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重庆企业选拔人才培训课

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-07-23

导语概要

金牌面试官培训导读招人难一直都是很多企业HR所面临的共同难题,尤其是受到今年疫情的影响,这无疑给企业的HR招聘工作雪上加霜!如何有效解决人才短缺的问题?如何成为一个合格的面试官?如何把握招聘标准?如何

金牌面试官培训

金牌面试官培训导读

招人难一直都是很多企业HR所面临的共同难题,尤其是受到今年疫情的影响,这无疑给企业的HR招聘工作雪上加霜!


如何有效解决人才短缺的问题?如何成为一个合格的面试官?如何把握招聘标准?

如何抓住关键行为?如何快速识人?相同素质不同岗位在要求上如何把握差异?

如何根据素质模型设计有效的结构化面试问题?如何抓住关键行为?

相同素质不同岗位的面试如何体现区分度和精准度?让隐性的素质显性化?

行为访谈面试法与情景模拟面试法各自的适用范围、优势与不足?如何做到互补?

针对过去的行为如何提炼精准的针对性问题?如何进行有效追问找到事情真相?

针对未来的行为如何进行情景模拟面试来判断人才的素质匹配度?如何追问进行逻辑判断?

面试中如何“望、闻、问、切”?如何识别谎言?如何HOLD住全场?

如何透过细节识别人才的素质真相?如何做好背景调查?如何进行薪酬谈判?


本课程从胜任力素质的角度,抓住高效招聘的关键流程,帮助学员掌握高效招聘与精准面试识人的方法,掌握结构化与心理学技术在面试中的应用,全面提升招聘与面试的效率,突破企业招才引才的瓶颈,打造企业人才竞争优势。

金牌面试官培训目标

1、帮助学员从企业战略的角度认识校园招聘的重要性,正确把握自身在大学生人才引进与选拔中的角色,并能根据企业实际情况制定合适的校园招聘策略;

2、帮助学员了解校园招聘特点及校园招聘计划的基本内容,懂得招聘流程制定过程中的注意事项;

3、帮助学员掌握大学人才选拔的基本方法,掌握结构化面试的方法技巧;

4、帮助学员提升大学生人才选拔与甄选的技能,掌握“望、闻、问、切”在校园招聘面试选拔中的灵活运用;

5、帮助企业建立高效的金牌面试官队伍,提升校园招聘效果,打造企业长期人才优势。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业HR、用工部门负责人、企业内部面试官、内部面试官等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

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金牌面试官培训课程大纲

单元一:基础篇——校园招聘打造企业人才优势

一、校园招聘的核心问题及解决思路

1、企业影响力与校园雇主品牌建设

2、岗位吸引力与校园招聘招聘组织

3、人才甄别力与招聘面试体系设计

4、招聘竞争力与招聘的差异化策略


二、校园招聘团队的建设

1、校招面试官角色定位与选拔方法

2、优秀校招面试官的职业化形象塑造

3、校招面试官常见招聘误区的避免


单元二:组织篇——校园招聘的组织与规划

一、校园招聘的策略与整体计划制定

1、校园招聘的“抢人”与“引人”策略

2、校园招聘的流程与计划制定

3、校招信息发布与宣讲的技巧

4、互联网时代下的校园招聘创新


二、正确把握大学生人才的选拔标准

1、大学生人才选拔的标准到底是什么

2、冰山素质模型在校园招聘中的应用

3、优秀大学生的核心素质

4、五步法构建大学生素质金字塔模型


三、校园简历分析与筛选的技巧

1、简历基本信息的分析技巧

2、实习背景的分析技巧

3、自我评价的分析技巧

4、简历的整体分析与判断


单元三:方法篇——大学生招聘选拔的常用方法

一、实际操作法与即兴演讲法

1、实际操作法的类型及应用

2、即兴演讲法的设计及注意事项


二、人才测评技术的应用

1、人才测评在校园招聘中的作用与地位

2、人才测评技术的原理及优缺点

3、校园招聘中常用的人才测评技术介绍


三、评价中心技术的应用

1、评价中心的特点与适用范围

2、无领导小组的应用

3、角色扮演法的应用

4、管理游戏法的应用


四、结构化面试技术及其应用

1、结构化面试的性质与特点

2、结构化面试的基本流程与方法

3、结构化面试题设计的方法与技巧

4、半结构化面试的应用


五、综合招聘手段的应用

1、综合招聘手段提升招聘效度

2、综合招聘方法设计的要点

2、校招中特殊手段设计的要点


单元四:技巧篇——经典校招面试技巧及其应用

一、“望”——如何识别面试中的非语言信息

1、面试观察与面试场景设计

2、非语言信息的解码技巧

3、如何通过察言观色识别应聘者的谎言


二、“闻”——如何听出人才潜在素质?

1、面试中聆听的要点

2、面试官有效聆听的技巧

3、面试官聆听中常见误区的避免


三、“问”——如何让提问切中要害?

1、封闭式问题与开放式问题的应用技巧

2、引入式提问的要点及应用

3、行为式问题的要点及应用

4、假设式问题的要点及应用

5、动机式问题的要点及应用


四、“切”——如何有效掌控面试过程?

1、如何切中要害识别伪人才

2、面试各阶段的控场要点


五、校园招聘的细节管理

1、如何让学校积极推荐优质生源?

2、如何做好大学生人才档案的管理?

3、如何签订三方就业协议?

4、如何做好人才录用后的跟进?

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    重庆企业选拔人才培训课

    李连魁-人力资源管理专家

    人力资源硕士研究生、国家高级人力资源管理师、国家高级企业培训师、北京大学总裁班特邀讲师、西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师;学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

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    韩谦峰-中国千人猎头精英团总教练

    中国管理50强讲师、中国人力管理10强讲师、应用心理学硕士、国家二级心理咨询师、国家二级人力资源管理师、著名智库首席人力专家《名家讲坛》栏目特约嘉宾;17年民企/外企,甲方/乙方人力资源实战,曾在Manpower、深圳华为、翰德智库集团、中国猎盟等大型知名企业担任行业中国猎盟猎头总教练、战略人力培训体系建设主任、人力资源总监、首席培训讲师、心理咨询师、职业生涯规划师、战略研究员等多个职务!

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    马予宣-专业人力专家

    12年人力资源实战经验,曾任职于中智(央企)、太和顾问等著名人力资源咨询公司,担任高级管理咨询顾问、项目顾问、咨询总监、培训总监等职。智联招聘、前程无忧等知名互联网招聘网站的外聘培训师、咨询顾问、专业测评师。

  • 单锋-知名企业外聘面试和测评专家

    “职场情商与绩效改善”专家、人力资源变革与管理咨询顾问、中层经理管理技能提升培训师、90后员工绩效提升和改善专家;拥有14年人力资源相关工作经验和6年讲师授课经验。。

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培训老师依据其丰富的教学经验,引经据典,列举案例,通过简洁明了、通俗易懂、发人深思、合作讨论、引人共鸣等方式的讲解,让我们对如何识别人才有了深入的理解,并且掌握了一定的面试技巧。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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