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岗位开发训练营

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-08-27

导语概要

岗位设计与分析培训导读一个企业从无到有、到大、到强,往往业务为先,系统性和控制性建设相对滞后,在实际运作过程中经常会发生部门职能和岗位职责不清,从而引发横向和纵向一系列的管理问题,进而影响公司经营目标

岗位开发训练营

岗位设计与分析培训导读

一个企业从无到有、到大、到强,往往业务为先,系统性和控制性建设相对滞后,在实际运作过程中经常会发生部门职能和岗位职责不清,从而引发横向和纵向一系列的管理问题,进而影响公司经营目标的有效达成,甚至会影响企业的可持续发展。


岗位设计的不合理,常常导致了许多工作无聊乏味。因此,如何设计一个充满吸引力的工作,在工作中添加一些可以使员工有机会获得成就感的激励因子,使工作更有趣,更有挑战性,就成为管理实践中的一个难点。

岗位设计与分析培训目标

1、掌握企业战略与组织架构、工作岗位之间的关系

2、掌握组织架构的形式与优缺点

3、掌握岗位设计的方法

4、掌握岗位分析的流程和方法

5、掌握岗位说明书的编写方法

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

人力资源总监、人力资源经理、公司各级管理人员等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲解、课堂互动、案例、实操练习、角色扮演、工具

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岗位设计与分析培训课程大纲

一、什么是岗位分析

1、岗位分析的概念

2、如何理解岗位分析


二、岗位分析在人力资源管理中的作用

1、员工招聘的依据

2、员工培训的依据

3、绩效考核的依据

4、岗位评价的依据


三、职位分析的不同导向

1、以工作职责为导向的职位分析

2、以甑选为导向的职位分析

3、以培训开发为导向的职位分析

4、以考核为导向的职位分析

5、以薪酬为导向的职位分析


四、岗位分析的工作步骤

1、准备阶段

1)明确工作分析的意义及方法

2)制定企业总体实施方案

3)企业内部宣传

4)组建工作分析小组

5)确定需收集的信息和收集信息的方法


2、实施阶段

1)制定实施计划

2)展开信息的收集工作


3、描述阶段

1)审核收集的信息并提取相关内容

2)形成初步的岗位说明书


4、应用阶段

1)岗位说明的使用

2)岗位说明书的反馈与修改


五、岗位分析的信息内容

1、岗位分析的内容

1)基本信息

2)职位目的

3)工作职责

4)绩效标准

5)工作联系

6)工作特征、条件

7)任职资格

8)培训内容

9)职业生涯


2、以职责为导向的岗位分析

1)以职责为导向的岗位分析的原则

2)岗位职责的分析方法


3、以薪酬为导向的岗位分析

1)为岗位评价做依据

2)岗位分析问卷(薪酬可用)


六、岗位分析的方法

1、调查问卷法

1)调查问卷发的特点

2)调查问卷发的优缺点分析


2、访谈法

1)访谈法的特点

2)访谈法的优缺点分析


3、观察法

1)观察法的特点及适应岗位

2)观察法的优缺点分析


4、工作日志法

1)工作日志发的特点

2)工作日志法的优缺点分析


七、编写岗位说明书

八、岗位说明书(模板)

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    岗位开发训练营

    刘海宏-著名人力资源管理专家

    国内多家企业大学,管理咨询公司签约管理咨询顾问;企业管理实战顾问、平衡记分卡战略与执行专家、国家注册人力资源管理师、国家注册管理咨询师、全国百名优秀讲师团理事、全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。

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    曹子祥-实战性人力资源管理讲师

    十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO,公司董事长兼总经理;十九年企业管理咨询、培训、顾问经验;清华大学、、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授。

  • 博文-资深人力资源实战专家

    资深管理顾问、高级会计师、高级培训师、金牌讲师、多家国内著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、行政与财务管理,绩效管理与流程优化、企业的中高层管理提升训练和全员职业化素质教育。

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    中国人才战略学院院长、全球卓越领导力培养专家、资深管理咨询专家,资深培训师、工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。拥有二十三年工作经验,世界500强工作经历。GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问。

  • 杨辉-华为集团人力资源部经理

    二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,13年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

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定岗定编就是人力资源工作的地基,这个工作没做好,谈何招聘培训薪酬绩效,但现实的情况并不理想,都在定岗定编的工作中出现了问题,为何这样一项基础性工作却遭此困境呢?这些问题,在杨老师的专业培训2天后,让我对这些问题得到了解决的办法,非常感谢杨老师!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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