人才盘点原则培训课程

人才是企业发展的第 一推动力，越来越多的企业开始尝试人才盘点实践，综合人才盘点结果应用。找出高业绩、高潜力和高敬业度高忠诚度的人才重点任用和培养，使关键岗位建立后备人才梯队机制，并导出和实施契合企业实际情况的行动方案。

1、理解人才盘点对于企业的关键价值；

2、明晰管理者在人才盘点和发展中的角色，学会选择人才盘点的组织策略；

3、能初步掌握人才盘点的架构、流程、工具；

4、能结合企业实际，设计适合本企业的人才盘点方案；

5、能结合企业实际，设计各类人才后续的培养发展方案。

第 一讲：理论篇：人才盘点与结构配置

一、人员数量盘点指标

1.六大关键数量指标

2.小心平均数的误区

3.人力资源数据挖掘

二、盘点人力资源流动指标

1.六大流动指标的科学计算

2.如何降低员工流失率

3.员工流动管理与晋升

三、盘点人力资源结构指标

1.六大结构指标的说明书

2.慧眼看格局的HR

第二讲：操作篇：人力资源配置与人才梯队

一、现有人力资源配置的SWOT分析

1.分组演练SWOT

2.人力资源配置的战略需求

3.人力资源配置的思路

二、人力资源配置的重点工作：外部引进

1.三大渠道解析与招聘体系建立（含校园招聘）

2.人才引进的四项策略

3.基于胜任素质模型的结构化面试（现场建立一个岗位胜任素质模型）

三、人力资源配置的重点工作：内部优化

1.经过外力专业机构带队伍

2.定编定员

3.内部人才市场

第三讲：探索篇：人力资源潜力测评与人才体系

一、测试员工的职业优势

1.基于人才盘点

2.职业周期

3.职业性向（测试）

二、职业定位：对员工进行可塑性挖掘

1.塑造兴趣

2.塑造能力

3.塑造与企业一致的价值观

三、职业通路：为员工设计辅导

1.论职业锚

2.甜筒模型职业通路

3.登峰造极

第四讲：工具篇：人才体系建设的行动

一、教练技术平衡轮

1.关于平衡轮

2.人才体系建设的8个扇面

3.撬动的支点

二、以部门为单元的目标平衡轮

1.分组演练本部门的人力配置目标

2.带动的提升

3.分组呈现

三、行动计划

1.体验胜利（完成人力配置看到、听到、感受到的）

2.行动计划与监督机制

3.分组呈现

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