重庆招聘面试培训班

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握BEI面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

1、帮助学员厘清高效招聘的整体解决思路，掌握高效招聘的原理与方法，夯实高效招聘的基础；

2、帮助学员掌握基于关键行为的面试方法，掌握基于心理学的结构化面试技巧，提升学员选人识人的技巧；

3、帮助学员掌握精准问题设计、有效提问/追问、面试控制、面试决策录用、非常规面试的方法，实现人才素质的情景再现，看透人才素质的真相；

4、帮助学员了解优秀企业的面试实践，掌握“望、闻、问、切”综合运用的技能，全面提升学员的招聘与面试技能，突破企业招才引才的瓶颈，打造企业人才竞争优势。

5、帮助学员了解优秀企业招聘面试的实践，拓宽思路与视野，打造企业招聘竞争优势。

单元一：练好面试的基本功

分享：直线经理如何与HR紧密配合

1、问卷

2、薪酬

3、初选

现场演练：如何解读面试信息表

现场演练：如何阅读简历

一、部门经理面试前的准备

1、面试前的信息搜集

2、如何看应试者的照片

3、如何看应试者的笔记

二、自我介绍主要想知道应聘者哪些重要的信息

三、面试前的布局与设计

单元二：面试官必备的6种面试技巧

一、问答技巧

1、导入式问题

2、假设性问题

3、动机式问题

4、压力式问题

5、关键事件

6、难点问题

二、行为面试技巧

互动：用STAR深度挖掘法进行验证

三、招聘的K、S、A、P、M、V技术

介绍：2种人力测评技术

四、人员适配度模型

五、结构化面试技巧

1、什么是结构化面试

2、如何理解结构化面试的结构性

3、结构化面试的6个纬度

面试设计的结构化

面试专家的结构化

面试提问的结构化

面试官的结构化

面试评估的结构化

面试环境的结构化

现场演练：“难招岗位”结构化面试

六、人才测评技术

单元三：面试后信息整理与复核

一、面试者有“藏拙”吗？

二、面试者有虚假信息吗？

三、面试中有疑点信息吗？

四、如何量化现有信息？

五、如何进行竞职调查？

单元四：实战问题答疑

一、无法判定招的人合不合适怎么办？

二、面试需要大量时间，与日常工作发生冲突，如何解决？

三、招的人不合适问题出在哪里？如何解决？

四、因为薪酬的原因无法招聘到优秀的人才，怎么办？

五、因招聘决策周期长，应聘者选择其他企业，怎么办？

单元五：相人有术：提升你的面试能力

一、面试官的亲和力

二、面试官时间掌握能力

三、面试官信息搜集能力

四、面试官相人的能力

五、面试官的学习力

六、面试官的应变能力

单元六：招聘案例分享

一、成功招聘某企业六大中心总监

二、成功招聘某企业3个最难招的岗位

三、成功解决某直线经理招聘困惑分享

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本次的金牌面试官培训，不仅让我认清了个人在以往面试中存在的问题和不足，也深入学习了面试知识，掌握了识人技巧，课程效果同时为集团招聘选拔奠定了基础，也为集团搭建人才梯队起到了助推加力的作用。

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