郑州目标与绩效管理培训班

绩效管理工作是企业管理工作的枢纽，直接决定着企业的管理水平。在具体的管理实践中，可能会遇到如下问题：

1、绩效管理到底应该由谁来主导负责？各级管理者在推行绩效管理中应承担什么职责？

2、企业战略目标如何落地，如何让企业的指标体系形成合力？

3、绩效评定指标如何分解，标准如何量化可操作？

4、绩效管理为什么总有人不理解，不支持？如何提升大家对绩效管理的认识？

5、基于BSC的KPI指标设计思路是怎样的，如何运用BSC的理论分解KPI？

6、如何设计简单明了的绩效考核表，既便于考核，又方便员工理解？

7、执行困难，执行力低是什么原因，如何改善？

8、如何提高各级管理者对员工激励和辅导的技能？

9、绩效考核的结果如何计算，如何与企业经营业绩挂钩，如何激发员工积极性？

10、如何打破大锅饭，一定要推行强制排序吗？

11、不同部门之间如何进行平衡？消除老好人现象？

12、如何与员工进行绩效面谈，沟通什么，如何固化沟通成果？

1、帮助银行负责人掌握目标和绩效管理方法。

2、改变传统说教的管理方式，采用务实的管理方式帮助支行长成长。

3、掌握活动量管理的方法和工具，评估和督导销售团队。

4、经过实战练习，掌握教练和辅导的不同方法和技能。

单元一：设定绩效目标——建立对目标的共识，让员工作对的事

一、如何为员工设定合理的绩效目标？

二、如何取得对目标的共识，让员工不需监督，也能有好的表现？

三、如何协助员工克服阻碍，达成绩效目标？

四、当主管与员工对绩效目标看法不同时，怎么办？

单元二：绩效沟通与改善——在问题出现前，帮员工找出解决方案

一、主管如何观察、了解员工平日的工作绩效？

二、主管蕞常碰上员工的哪些绩效问题？如何解决？

三、沟通后，员工的表现仍不尽理想，主管还能怎么做？

四、主管应如何记录员工的日常工作表现？

单元三：绩效考核与面谈——避免认知偏差，客观评估员工表现

一、绩效考核有哪些常用的方式？

二、绩效面谈前，主管与员工该做好哪些准备？

三、公司发的考核表内容笼统，主管该怎么让绩效评估更明确？

四、主管在评分时，应避开哪些盲点，尽可能做到公正、客观？

单元四：奖惩与训练发展——公平给予奖励，激励员工自我提升

一、如何根据员工的绩效报告，做出恰当的人事决策？

二、当员工绩效低落，该如何公正处理，将损失降到蕞低？

三、绩效普通和绩效优异的员工，奖励的重点各该在哪里？

四、如何根据表现，给予适当的薪资奖励？

五、如何根据每位员工的特性，制定绩效发展计划？

单元五：卓越绩效管理的软技巧

一、激励——启动正向循环，激励员工挑战更高目标

二、对员工的表现给予回馈——让表现不佳的员工成为明星

三、做员工的教练——部属具备“主管级”工作技巧，提升团队战斗力

四、职业规划——确认职涯方向，建立不可取代的优势

五、提升执行力——透过“人”把事做好，交出成果来

六、向上管理——协助主管成功，员工更能发挥所长

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史为建老师的绩效管理培训课程，主要从全面实施预算绩效管理政策、全过程预算绩效管理重点、难点实务操作等方面进行了详细的解读；分析了预算绩效管理工作面临的新形势、新挑战；让我们参会人员对预算绩效管理工作有了更深入的理解，充分认识到财政工作的重、难点，太感谢史为建老师了，下次我们还要继续找您来我们企业进行培训。