分析

2.薪酬理念

薪酬本质

薪酬来源

付薪依据

3.优化职位体系

岗位职责

任职资格

职位说明书

4.职位价值评估

职位评估的作用

职位评估的工具

职位评估的过程

职位评估的结果

5.薪酬结构

短期薪酬与长期薪酬

固定薪酬与浮动薪酬

新冠疫情与薪酬结构调整

6.工资设计

薪酬层级

薪酬档位

套档模型

绩效工资

工资测算

7.奖金设计

奖金与工资的差别

奖金总额

奖金对象

奖金分配

奖金测算

8.薪酬制度

薪酬制度作用

薪酬制度重点

9.薪酬改革实施

薪酬改革实施难点

薪酬改革实施方式

六、绩效问题

1.绩效的问题

2.关于绩效的争论

3.绩效问题的典型企业案例

七、绩效理念

1.绩效本质

2.绩效原因

3.绩效管理目标

八、绩效管理体系建设

1.绩效管理全貌

2.绩效计划

3.绩效辅导

4.绩效考核

5.绩效应用

九、绩效管理策略

1.初创期绩效管理策略

2.成长期绩效管理策略

3.成熟期绩效管理策略

4.转型期绩效管理策略

十、绩效管理关键

1.绩效管理切入时机

2.公司战略梳理

3.管理者绩效辅导能力

4.经营数据测算

十一、敏捷绩效管理

1.敏捷绩效的适用对象

2.敏捷绩效的具体方法

十二、薪酬绩效联动

1.薪酬作用与绩效作用

2.薪酬绩效连接点

3.薪酬绩效连接工具

4.薪酬绩效连接的制度保障

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听完史老师的课程，突出的感受是课程结构完整，逻辑清晰，具有将战略转化为战略执行的全面理论框架，是真正的战略绩效课程，并且配套相应的课堂练习，可以很好地将知识转化成能力，实操性强！是难得的好课程！