重庆双重用工法律风险防范培训

一本完善的员工手册，既可避免企业人为地侵犯劳动者的合法权益，也可有效预防劳动者钻法律空子、钻管理漏洞；既可激励广大劳动者不断努力工作，也可安全地淘汰违纪违规的劳动者！

《劳动合同法》虽然对企业规章制度的制定程序、生效要件、违法责任作了明确的规定；但是大多数企业的规章制度、员工手册依然是不合法、不规范、不完善，其条款词义含糊，难以操作，沦为一纸空文；不但预防不了用工风险，反而成为员工用于攻破企业诉讼观点的有力反证！

1.全面了解劳动用工过程的法律风险；

2.理解与劳动用工有关的政策法律法规；

3.培养预测、分析劳动用工法律风险的思维；

4.掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……

专题一：劳动关系的建立

1.是否存在“临时工”，其用工执行哪些标准？

2.如何判断用人单位与劳动者是否存在劳动关系？

3.招聘条件中哪些情形构成就业歧视？

4.在校学生实习期间没有签订任何合同协议，是否存在法律风险？

5.三方就业协议中的需注意哪些法律风险？

6.应否与属于职业经理人的法定代表人签订劳动合同？

7.使用关联单位派驻的人员，如何操作及预防法律风险？

8.在关联企业之间转移劳动关系，变更劳动合同还是重签劳动合同，如何操作？

9.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？

10.新规定对劳务派遣同工同酬提出哪些新要求，如何规避同工同酬风险？

11.如何管理承包方的劳动者，其法律风险有哪些？

12.如何避免与劳务派遣工或承包方员工形成双重劳动关系？

专题二：劳动关系的存续

1.试用期、见习期、学徒期的区别？

2.试用期间解雇新员工的程序需注意哪些风险？

3.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？

4.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对；

5.明明考核不合格，但为何仍不能主张员工不胜任工作？

6.根据绩效结果支付奖金，为何被认定非法克扣工资？

7.民主评议和360°考核方式，存在哪些法律风险？

8.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”？

9.不称职等同于不胜任工作吗？

10.对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？

11.如何经过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？

12.用人单位是否必须批准员工请事假？

13.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度？

专题三：劳动关系的终结

1.无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗，会不会增加用人单位成本？

2.无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些？

3.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？

4.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，用人单位该如何收集证据？

5.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？

6.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？

7.员工被行政拘留、刑事拘留，或者被判了刑，劳动关系怎样处理？

8.“录音录像”证据，仲裁与法院是否采信；用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用；电子邮件、手机短信能否作为证据使用？

9.员工辞职，是否必须要经过单位的批准？

10.员工提交辞职信后的30天后，用人单位批准其离职，也可能有风险，如何化解？

11.《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，用人单位该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？

12.未完成离职审计，用人单位可以不出具《离职证明》吗？

专题四：历史问题用工风险

1.已签了无固定期限劳动合同，停薪留职协议未到期，单位通知回来上班，员工拒绝，如何处理？

2.已签了无固定期限劳动合同，停薪留职协议未到期，员工要求上班，单位不同意，如何处理？

3.已签了无固定期限劳动合同，停薪留职协议已到期，单位通知回来上班，员工拒绝，如何处理？

4.已签了无固定期限劳动合同，停薪留职协议已到期，员工要求上班，单位不同意，如何处理？

5.已签了无固定期限劳动合同，停薪留职协议已到期，员工要求上班，但原岗位无空缺，员工不接受其他岗位，如何处理？

6.固定期限劳动合同到期，停薪留职协议未到期，该不该续签劳动合同？单位想单方解雇，行不行？

7.固定期限劳动合同到期，停薪留职协议也到期，但一直未办理离职手续，存在哪些法律风险？单位单方停保，行不行？

8.员工经通知后仍不上班，单位解除劳动关系，是否需支付经济补偿？

9.因多年不在岗，工资实际发放数为0，经济补偿金按照什么标准计算？

10.协议离岗人员，企业长期代垫代缴社会保险，个人拒绝缴交社保费给企业，如何处理，能否解雇？

11.部分人员以购买社保时间晚于其入职时间为由，拒绝上班，也不主动辞职，反而要求补缴社会保险，如何处理？

12.协议离岗人员被鉴定为部分丧失劳动能力，无法正常上班，亦未到内退年龄也不符合病退条件，如何处理？

13.员工患有癌症、精神病、瘫痪等重大、特殊疾病，如何操作才能让其长期病休或延长医疗期？

14.延长医疗期的具体时间如何把握？蕞多可延长多少时间？

15.延长的医疗期到期后仍无法上班如何处理？能直接走解除劳动合同流程吗？

16.员工在精神病医院进行治疗，虽已出院但精神症状不稳定，无法上岗，如何处理？

17.劳务派遣工患癌症等特殊疾病及难以治愈疾病，提出延长医疗期，如何处理？

18.病假已超6个月，本人想返岗，但用人部门不同意，是否可以辞退？如何处理

19.患病员工，既不返岗上班，也不办理离职手续或申请长期病假手续，如何处理？

20.长期不上班人员，无联系方式及通信地址；单位无法联系到该员工及其家属，如何处理？

21.员工按时给单位寄递诊断证明，但寄件人地址不详细，其余电话不接，无法联系，如何处理？

22.因患病休完一个法定的医疗期，复工上班一段时间后又申请病假医疗期，如何处理？

23.产假后开具病假条长期不上班，哺乳期内可不可以解雇，如何操作？哺乳期结束后可不可以解雇，如何操作？

24.员工按规定经批准休病假或医疗期，期间被发现在外从事其他工作，如何处理？如何取证，需收集哪些证据材料？

25.员工申请病假，理由为失眠、精神恍惚等，诊断证明上医生建议休息两周，如何处理？

26.协议离岗人员、三期女职工、长期病休人员、精神病人员，单位能否与其协商解除？如何操作，相关协议需注意哪些风险细节？

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劳动用工风险防范一直都是企业的痛点，所以我们在梁老师的指引下进行了专题培训，从老师讲课内容可以看出老师真的是一个具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的老江湖，听了他的课之后，感觉自己的专业度加强了。

培训对象：HR，业务部门负责人，企业高管，公司高管层

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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