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岗位价值评估直播培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-08-27

导语概要

岗位设计与分析培训导读许多老板、HR经理面对工作不负责任、不作为的员工束手无策:一方面为严正企业制度,往往采用“杀一儆百”的方法解除劳动合同,却遭员工一纸诉状支付巨额赔偿;另一方面作为员工,如果没有一

岗位价值评估直播培训

岗位设计与分析培训导读

许多老板、HR经理面对工作不负责任、不作为的员工束手无策:一方面为严正企业制度,往往采用“杀一儆百”的方法解除劳动合同,却遭员工一纸诉状支付巨额赔偿;另一方面作为员工,如果没有一个职级、岗位的工作操作、完成的标准,也难以把握工作的内容与明确责任。


这时就需要管理人员对岗位进行设计,把企业员工的工作岗位职责分明清楚,那么什么是岗位设计呢?岗位设计,又称工作设计,是指根据组织需要,并兼顾个人的需要,规定每个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其它岗位关系的过程。它是把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来,目的是满足员工和组织的需要。

岗位设计与分析培训目标

1、掌握岗位设计与人才甄选的步骤与流程;

2、把握企业岗位分析与评估的要点;

3、掌握岗位分析的流程和方法;

4、掌握岗位说明书的编写方法;

5、提升企业岗们价值管理的效能。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

人力资源总监、人力资源经理、公司各级管理人员等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲解、课堂互动、案例、实操练习、角色扮演、工具

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岗位设计与分析培训课程大纲

第 一单元:企业价值链与岗位

企业发展与客户价值链

企业价值链的基本活动

岗位是价值链的节点

岗位价值的特质

价值整体性

价值异质性


第二单元:岗位盘点

什么是岗位盘点?

案例研讨:不断变化的市场

岗位盘点的作用

确定岗位价值差距

明确岗位梳理方向

岗位盘点的原则

针对岗位,而非针对人

着重价值,而非内容

岗位盘点基本流程


第三单元:岗位盘点流程之前期准备

了解企业的战略、组织、流程

成立盘点小组

明确盘点流程及方法

确定工作安排


第四单元:岗位价值识别

岗位价值活动的识别:

基本活动

辅导活动

岗位价值类型:

直接活动:涉及直接为买方创造价值的各种活动

间接活动:使直接活动持续进行成为可能的各种活动

质量保证:确定或验证与其它活动质量的各种活动

现场实操:某岗位价值类型确定


第五单元:岗位盘点流程之收集资料

资料收集的内容

资料收集的方法:

案例研讨:从组织流程入手收集资料

实操演练:从岗位目的入手

资料收集四大方式


第六单元:岗位价值识别与分析

岗位价值分析的方法

案例研讨:内部价值分析

案例研讨:纵横价值分析

案例研讨:横向价值分析

现场实操:某岗位的岗位价值分析


第七单元:岗位职责优化

岗位职责优化的基本流程

岗位职责的科学描述

实操演练:某岗位职责的优化

岗位职责优化的注意事项

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    刘海宏-著名人力资源管理专家

    国内多家企业大学,管理咨询公司签约管理咨询顾问;企业管理实战顾问、平衡记分卡战略与执行专家、国家注册人力资源管理师、国家注册管理咨询师、全国百名优秀讲师团理事、全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。

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    曹子祥-实战性人力资源管理讲师

    十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO,公司董事长兼总经理;十九年企业管理咨询、培训、顾问经验;清华大学、、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授。

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    资深管理顾问、高级会计师、高级培训师、金牌讲师、多家国内著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、行政与财务管理,绩效管理与流程优化、企业的中高层管理提升训练和全员职业化素质教育。

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    中国人才战略学院院长、全球卓越领导力培养专家、资深管理咨询专家,资深培训师、工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。拥有二十三年工作经验,世界500强工作经历。GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问。

  • 杨辉-华为集团人力资源部经理

    二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,13年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

企业客户评价

人是企业的命脉,那么做好企业人才的分配是人力资源蕞重要的工作,而岗位设计是岗位管理的前提环节,优秀的岗位设计可以为岗位管理打下良好的基础。本次专题培训了关于岗位设计管理的培训课程,不得不说专业的老师真的让我思想和视野得到了拓展。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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