北京门店绩效管理内训课

马云说KPI指标的设置非常重要，KPI指标的设置是衡量一个人领导力的重要标准，KPI指标设置得好的人，才是真正适合当领导的人！KPI指标一定是问题的关键与本质！您真的能灵活应用KPI吗！您想知道如何系统的构建一个企业的KPI指标体系吗？您想知道互联网思维下企业KPI指标的特征吗？您想知道如何设计驱动人力资本增值的指标吗？

利润才是企业活下去的**途径！绩效管理﹦利润管理，绩效管理就是让企业知道自己赚钱的路径，钱从哪里来！绩效管理的本质是真实地回答一个组织是如何给客户创造价值的过程，绩效管理的使命就是帮助企业战略落地并实现组织的经营目标。如何确保健康的企业业绩、持续提升个人与组织的绩效，是所有企业面临的挑战。

然而KPI指标体系是建立企业绩效管理体系的核心与重中之重，KPI指标可使管理者落实公司战略和经营目标，规范员工行为，实现员工的自我管理，同时KPI指标体系建立的质量关乎整个企业绩效管理体系的成败。

为此，如何拿下绩效制高点，有效实现组织战略解码和突破考核障碍点，如何真正建立源于战略的KPI指标体系？使KPI指标体系的设计能够突出并传递企业的战略意图和战略重点，对企业各层级员工的工作行为和成果产出产生强大的牵引作用，并经过KPI指标体系的有效实施与落地实现企业预期的经营目标。

1、了解高绩效团队的特征；

2、了解职业精神在职业生涯中的重要作用；

3、认识并了解团队成员在团队中所承担的角色，并在工作中加以利用；

4、经过DISC性格分析，了解员工的性格；

5、学会运用SMART原则设定目标；

6、学会运用矩阵管理时间并授权。

一、研发绩效管理概述

1、研发绩效管理的常见问题

2、绩效管理简介

3、研发绩效管理的特点

二、研发绩效目标与计划

1、研发绩效目标与计划的常见问题

2、PBC：一种绩效计划和评价的模式

3、绩效目标：赢的承诺（战略解码）

4、绩效目标：执行承诺

5、绩效目标：团队承诺

6、如何实施PBC

7、PBC撰写原则

8、PBC质量标准

9、推行PBC的意义

三、研发绩效辅导

1、研发绩效辅导的常见问题

2、绩效辅导的价值

3、绩效辅导的方式

4、经常性指导

5、定期回顾

6、绩效辅导阶段的要点

7、Q12---组织氛围调查

8、GROW教练模型

9、角色扮演：绩效辅导

四、研发绩效评价

1、研发绩效评价的常见问题

2、绩效评价流程

3、绩效评价的原则和方法

4、绩效评价的挑战和对策

5、考核结果的定义和比例

6、研发绩效评价的误区

7、研发绩效的诊断

8、演练：绩效评价

五、研发绩效结果沟通

1、研发绩效结果沟通的常见问题

2、考评结果沟通的原则

3、考评结果沟通的程序

4、面谈沟通的程序

5、考评结果的公示

六、研发绩效结果应用

1、研发绩效结果应用的常见问题

2、绩效应用的激励作用

3、企业激励表现形式

4、其他激励员工的方式

5、研发人员晋升通道（管理&技术）

6、薪酬等级调整及公式参考

7、研发奖金的分配方法

8、研发年终奖分配原则

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本次绩效管理课程结束后，学员们纷纷表示此次培训既有理论高度又紧密联系工作实际，指导性非常强，获益匪浅，理论和业务水平得到进一步提升，非常感谢杨辉老师的精彩培训课程。