北京绩效管理与操作实务训练营

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？如此等等，还可以举出很多，我们思考过没有问题到底出在哪里？

支行长作为银行基层运营管理者，经常是只见树木不见森林，身陷于日常工作，对即将到来的银行业巨大的挑战视而不见。造成推动变革的力度不够，银行软转型不只是员工的转型，更是管理者的转型。

1、深刻理解KPI绩效管理的思想，并应用于实践；

2、精准解读KPI指标的概念、管理价值及本质；

3、掌握企业构建KPI指标体系的系统方法、工具和操作步骤；

4、系统掌握如何设计驱动人力资本增值指标的方法；

5、掌握KPI指标评分方法的实战技巧；

6、掌握分解KPI指标的实战技巧；

7、学会制订KPI指标考核量表及评价标准；

8、掌握KPI指标的落地管理及在员工系统激励管理中的深度应用；

9、掌握KPI绩效管理存在的问题及解决策略。

第 一章：梳理关键原理

1、企业经营的逻辑与本质

2、企业经营管理基本框架

3、企业经营管理四维模型

4、管理者的三维思维模式

5、绩效管理的本质与起点

6、绩效管理三维深度分析

7、绩效考核为什么做不好？如何驱动员工爱上考核？

8、战略绩效顶层设计的四大核心

9、战略绩效管理体系框架模型

10、战略绩效设计路径难点解码

11、战略绩效管理体系运作流程

12、中国企业绩效管理存在的八大主要硬伤

13、绩效管理成功的四大关键要项

14、如何构建战略绩效生态系统的机制为组织赋能？

15、战略管理与绩效管理的关系

第二章：构建战略地图

1、企业制定经营战略的两大基本原则

2、战略规划必须解决的两大问题

3、战略理解常见的误区

4、战略和战略解码的区别

5、战略管理经典框架模型

6、公司绩效管理体系框架构成

7、组织绩效构建与落地操作步骤解读

8、解读战略地图的本质

9、为什么要构建战略地图？

10、构建战略地图方法透析

11、绘制战略地图的七大注意事项

12、战略地图实质是演绎企业经营管理的逻辑

第三章：提取战略指标

1、解读KPI的本质及注意事项

2、公司各层级指标来源的维度分析

3、提炼KPI的三大思维导向

4、如何系统构建一个企业的KPI体系？

5、战略解码模型解读

6、战略性KPI体系建立流程与操作步骤

7、万能提炼法提炼KPI指标

8、如何设计驱动人力资本增值的KPI指标，以驱动组织绩效的提升？

9、制造行业公司六大业务领域目标体系构建

10、企业核心经济指标汇总分析

11、KPI指标分解矩阵解读及应用注意事项

第四章：构建挣钱机制

1、绩效基数设计的重要性

2、绩效工资来源的深度分析

3、传统绩效基数设计的优劣分析

4、绩效基数设计的五大原则

5、绩效基数设计方法分类

6、如何设计“冲锋导向型的业绩增量法”牵引组织价值创造

7、动态型绩效基数设计实战方法与技巧——颠覆传统设计模式、驱动员工爱上考核！

8、运营型绩效基数设计实战方法与技巧

9、集团多业务板块绩效基数的设计技巧

10、绩效基数设计的价值与启示

第五章：构建分钱机制

1、激励的五大核心原则

2、薪酬激励管理架构

3、薪酬构成元素和激励原则

4、不同业务类型的员工薪酬定位与薪酬结构设计技巧

5、岗位系数常用的六种设计方法

6、部门系数常用的五种设计方法

7、公司系数常用的五种设计方法

8、绩效基数和绩效系数常用的五种应用方法

9、组合系数设计的综合应用

10、每个KPI标配一定的薪酬额度

11、绩效结果与月度奖金和年终奖金直接关联

12、绩效结果与三层绩效奖金联动应用

13、绩效结果在年度奖金发放中的应用

14、如何精准设计《中高层干部年度目标责任书》

15、《年度目标责任书》实战案例解读

16、如何定量评估绩效管理方案的有效性

第六章：实战案例解析

1、PMS构建与落地三层面操作步骤解读

2、战略绩效管理及相关重要工作解读

3、战略绩效六大核心法则

4、VUCA时代给企业家和管理者的建议

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本次的绩效管理培训，让我们企业的员工深刻认识到加强预算绩效管理工作的重要性和紧迫性，进一步提高了预算绩效管理工作人员业务素质和工作能力，有效增强了预算单位使用财政资金的绩效意识和责任意识。