人才团队建设总裁班

这是一个全民创业的时代。在繁华喧闹的背后，是初创企业的高死亡率。据公开资料统计，2004年，中国创业公司的平均存活时间是3.7年，到了2011年，这个数字下降为2.9年，2018年的数据，创业型企业可以活到3年以上的不到10%，互联网创业企业3年存活率更是低于3%。

为什么创业公司寿命大都短暂？中企联在2018年做过统计，创业公司倒闭的原因，前三个分别是：需求定位不准，商业模式不清晰，管理跟不上。其中管理跟不上尤其表现在创业中后期，团队规模扩大，对组织与管理的要求变高时，很多创业企业就过不了这一关了。难道初创型的创业者没有学过管理？请不起在大企业做过管理的经理人么？都不是。

1、了解**优秀团队的特点；

2、掌握团队管理的四个层面；

3、掌握团队发展的五个阶段及特点；

4、掌握团队强化及问题解决的方法；

5、掌握团队领导的情境化管理；

6、掌握团队领导的相关工具。

引言：

什么是学习？为什么要学习？

反思：僵尸团队有哪些特点？

没有目标？

缺乏合作精神？

没有明确的团队价值观？

缺乏机动灵活？

缺乏解决问题的能力？

团队角色单一？......

一、团队及团队优势

讨论：什么是团队？导游团？空乘人员？维权人员？盗匪集团？

团队的六个属性

群体

共同的目标

相互依赖

紧密合作

团队精神

团队价值观

优秀团队的优势

机动灵活

攻克复杂难题

积极性高

决策力强劲

协同共进

**优秀团队的特点

共同的目标并相互依赖

相匹配的团队规模

经过不同达成协作

卓越的领导力及团队互帮文化

二、团队角色及其发展阶段

团队中的八角色认知

团队中的八种角色（现场测评）

八种角色基本特点及作用

团队发展阶段与管理方式

团队管理的四个关键点

目标管理从SMART到SAIL

团队问题分析与解决工具

三、**团队的十个要素

领导力

教练式对话

工作委派

团队规则制定

团队成员的胜任力

责任心

团队的氛围

结果为导向

定位清晰

有效地会议

个人发展

创造力

处理冲突

处理冲突的谈话技巧

团队反思：问卷分析

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王颖钊老师的团队建设课程，让我们大家都积极找寻工作和人生的意义，获得全面可持续的幸福。同时，还要养成终身学习的习惯，经过学习传统文化来养心、启智、乐活、明理，明确团队对于企业来说有多么重要，成功的提升了我们企业团队建设的能力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。