岗位价值评估直播培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-08-27
岗位设计与分析培训导读许多老板、HR经理面对工作不负责任、不作为的员工束手无策:一方面为严正企业制度,往往采用“杀一儆百”的方法解除劳动合同,却遭员工一纸诉状支付巨额赔偿;另一方面作为员工,如果没有一
岗位设计与分析培训导读
许多老板、HR经理面对工作不负责任、不作为的员工束手无策:一方面为严正企业制度,往往采用“杀一儆百”的方法解除劳动合同,却遭员工一纸诉状支付巨额赔偿;另一方面作为员工,如果没有一个职级、岗位的工作操作、完成的标准,也难以把握工作的内容与明确责任。
这时就需要管理人员对岗位进行设计,把企业员工的工作岗位职责分明清楚,那么什么是岗位设计呢?岗位设计,又称工作设计,是指根据组织需要,并兼顾个人的需要,规定每个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其它岗位关系的过程。它是把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来,目的是满足员工和组织的需要。
岗位设计与分析培训目标
1、掌握岗位设计与人才甄选的步骤与流程;
2、把握企业岗位分析与评估的要点;
3、掌握岗位分析的流程和方法;
4、掌握岗位说明书的编写方法;
5、提升企业岗们价值管理的效能。
课程要素
岗位设计与分析培训课程大纲
第 一单元:企业价值链与岗位
企业发展与客户价值链
企业价值链的基本活动
岗位是价值链的节点
岗位价值的特质
价值整体性
价值异质性
第二单元:岗位盘点
什么是岗位盘点?
案例研讨:不断变化的市场
岗位盘点的作用
确定岗位价值差距
明确岗位梳理方向
岗位盘点的原则
针对岗位,而非针对人
着重价值,而非内容
岗位盘点基本流程
第三单元:岗位盘点流程之前期准备
了解企业的战略、组织、流程
成立盘点小组
明确盘点流程及方法
确定工作安排
第四单元:岗位价值识别
岗位价值活动的识别:
基本活动
辅导活动
岗位价值类型:
直接活动:涉及直接为买方创造价值的各种活动
间接活动:使直接活动持续进行成为可能的各种活动
质量保证:确定或验证与其它活动质量的各种活动
现场实操:某岗位价值类型确定
第五单元:岗位盘点流程之收集资料
资料收集的内容
资料收集的方法:
案例研讨:从组织流程入手收集资料
实操演练:从岗位目的入手
资料收集四大方式
第六单元:岗位价值识别与分析
岗位价值分析的方法
案例研讨:内部价值分析
案例研讨:纵横价值分析
案例研讨:横向价值分析
现场实操:某岗位的岗位价值分析
第七单元:岗位职责优化
岗位职责优化的基本流程
岗位职责的科学描述
实操演练:某岗位职责的优化
岗位职责优化的注意事项
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企业客户评价
人是企业的命脉,那么做好企业人才的分配是人力资源蕞重要的工作,而岗位设计是岗位管理的前提环节,优秀的岗位设计可以为岗位管理打下良好的基础。本次专题培训了关于岗位设计管理的培训课程,不得不说专业的老师真的让我思想和视野得到了拓展。
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