华为绩效管理直播课程

如何制定有效的关键绩效指标（KPI），既体现公司的战略要求，又能牵引各部门在业务流程中有效的跨部门协作？如何根据产品战略及规划分解目标？如何评价难以量化的工作？如何针对不同项目、不同专业技术人员进行公正公平的评价？如何对不同性格的人员进行不同方式的绩效面谈和反馈？这些问题无疑都是摆在管理者和人力资源管理部门的实际挑战。

诺达**推出以下部门绩效考核设计的培训课程，帮助企业解决以上问题。

1、真正认识战略绩效管理

2、了解平衡记分卡战略绩效管理的重要意义

3、了解企业推行战略绩效管理的完整过程和角色及对应责任

4、学会企业战略经过平衡记分卡理念进行分解的过程

5、学会各层级部门业绩指标评价体系的设计

6、学会绩效管理中几个关键要素的使用

一、何为绩效管理：认识绩效和绩效管理本质

1.企业永续发展的三个必要条件?

2.当今绩效管理现状及当代绩效管理的思考

3.绩效的认知

4.绩效管理体系的内容：三个层级、四大环节

5.绩效管理的目的和意义

6.某公司绩效案例分析

二、绩效的制定：掌握建立如何绩效体系

1.绩效体系的构建

2.如何设定绩效目标

3.设立目标的SMART原则

4.绩效目标的来源

5.绩效分解的方法

6.某公司案例分析讨论

三、绩效监控辅导与跟踪：掌握促使绩效实现的方法

1.绩效检查的目的

2.绩效监控的模型

3.绩效辅导模型之：情境辅导

4.绩效辅导模型之：二级反馈

四、绩效考核

1.为什么要做绩效面谈？

2.绩效面谈的步骤和方法？

3.高绩效教练模型GROW的应用

4.绩效面谈的误区？

五、绩效考核结果的应用

1.如何进行绩效改进

2.案例分析：项目制管理如何进行KSF绩效激励

更多课程详情请点击咨询专属客服

这次绩效管理培训是在人力资源部的组织下开展的，授课老师是诺达**的杨辉老师，他是专业绩效管理的专家。经过老师2天的培训课程，让我对绩效管理工作中出现的问题得到了答案和解决的方向。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。