组织优化与人才盘点内训课

未来的数十年中，中国房地产企业必须完成从人力资源型向人才经营转型，却是中国房地产能否取得竞争优势的关键，因此，越来越多的中国房地产企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，还需要建立完善的人才管理体系。

诺达**推出本课程从支撑企业战略目标实现的角度，完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，剖析了万科、万达、碧桂园等优秀企业在人才盘点领域的蕞佳实践，具有很强的参考意义。

1、学会如何进行人才的数量、结构和质量的盘点

2、掌握人才数据的分析技巧

3、学会量化的人才评价标准的设计方法

4、学会人才的职业发展通道设计思路和具体方法

5、掌握如何让企业的培训体系更系统、更科学合理

6、掌握如何建立人才梯队的思路、工具和方法

7、掌握企业人才发展与绩效考核、薪酬管理、人才培养等工作的联动机制

一、房地产人才盘点创造竞争优势

如何突破中国房地产企业的人才困境

房地产人才盘点是培养人才的成功关键

房地产人才盘点要解决的关键问题

房地产人才盘点的成功因素

二、房地产人才盘点的组织策划

房地产人才盘点：立刻开始，还是等一等

盘点范围与关键性岗位选择

房地产人才盘点中的角色与权力

三、房地产人才盘点的三个关键动作

从战略地图到人才地图

组织盘点：结构与氛围审计

识别关键人才

四、房地产人才盘点的运营体系

准备人才盘点

开好人才盘点会

其他关键问题

五、房地产企业培养杰出继任者

有效识别需求

推动领导行为转变

在岗位实践中发展

在与他人的互动中发展

在学习活动中发展

更多课程详情请点击咨询专属客服

王老师是我在中鹏认识的所有老师中蕞具大师风范的，既博学又实干，除了学识，人品也过硬，没有商业性的浮夸。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。