东莞人才盘点问题公开课

人才是企业蕞宝贵的资源，企业的发展需要源源不断的接班人。但是，如果缺乏整合的人才管理体系的组织，即使拥有再多的优秀人才也是徒劳。埃森哲卓越绩效研究院执行院长罗伯特·托马斯2008年首次提出人才驱动型组织的概念，他指出，人才驱动型的组织善于确定人才需求、发现人才不同的来源渠道、开发组织中个人和集体的才智，并能合理配备人才，使人才全心全意的工作并顺应企业蕞迫切实现的目标。

在人才驱动型的组织中，人才的能力得到高度整合，与企业的战略相配合，并与企业的运营过程相辅相成，它们将构成非凡的组织能力，成为持久竞争优势的源泉。作为企业的领导者与管理者，应树立正确的人才管理理念，掌握人才培养与发展的方法，有效推动企业战略目标的实现。

作为人才管理的引擎，人才盘点起着承上启下的作用，它以组织中的人为核心，把人在工作中的行为与工作结果联系起来，结合组织发展的需要，对组织结构与人才进行系统管理。它一方面经过人才数量、质量、结构的盘点，使管理者了解人才现状与战略目标的差距，从而厘清组织对人才的素质要求；另一方面经过盘点结果的分析使企业战略路径与人才发展路径挂钩，实现企业从战略地图到人才地图再到学习行动地图的转化，使人才发展驱动组织成长、促进企业战略目标的实现。

本课程从企业战略的角度，经过对人才胜任力素质模型的解读，深入讲解人才盘点的流程与操作要点，帮助学员掌握人才盘点结果的应用，掌握人才素质管理与关键人才管理的方法，推动企业人才的整体发展，打造企业人才竞争优势。

1、了解人才盘点与人才梯队建设的基本指导思想与原则；

2、掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤；

3、掌握人才盘点与人才梯队培养机制及实施计划；

4、获取业界品牌公司的人才梯队建设实战案例。

一、什么是人才盘点

1、人才盘点介绍

2、人才盘点对企业和员工的意义

3、企业人才盘点时机的选择

（1）企业快速发展阶段

（2）企业战略转型期

（3）外部招聘量过大时

（4）关键人才流失比较严重时

（5）企业人才供给、分布不均衡的时候

4、盘点公司的现状

（1）组织架构

（2）岗位需求

（3）人员的编制

（4）组织整体的氛围

（5）员工满意度、敬业度

5、盘点公司的业绩状况

6、盘点人才的能力水平

（1）人才的能力结构

（2）人岗匹配度

（3）人员的成长性

（4）人员的稳定性

二、如何做人才盘点（实施步骤）

1、确定各岗位的胜任力模型

（1）管理序列

（2）营销序列

（3）技术序列

（4）职能序列

（5）操作序列

2、建立人才发展档案

（1）个人基本情况

（2）经验地图

（3）主要成就与项目经历

（4）奖惩记录

（5）合理化建议记录

（6）发展建议

3、业绩、潜力、敬业度多维度盘点

（1）业绩

（2）潜力

（3）敬业度及离职风险

4、绘制人才地图

（1）胜任度盘点

（2）潜力盘点

（3）人才定位及使用培养建议

5、识别高潜力人才

（1）三观正

（2）格局大

（3）业绩好

（4）思想新

6、梳理关键岗位清单

7、建立继任计划

8、高潜力人才发展

9、结果跟进动态管理

三、解析某企业人才盘点实施案例

1、算清“人才账”

（1）企业需要哪些人才

（2）目前有多少人才

（3）差距在哪里

（4）如何弥补差距

2、理清需高度关注“关键环节上的佼佼者”

（1）高潜人才名单

（2）绩效改进名单

（3）关键岗位后备名单

（4）重点保留员工名单

3、高潜质人才的识别与选拔

4、战略性高潜质人才赋能与培育体系

5、从胜任度和能力/潜力两个角度进行定位

6、现岗胜任度和能力判断具体标准说明

7、十六种红绿灯组合说明

8、公司关键人才胜任情况

9、公司关键人才定位

10、关键人才的任用与管理建

四、什么是人才梯队建设

1、人才梯队建设的基本指导思想

（1）一把手工程

（2）分级培养

（3）职责共担

（4）动态管理

（5）长期发展

2、人才梯队建设的原则

（1）注重发展潜力

（2）注重短板能力

（3）注重早期发现

（4）内部培养为主

（5）选苗重于育才

（6）突出重点岗位

3、人才梯队建设的误区

（1）不重视人才，舍不得投入

（2）临时抱佛脚，缺乏长期规划

（3）重资历业绩，轻发展潜力

（4）拔苗助长，急于求成

（5）备而不用，用而不备

（6）拿来主义，照搬照抄

五、如何做人才梯队建设（步骤）

1、梳理发展通道

（1）I型人才、T型人才π型人才模型图

（2）员工能力发展与职位/角色发展之间的匹配关系

（3）职业发展状态曲线图

2、构建人才标准

3、开展人才测评

（1）关于自己--橱窗分析法

（2）盖洛普成功路径

（3）个人优势发现与测评

（4）霍兰德的职业选择倾向

（5）优势识别的34个主题测试

4、制定人才规划

5、建立人才库

（1）确定后备库人才名单

（2）人才梯队建库标准及类型

（3）梯队人才的满足方式

6、进行人才培养

（1）横向扩张：快速复制领军人才的三大步骤

（2）纵向全真教：人才培养加速器计划

（3）培养顶尖人才的三大绝招

7、实施动态管理

8、完善配套机制

六、解析某企业人才梯队建设实施案例

1、确定素质模型

（1）通用素质

（2）管理素质

（3）专业素质

2、实施测评

（1）测评工具选择

(2)实施测评

(3)提交报告

3、选定人才

（1）确定原则

（2）实施筛选

（3）决定胜出者

4、系统培训

（1）培训需求分析

（2）制定培训计划

（3）开展培训

5、述职演讲

（1）演讲公告

（2）确定评价标准

（3）开展述职演讲

（4）决定胜出者

6、全面测评

7、费用预算

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