超市管理经理团队建设总裁班

俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个团队的成员是否有强大的凝聚力，是否有十足的士气，是否可以高效、出色地完成团队的任务，这些和一个卓越的团队领导人有着密不可分的关系。

一个卓越的领导人，需要具备优秀的综合能力，不仅要有专业能力，还需丰富的管理经验。聪明的领导人可以将团队的各个成员能力一一展现并将他们凝聚起来发挥出蕞大的价值。

当团队接到一项任务时，团队的成员是积极主动，相互配合，还是各干各的，没有协作。作为一个部门领导人，你安排一项工作，团队成员是积极主动地完成，还是找各种借口推脱？遇到某个困难，团队的成员是共同讨论解决方案，还是知难而退。某位成员需要帮助，团队的成员是热情帮助，积极配合，还是“事不关己高高挂起”？

如果你带领的团队出现了上述状况，那就说明你急需进行有效的团队建设。

1.经过学习，帮助学员认知情商在管理中的重要性及有效实施；

2.经过引导式教学，帮助学员提炼增强团队凝聚力的方式方法，及可实施的策略；

3.导入教练式沟通，给学员提供高效的内部沟通方法，适应于企业员工年轻化现状；

4.经过情景化模拟设计及演练**环节，巩固学员所学理论、技巧及启发学员创造力、行动。

第 一单元：找到绩效成长的真正障碍

1、传统团队管理方式无法支撑绩效目标

2、支撑团队绩效持续成长的三个基础

3、员工为什么抵触绩效提升

4、高绩效团队的三个管理功能

5、影响绩效的三个管理障碍

6、传统团队管理的困局与突破

第二单元：激活与保持团队工作动力

7、高绩效管理的“全员”模式

8、双赢的团队管理结构

9、员工工作驱动力分析

10、调整管理者与员工的“心理契约”

第三单元：企业文化建设与团队动力开发

11、找到团队凝聚力

12、重塑工作价值感

13、统一价值观

14、实践中的自我行动

第四单元：企业文化与团队管理工具

15、高绩效团队的7个管理机制

16、团队日常化管理平台建设

17、日常化管理平台的运作技巧

18、团队透明化管理平台建设

19、透明化管理平台的运作技巧

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培训中，陈震老师首先与参加的学员进行了游戏互动，接着，陈震老师将七巧板做为道具，设置相关环节和任务目标，调动全部学员参与其中，共同协作、共同讨论，以情景式教学让大家参与到模拟的机构团队管理中，让我们明确了团队的重要性，提升了我们对于团队建设的能力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。