重庆企业选拔人才培训课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-07-23
金牌面试官培训导读招人难一直都是很多企业HR所面临的共同难题,尤其是受到今年疫情的影响,这无疑给企业的HR招聘工作雪上加霜!如何有效解决人才短缺的问题?如何成为一个合格的面试官?如何把握招聘标准?如何
金牌面试官培训导读
招人难一直都是很多企业HR所面临的共同难题,尤其是受到今年疫情的影响,这无疑给企业的HR招聘工作雪上加霜!
如何有效解决人才短缺的问题?如何成为一个合格的面试官?如何把握招聘标准?
如何抓住关键行为?如何快速识人?相同素质不同岗位在要求上如何把握差异?
如何根据素质模型设计有效的结构化面试问题?如何抓住关键行为?
相同素质不同岗位的面试如何体现区分度和精准度?让隐性的素质显性化?
行为访谈面试法与情景模拟面试法各自的适用范围、优势与不足?如何做到互补?
针对过去的行为如何提炼精准的针对性问题?如何进行有效追问找到事情真相?
针对未来的行为如何进行情景模拟面试来判断人才的素质匹配度?如何追问进行逻辑判断?
面试中如何“望、闻、问、切”?如何识别谎言?如何HOLD住全场?
如何透过细节识别人才的素质真相?如何做好背景调查?如何进行薪酬谈判?
本课程从胜任力素质的角度,抓住高效招聘的关键流程,帮助学员掌握高效招聘与精准面试识人的方法,掌握结构化与心理学技术在面试中的应用,全面提升招聘与面试的效率,突破企业招才引才的瓶颈,打造企业人才竞争优势。
金牌面试官培训目标
1、帮助学员从企业战略的角度认识校园招聘的重要性,正确把握自身在大学生人才引进与选拔中的角色,并能根据企业实际情况制定合适的校园招聘策略;
2、帮助学员了解校园招聘特点及校园招聘计划的基本内容,懂得招聘流程制定过程中的注意事项;
3、帮助学员掌握大学人才选拔的基本方法,掌握结构化面试的方法技巧;
4、帮助学员提升大学生人才选拔与甄选的技能,掌握“望、闻、问、切”在校园招聘面试选拔中的灵活运用;
5、帮助企业建立高效的金牌面试官队伍,提升校园招聘效果,打造企业长期人才优势。
课程要素
金牌面试官培训课程大纲
单元一:基础篇——校园招聘打造企业人才优势
一、校园招聘的核心问题及解决思路
1、企业影响力与校园雇主品牌建设
2、岗位吸引力与校园招聘招聘组织
3、人才甄别力与招聘面试体系设计
4、招聘竞争力与招聘的差异化策略
二、校园招聘团队的建设
1、校招面试官角色定位与选拔方法
2、优秀校招面试官的职业化形象塑造
3、校招面试官常见招聘误区的避免
单元二:组织篇——校园招聘的组织与规划
一、校园招聘的策略与整体计划制定
1、校园招聘的“抢人”与“引人”策略
2、校园招聘的流程与计划制定
3、校招信息发布与宣讲的技巧
4、互联网时代下的校园招聘创新
二、正确把握大学生人才的选拔标准
1、大学生人才选拔的标准到底是什么
2、冰山素质模型在校园招聘中的应用
3、优秀大学生的核心素质
4、五步法构建大学生素质金字塔模型
三、校园简历分析与筛选的技巧
1、简历基本信息的分析技巧
2、实习背景的分析技巧
3、自我评价的分析技巧
4、简历的整体分析与判断
单元三:方法篇——大学生招聘选拔的常用方法
一、实际操作法与即兴演讲法
1、实际操作法的类型及应用
2、即兴演讲法的设计及注意事项
二、人才测评技术的应用
1、人才测评在校园招聘中的作用与地位
2、人才测评技术的原理及优缺点
3、校园招聘中常用的人才测评技术介绍
三、评价中心技术的应用
1、评价中心的特点与适用范围
2、无领导小组的应用
3、角色扮演法的应用
4、管理游戏法的应用
四、结构化面试技术及其应用
1、结构化面试的性质与特点
2、结构化面试的基本流程与方法
3、结构化面试题设计的方法与技巧
4、半结构化面试的应用
五、综合招聘手段的应用
1、综合招聘手段提升招聘效度
2、综合招聘方法设计的要点
2、校招中特殊手段设计的要点
单元四:技巧篇——经典校招面试技巧及其应用
一、“望”——如何识别面试中的非语言信息
1、面试观察与面试场景设计
2、非语言信息的解码技巧
3、如何通过察言观色识别应聘者的谎言
二、“闻”——如何听出人才潜在素质?
1、面试中聆听的要点
2、面试官有效聆听的技巧
3、面试官聆听中常见误区的避免
三、“问”——如何让提问切中要害?
1、封闭式问题与开放式问题的应用技巧
2、引入式提问的要点及应用
3、行为式问题的要点及应用
4、假设式问题的要点及应用
5、动机式问题的要点及应用
四、“切”——如何有效掌控面试过程?
1、如何切中要害识别伪人才
2、面试各阶段的控场要点
五、校园招聘的细节管理
1、如何让学校积极推荐优质生源?
2、如何做好大学生人才档案的管理?
3、如何签订三方就业协议?
4、如何做好人才录用后的跟进?
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