东莞招聘管理系统培训

校园招聘是优秀企业人才储备和培养的重要工作，大学生人才因其具备较好的专业基础和较大的可塑性，已受到越来越多企业的青睐，并将其列入企业人才储备和培养的重点，企业人才的争夺已从社会进入校园。

从企业的战略出发制定校园招聘的有效策略，建立大学生人才选拔的科学标准，针对性的运用各种招聘面试的方法与技巧，看清大学生的求职动机及培养潜质，是每一个校招面试官都应掌握的技能，只有这样，才能从众多的学生中选拔出真正适合企业需求的人才。

本课程将从校园招聘的理念、策略、方法、技巧入手，帮助学员全面提升校园招聘选拔的能力，迅速成为一名优秀的校招招聘面试官。

1.建立对BEI招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；

2.学习BEI面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力

3.掌握BEI面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；

4.掌握BEI中如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流；

6.通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具….

单元一：高效招聘打造企业人才竞争优势

1、高效招聘打造企业竞争优势

招聘要素分析与解决对策

高效招聘的基本问题

面试官的角色与素质要求

2、人才招聘的理念、渠道和方法

人才招聘的核心理念

招聘的趋势与渠道策略

招聘渠道拓展的基本方法

互联网招聘渠道的拓展

3、心理学技术在面试中的应用

人才的心理分析与读心术

面试过程中的常见心理技术

招聘面试中的常见陷阱

4、简历分析与筛选的技巧

透过简历判断基本素质

简历分析与筛选的技巧

单元二：基于胜任力素质的人才选拔方法

1、基于胜任力素质标准的招聘标准

招聘标准的金字塔模型

人才胜任力素质模型的建立

胜任力素质在人才招聘中的应用

2、胜任力素质的识别

岗位说明书与人才招聘

抓住关键行为的识人方法

关键行为的表现与识别

好问题的四个特点

企业招聘通用素质的识别

单元三：结构化的面试问题设计与提问技巧

1、重新认识结构化面试

面试为什么需要结构化

结构化面试技术的发展

传统结构化面试的优势与不足

新结构化面试模式的应用

2、两类基本问题的应用技巧

封闭式问题

开放式问题

3、结构化的问题设计与精准提问技巧

定位

定为

定点

单元四：基于目标的高效提问与追问的技巧

1、面试的基础必须以目标为导向

以目标为导向的面试甄选技术

面试中如何明确目标？

2、让情景再现的行为逻辑面试技术

行为访谈面试的技巧

行为访谈的要点

STAR追问技巧

情景模拟面试的技巧

情景模拟面试的要点

AWOR追问技巧

面试提问的压力控制

面试中为什么要有压力？

面试施加压力的方法

如何透过压力识别人才真相

压力面试中的压力控制

单元五：面试精准度提升与评估录用的技巧

1、面试中“望、闻、问、切”的综合应用

察言观色，细节识人

察言观色的技巧

面试中常见的非语言信息解码

非语言信息观察分析的要点

谎言的识别和应对

谎言的两种形式

应对谎言的三种方法

“伪人才”的识别

“伪人才”的表现

“伪人才”识别的方法

HOLD住全场，掌控面试过程

初起阶段建立信任，切入主题

进行阶段把握进度，控制效度

结束阶段留有余地，留下好印象

2、人才测评技术与无领导小组讨论的应用

人才测评技术的应用

人才测评的类型

人才测评的原理

人才测评结果的应用

无领导小组讨论的应用

无领导小组讨论的原理

无领导小组讨论的要点

3、面试评估与录用的技巧

面试评估与录用的注意事项

面试记录的方法

背景调查应注意的事项

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此次培训分析当前校园招聘的现状、趋势，学习运用建模思维确认需求人员特质，建立统一的岗位胜任力标准，以学习能力、沟通能力、执行力、责任、务实作为本次招聘面试的人才认定标准。通过结构化面试背景性、情境性、行为性问题的设计和追问技巧，提升了我们对精确高效面试技能和人事甄选决策能力；通过情景演练，加强了我们在面试中的技巧运用、标准把控。

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