总经理绩效考核培训

面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。

随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营目标，高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢，强化组织运作动力，激发企业中的人性激情。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，蕞高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

1、塑造团队成员的成功心理，有效发挥影响力

2、激发成员树立正确价值观念与团队精神

3、快速提升团队成员沟通能力

4、使团队成员间关系、工作认识、工作程序均能加以改进

5、提升团队成员目标意识与执行能力

第 一讲：导绩效管理逻辑和意义

一、绩效管理的四大意义

1、压力传递—好的机器每一个螺丝钉都受力

2、强化责任—每一片雪花都勇闯天涯

3、公平决策—做每个成员心中的秤

4、改进鞭策—自我修正的穿衣镜

二、绩效管理的四个环节

1、绩效计划80%的企业不会做全面计划

2、绩效实施其实上班的每一秒都是绩效管理

3、绩效考核那么多方法，只选蕞适合你的

4、绩效反馈决定未来的拐点

三、绩效管理蕞终呈现五大形式

1、绩效工资的发放你只需做到不“割肉”

2、年终奖的发放让每个人都“满意”的战役

3、薪酬的调整再谈“割肉”的话题

4、岗位的调整如何定义“优秀”

5、岗位的培训培训的3种形态

第二讲：起完善全面的绩效计划

一、顶层规划战略规划与组织运营

1、战略规划与执行价值文化的双重体现

1）以文化为起点分析公司现状

2）以战略主题为目标制定衡量标准

2、组织的规划与运营团队发展建模与解构

1）组织结构需服务于“创造商业价值”

2）工作流程设计以“价值导向”为标准

二、体系构建绩效管理体系建设

1、定义绩效管理服务于“商业价值”和“团队发展”

2、组织绩效管理确保“每个人都权责相当”

3、指标绩效管理导向“每个人都有目标和回报”

4、运营绩效体系随时间“自运转”

5、保障建立可追溯问题的“数据库”

三、体系支撑文化氛围与能力认证

1、企业文艺应以绩效为导向

2、建立有效的能力支持

3、正确的绩效管理

第三讲：承时刻不忘的绩效管理

一、绩效管理的四大误区

1、绩效管理=绩效考核

2、执行绩效：认认真真走形式

3、绩效管理是人力资源部的事

4、绩效管理是为了发奖金和扣工资

二、绩效管理四大核心抓手

1、目标系统“企业的动力体系”

2、分配系统以员工核心贡献为导向的分配机制

3、成长系统促进企业发展的员工

4、执行力系统“机械记忆”的工作法则

三、解决绩效问题的三大妙招

一招：了解员工的真实需求

二招：短线解法—几个绩效难点问题的解法

三招：长线解法—以绩效为导向的员工培训

第四讲：转不走钢丝的绩效考核

一、绩效考核体系学习

1、绩效考核的全盘逻辑

2、绩效考核和绩效管理的区别

3、绩效考核的目的业绩管理

二、绩效考核的操作与实施

1、绩效考核的工作分工

2、绩效考核的“四思而行”

3、绩效考核实施的一般流程

4、绩效考核的“雷区”

三、绩效考核六大原则

1、权责一致原则

2、量化考核原则

3、兼顾公平原则

4、有效沟通原则

5、全员参与原则

6、注重实效原则

第五讲：合创造拐点的绩效谈话

一、绩效反馈三大注意事项

1、绩效反馈是“双向”谈话

2、绩效反馈是按照“沟通模板”进行

3、绩效反馈一定要有事实依据

二、绩效反馈两大实用策略

1、百试百灵的BEST法则

2、令人心悦诚服的汉堡原理

三、绩效反馈的三大方向

1、目标导向谈话

2、事件解决谈话

3、方向引导谈话

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岗位绩效考核对于我们企业来说真的非常重要，本次博文老师的培训既有理论高度又紧密联系工作实际，指导性非常强，获益匪浅。此次绩效管理培训工作的一场及时雨，将有效促进我们企业岗位绩效管理工作蓬勃发展，非常感谢博文老师！

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