线上新员工入职激励训练

有资料显示，新员工入职6个月内的流动率是蕞高的，现实与理想的差距巨大。公司方面觉得大学生们的专业用不上、做事拖拉、无责任心、实际操作能力不强、比较懒散，大事做不了，小事不愿做，眼高手低，想居要职。不愿意向其它同事学习、进入不了工作状态。缺乏沟通、合作意识、知识面窄、技能单一等等。而大学生们也觉得公司氛围不好、没有人教他们、没有系统成长计划、不知道怎么做、同时，也希望自己的专业和特长得到发挥等。

一般情况下企业是怎么做的呢？入职以后先是军训，然后邀请总经理或集团总裁们亲自接见并发表讲话、学习规章制度、职业道德、礼仪规范和专业知识、公司也想尽办法输入“正能量”。这期间大学生的工作热情、激情、梦想被点燃了。而现实情况与这几天的培训是天壤之别。因此年复一年，造成了我们接收应届毕业生不理想的现实，整个社会都对应届毕业生们有看法。

面对如此的现实，HR伙伴们该么做呢？怎样才能发挥大学生们的特点，让他们尽快的从知识型“准人才”向“实用型人才”转变，有效提升新员工职场胜任力，积极的投入到工作中去，发挥特长从而为企业创造效益呢？

答案是有药可救，从新（心）开始——重新构建教学方式和内容，给新员工打开心门的钥匙和成长的方法。

1、了解企业新员工角色要求及工作内容，确立职业化标准；

2、掌握职场礼仪及行为规范；

3、认知沟通中的障碍及克服方法，掌握有效沟通的技巧；

4、学会控制自己的情绪，合理的释放情绪；

5、了解团队合作的方法，发扬团队精神，并运用于日常工作中，让客户享受团队整体完美服务。

单元一：新员工职业素养提升

第 一部分：团队建设

目的：以体验、互动、参与的方式让大家互相认识、团队融合、建立氛围

一、参与：组建学习班委

二、互动：营造学习氛围

三、体验：构建人际关系

四、游戏：加强团队融合

五、实效工具：建立新员工成长导图

第二部分：了解公司

目的：树立公司的形象，提高对公司的认同感和归属感，对公司产生自豪感和荣誉感

一、集体参观公司——快速探索公司全貌

二、了解公司的历史——产生认同感与归属感

三、公司的企业文化及内涵是什么？——产生自豪感与荣誉感

四、公司的业务模式及产品简要介绍——为迅速进入工作状态打下基础

五、公司的发展战略是什么？——我与企业共成长

第三部分：角色认知

目的：了解自我，全面、客观的认识自己，做好角色定位

一、互动：我是谁？——角色认知

二、游戏：我如何看待自己？——一个人蕞大的障碍是思维的障碍

三、引导：角色认知与定位——此时此刻，你是一个职业人

四、实效工具一：9步助力角色华丽转型

五、实效工具二：个人能力成长计划

第四部分：职业素养

目的：从入职第1天开始建立新员工成长导图，快速提升职业化素养与岗位胜任力，掌握现阶段职场核心能力

一、引导+参与：带领每个学员绘制成长导图

二、内悟：我为谁而工作？

三、研讨：工作的质量决定了生活的质量？

四、案例：优秀员工是怎么炼成的！

五、实效工具：职业化员工的五项修炼

单元二：新员工职业生涯规划

目的：职业规划、树立职业目标和方向，并进行职业计划。理性的面对现实，脚踏实地工作

第 一部分：全面认知职业生涯规划

一、研讨：为什么要进行职业规划？

二、分享：职场生涯的两个重要阶段

三、案例：每个人都是经过工作来积累自己的经验、技术与能力

四、引导：新员工跳槽的六大损失

五、实效工具：职业生涯成功的四个关键

第二部分：科学制定职业生涯规划

一、分享：职业生涯规划的3大类型

二、感悟：职业生涯规划的3个阶段

三、演练：十步做好职业生涯规划

四、实效工具一：新员工如何建立职业锚

五、实效工具二：科学制定职业生涯规划的方法

第三部分：职业生涯规划成功必备条件

一、案例：我的故事会

二、分享：学会科学的竞争与进阶

三、实效工具一：掌握应对职场危机的方法

四、实效工具二：合理安排时间进行学习提升

五、关于职业生涯规划的一些忠告

第四部分：新员工职业生涯现场演练

一、演练一：我1-3年的工作计划？

二、演练二：我的个人职业行动计划

三、演练三：个人在组织发展的心理曲线

四、演练四：绘制我的人生观、价值观和世界观

五、演练五：如何将我的三观与工作相结合？

单元三：新员工职场情压管理

第 一部分：新员工心态管理

一、视频：《快乐是什么》——快乐=好状态=高绩效

二、演练：建立同理心，学会换位思考，处理好人际关系

三、互动：心态与能力的辩证关系

四、实效工具一：建立良性思维模式

五、实效工具二：优点法则（现场演练）

第二部分：新员工心智建设

一、游戏：认识心智：认知大于事实

二、演练：新员工克服心智模式的九大障碍

三、互动：新员工如何绘制心智图，快速成长与进步

四、实效工具一：改善新员工心智模式的五大技术

五、实效工具二：有效加强新员工的心智模式建设

第三部分：新员工情绪管理

一、游戏：正确认知人的情绪——做自己的情绪领袖

二、分享：艾利斯情绪管理ABC

三、实效工具一：教练技术的应用

四、视频+讨论：为什么生气会有毒？

五、实效工具二：有效管理情绪的工具与方法

第四部分：新员工压力管理

一、现场测试：你的压力承受指数？

二、互动：寻找你的压力源？

三、研讨：压力与动力的内在关系

四、案例：每一个困难的背后都包装着一份礼物

五、实效工具：新员工管理压力的三板斧

单元四：新员工职场沟通技巧

第 一部分：人际关系与高品质沟通

一、互动：什么是高品质沟通

二、分享：高品质沟通的三大核心

三、讨论：新员工沟通容易出现的8大误区

四、互动：与人相处是人生的第 一必修课

五、实效工具：爱的传递—情感是沟通的蕞高境界

第二部分：新员工沟通魅力修炼

一、案例分享：做事让人感到，说话让人喜欢

二、现场训练：肢体语言的训练

三、现场演练：沟通能力的演练

四、案例研讨：管理好沟通渠道——口•容•心

五、实效工具：新员工个人沟通魅力的五项修炼

第三部分：新员工职场沟通技巧

一、演练：新员工沟通语言十大关键词

二、互动：学会聆听，加强执行，专注结果

三、训练：有效沟通的五种态度

四、实效工具一：PAC高效沟通技术

五、实效工具二：新员工内部团队沟通技巧

第四部分：新员工沟通技巧提升

一、演练一：沟通中语气与语调的训练

二、演练二：沟通中情绪的有效管理

三、演练三：DISC人际关系应对策略

四、实效工具一：如何与不同性格的领导沟通

五、实效工具二：如何提升跨部门沟通能力与技巧

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本次的培训内容十分丰富，老师讲课风格也特别的好，让我在初入职场过程中有了明确的发展目标和方向，同时还掌握到了很多也同事之间的沟通技巧，以及一些基本的职业素养，我很荣幸能够融入到这个充满生机、充满挑战的大家庭中。

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