北京KPI绩效考核内训课

华为业务的飞速发展和稳健扩张，离不开科学的绩效管理系统。华为的绩效管理系统，源自于IBM的PBC，巧妙地将业务目标、个人目标、能力提升融合在一起，既保障业务指标的达成，又兼具员工的技能进步，这样，华为既能突破短期目标，又能实现长期战略。

华为如何开展绩效管理？

如何设计绩效考核指标？

如何开展绩效辅导和评价？

本课程从绩效目标的设计与分解、绩效考核表的设计与承诺、绩效计划与过程控制、绩效评价与结果面谈、绩效管理制度设计五个方面系统地为学员展示了华为绩效管理整体解决方案。

1、全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性；

2、掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统；

3、帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区；

4、掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术；

5、帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。

一、人力资源管理总览

1.战略与人力资源

2.业务与人力资源

3.人力资源管理体系

二、薪酬问题

1.员工视角

2.老板视角

三、薪酬问题的原因

1.定薪依据

2.调薪机制

3.薪酬与利润

4.岗位、薪酬与人的关系

四、薪酬体系建设

1.观全局

人力资源管理全貌

组织与薪酬

职位与薪酬

绩效与薪酬

2.明策略

创业期薪酬策略

成长期薪酬策略

成熟期薪酬策略

整合期薪酬策略

转型期薪酬策略

3.精设计

设计流程

设计重点

设计难点

五、薪酬设计

1.现状分析

内部分析

2.薪酬理念

薪酬本质

薪酬来源

付薪依据

3.优化职位体系

岗位职责

任职资格

职位说明书

4.职位价值评估

职位评估的作用

职位评估的工具

职位评估的过程

职位评估的结果

5.薪酬结构

短期薪酬与长期薪酬

固定薪酬与浮动薪酬

新冠疫情与薪酬结构调整

6.工资设计

薪酬层级

薪酬档位

套档模型

绩效工资

工资测算

7.奖金设计

奖金与工资的差别

奖金总额

奖金对象

奖金分配

奖金测算

8.薪酬制度

薪酬制度作用

薪酬制度重点

9.薪酬改革实施

薪酬改革实施难点

薪酬改革实施方式

六、绩效问题

1.绩效的问题

2.关于绩效的争论

3.绩效问题的典型企业案例

七、绩效理念

1.绩效本质

2.绩效原因

3.绩效管理目标

八、绩效管理体系建设

1.绩效管理全貌

2.绩效计划

3.绩效辅导

4.绩效考核

5.绩效应用

九、绩效管理策略

1.初创期绩效管理策略

2.成长期绩效管理策略

3.成熟期绩效管理策略

4.转型期绩效管理策略

十、绩效管理关键

1.绩效管理切入时机

2.公司战略梳理

3.管理者绩效辅导能力

4.经营数据测算

十一、敏捷绩效管理

1.敏捷绩效的适用对象

2.敏捷绩效的具体方法

十二、薪酬绩效联动

1.薪酬作用与绩效作用

2.薪酬绩效连接点

3.薪酬绩效连接工具

4.薪酬绩效连接的制度保障

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周代进老师在两天的培训课程中以极度热情与敬业的职业精神给我们带来了一次精彩的专业与实战的呈现，其条理清晰、案例详实、重点突出、通俗易懂的讲授让参训人员获益匪浅，特别值得一提的是专业精湛，实为国内一流的战略绩效课程。