重庆关键人才盘点培训

随着整个商业环境迎来大变革时代，企业发展需要逐步关注自身人才团队的建设，需要众多企业转变人才管理理念，从过往简单粗暴的高薪挖人向内部挖掘与培养开始转变。那么如何才能选拔并培养出一批认同企业文化、潜能突出的优秀人才，企业需要从人才标准构建、人才盘点选拔、人才培养以及人才职业发展等多个方面，构建起一套人才管理系统。人力资源管理部门作为企业人力资源的主责部门，不仅需要构建起一套系统的人才管理系统，更需要能够向企业显化呈现不同阶段、不同阶层人员任职情况，实现对企业战略达成提供充足的人力支持。

1、了解人才盘点在企业的运用场景和作用；

2、能运用相关工具，完成人才测评和分析；

3、能掌握人才盘点指标设计的基本方法；

4、掌握人才盘点的基本流程步骤，能结合企业实际进行人才盘点实操。

第 一讲：企业人才队伍建设的困惑

一、企业人才管理面临的困局

1.企业人才短缺现状回顾

2.企业为何“人才荒”

3.缓解人才困局的几点建议

二、企业人才发展与梯队建设存在的误区

1.企业人才培育误区

2.企业人才队伍建设误区分析

3.人才发展与梯队建设方面的建议

第二讲：企业现有人力资源的盘点

一、人才盘点的内容

1.人力资源的数量盘点

2.人力资源的结构盘点

3.人力资源的质量盘点

4.企业人力资源盘点的工具介绍

二、企业人员信息库建设

1.信息的类型

2.人才信息的采集与维护

三、企业人力资源的分类

1.核心类、骨干类、通用类、辅助类

2.管理类、技术类、生产类、服务类等

四、建立企业人力资源的合理结构模型

五、企业人才盘点的数据分析技巧

1.数据的基本处理方法

2.如何用图表分析人才数据

3.如何设置公式实现人才数据的自动更新

4.九宫格在人才盘点中的应用

六、职位分级

1.分级的思路和方法

2.分级结果的应用

七、企业人才的评价和培养机制

1.人才发展通道的设计

2.积分制在人才评价和培养工作中的应用

1）如何设置积分项目

2）积分标准设置原则

3）如何细化积分晋升标准

八、撰写人才盘点报告

1.人才盘点的目的

2.人才盘点过程介绍

3.人才盘点数据展示

4.人才盘点相关结论

第三讲：人才发展通道介绍

1.建立人才发展多通道的必要性

2.人才发展通道的常见类型

3.人才发展通道建立应明确的三项工作

一、人才梯队建设

1.企业的人才梯队划分

2.关键梯队的遴选

3.候选对象的确定与培养机制

4.如何确保企业的人才不断层

5.企业的晋升节拍与成本效率的平衡之道

二、相关激励政策设计

1.各职级的相关薪酬福利政策设计

2.能上能下机制如何确保

3.如何做到公开、公正、公平？

三、培训工作支撑企业梯队建设

1.基于员工胜任力的培训需求识别

2.基于员工培训需求，如何开发相关培训课程？

3.企业内训师队伍如何建立？

4.如何确保员工培训参与热情和动力？

5.如何经过学分制设计与职级体系联动？

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