武汉国企薪酬绩效改革内训课

马云说KPI指标的设置非常重要，KPI指标的设置是衡量一个人领导力的重要标准，KPI指标设置得好的人，才是真正适合当领导的人！KPI指标一定是问题的关键与本质！您真的能灵活应用KPI吗！您想知道如何系统的构建一个企业的KPI指标体系吗？您想知道互联网思维下企业KPI指标的特征吗？您想知道如何设计驱动人力资本增值的指标吗？

利润才是企业活下去的**途径！绩效管理﹦利润管理，绩效管理就是让企业知道自己赚钱的路径，钱从哪里来！绩效管理的本质是真实地回答一个组织是如何给客户创造价值的过程，绩效管理的使命就是帮助企业战略落地并实现组织的经营目标。如何确保健康的企业业绩、持续提升个人与组织的绩效，是所有企业面临的挑战。

然而KPI指标体系是建立企业绩效管理体系的核心与重中之重，KPI指标可使管理者落实公司战略和经营目标，规范员工行为，实现员工的自我管理，同时KPI指标体系建立的质量关乎整个企业绩效管理体系的成败。

为此，如何拿下绩效制高点，有效实现组织战略解码和突破考核障碍点，如何真正建立源于战略的KPI指标体系？使KPI指标体系的设计能够突出并传递企业的战略意图和战略重点，对企业各层级员工的工作行为和成果产出产生强大的牵引作用，并经过KPI指标体系的有效实施与落地实现企业预期的经营目标。

1、全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性；

2、掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统；

3、帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区；

4、掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术；

5、帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。

第 一部分：银行同业网点发展形态

一、银行同业网点竞争发展趋势

1、银行面临的商业环境发生了深刻变化

资本充足率的监管

利率市场化

金融脱媒现象加剧

科技进步

2、互联网金融的影响

阿里巴巴的优势

微信银行

建行、浦发、民生、中信、平安的应对

3、国内外银行的转型之路

香港银行网点运营案例分析

外资银行网点运营特点

网点功能、资源配置、业务流程的转变

国内银行转型的实践案例

国内典型银行营销运营对比

第二部分：网点团队能动性的提升

一、推动员工观念转变

1、新生代员工的心智模式

2、新生代员工引导激励模式

3、把脉老员工

4、变革管理模型：让员工正视转变

5、全员营销执行力差的五大原因

二、常用激励方法

1、目标激励：用目标实现后的景象激励

2、以身作责：用你的付出带动下属

3、竞赛激励：经常树立周围的竞争对手

4、故事激励：多少英雄的故事在流传

5、情景激励：根据员工的工作状态选择激励方式

第三部分：团队的绩效管理工具

三、团队的绩效管理工具

1、绩效管理工具KPI关键指标确定的导向和原则

2、如何设置关键的KPI指标激励

3、360度全方位考核

4、平衡计分卡的运用

四、团队会议管理

5、团队会议的种类

6、团队会议中存在的问题和改进方法

7、早会的好坏之分

8、夕会的内容和注意事项

五、陪同拜访（非必讲部分）

1、培训与陪同的差异

2、陪访过程

3、陪访三个阶段

4、无法陪同拜访情况

六、绩效辅导面谈技巧

1、辅导的原则

2、优秀辅导人员需具备的特质

3、辅导时机的选择

4、辅导的程序

第四部分：团队的目标管理工具

一、认识目标管理

1、为何需要目标管理

2、三类目标及其应用价值

二、如何将目标落地执行

1、使用《GPS目标计划表》

2、如何对目标进行跟进管理

3、如何对下属进行教练辅导

第五部分：中老年客户的营销技巧

一、精准客户，重点营销

1、客户精准定位

2、中老年客户的金融需求

3、中老年客户的非金融需求

4、社区思维——拟定适合中老年客户的营销方式

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史为建老师的绩效管理培训课程，主要从全面实施预算绩效管理政策、全过程预算绩效管理重点、难点实务操作等方面进行了详细的解读；分析了预算绩效管理工作面临的新形势、新挑战；让我们参会人员对预算绩效管理工作有了更深入的理解，充分认识到财政工作的重、难点，太感谢史为建老师了，下次我们还要继续找您来我们企业进行培训。