职能部门绩效考核直播课程

随着企业的不断壮大，人工成本占企业的成本比例就越来越高，又遇到疫情的影响，很多小微企业根本就直接倒闭，华为、腾讯等大型企业也纷纷开始裁人，为的就是降低人力成本。

面对员工绩效无法与企业同步增长的情况，难道只有裁员才能够解决问题吗？其实不然，如果企业没有新的薪酬绩效机制，就算是裁员，那么企业终将会倒闭，那么企业管理者如何在薪酬上升的同时实现企业业绩的增长？

诺达**推出以下绩效管理的培训课程，透彻分析薪酬和绩效的各自本质与相互关联，经过案例详解薪酬设计方法和绩效管理体系。

1、塑造团队成员的成功心理，有效发挥影响力

2、激发成员树立正确价值观念与团队精神

3、快速提升团队成员沟通能力

4、使团队成员间关系、工作认识、工作程序均能加以改进

5、提升团队成员目标意识与执行能力

第 一部分：导入积极而又建设性的绩效管理系统

1、常见问题

为何员工不喜欢绩效评估？

为何管理者不喜欢绩效评估？

常出现绩效评估的错误和原因

2、如何克服绩效管理的陷阱和问题

绩效管理中的铁三角和各自的角色（救生艇，租赁员和被租赁者的关系）

管理者和员工的偏见

积极地理解动机和激励

马斯洛的需求层次

X理论和Y理论

保健因素和激励因素

绩效的反应性思维和前摄性思维的影响和意义

第二部分：绩效管理的整体系统概览和重温硬系统

1、绩效管理的一般流程概览（5步走，步步皆辛苦）

绩效计划与指标体系构建

绩效管理的过程控制

绩效考核与评估

绩效反馈与面谈

绩效考核的应用

第三部分：绩效流程中的艺术-绩效辅导和面谈软着陆

1、提供和接受绩效反馈

绩效反馈的技术

绩效反馈的核心流程

采取积极的态度

坚持你的观察

确认行为造成的影响

关注反馈后果

共同讨论寻找解决方案

三种类型的反馈和相应的手段方法

支撑反馈的BEST模型

以终为始的反馈要义

2、指导取得卓越的绩效

何为指导(coaching)

何时进行指导

了解你的指导风格

现代绩效管理的干预机制的趋势

指导的计划和准备

分析绩效问题

提供改进的指导反馈

指导中的”应做“和”避免“

3、辅导绩效改进面谈

绩效改进的讨论内容

绩效改进讨论中管理者需要准备的内容

如何准备一个成功的绩效改进讨论（步骤，流程和方法）

在绩效改进前员工需要准备的内容

绩效改进的跟进与核查机制和方法

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在蔡巍老师的绩效管理培训课程中，让我明白了一个道理：绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。“三个和尚” 在经历了没有水的痛苦后，认识到现阶段发挥团队的力量更重要。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。