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重庆公司降本增效培训机构

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-07-07

导语概要

企业降本增效培训导读2020年是经济关键之年,既是十三五规划收官之年,也是全面建成小康社会之年。意外事件让2020年面临比以往更为严峻的形势,这种时候,**定调就尤为重要。在“房住不炒”政策下,房企如

重庆公司降本增效培训机构

企业降本增效培训导读

2020年是经济关键之年,既是十三五规划收官之年,也是全面建成小康社会之年。意外事件让2020年面临比以往更为严峻的形势,这种时候,**定调就尤为重要。


在“房住不炒”政策下,房企如何实现降本增效?诺达**为您推出以下企业降本增效的实施方法,帮助企业完成低成本带来高收益。

企业降本增效培训目标

1、了解掌握竞争时代下的成本分析与自我挑战;

2、树立企业降低成本的益处;

3、掌握企业降本增效的实施方法;

4、掌握企业降本增效的思维模式与流程分析;

5、现场分析解决企业降本增效存在的问题。

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

中高层管理人员、HR、企业员工

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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企业降本增效培训课程大纲

模块一:识别精益查浪费

1、精益是必经之路

2、精益管理的起源

3、精益管理的本质

a)顾客确定价值

b)识别价值流图

c)保持价值流动

d)用户需求拉动

e)趋于尽善尽美

4、企业的八大浪费

a)等待浪费

b)制造过多的浪费

c)事后管理的浪费

d)不良浪费

e)搬运浪费

f)加工浪费

g)库存浪费

h)动作浪费

5、查找企业的浪费


模块二:运用工具理系统

引导案例

1、颠覆错误的管理理念

a)什么是“管”

b)什么是“理”

2、走出精益的常见误区

a)一精三专四识

b)管什么理什么

3、精益管理的落地难点

4、找准精益落地的工具

5、准确的梳理管理体系

a)认识精益体系

b)运用落地工具

c)理清管理系统


模块三:精益改善选课题

1、企业管理依据从那里来

a)不讲道理的管理者们

b)实际管理缺失了什么

2、三大试验与精益的关系

3、工作分析对精益的价值

4、丰田公司“创意功夫”

5、丰田公司的大野耐一环

6、课题聚焦是蕞大的难点

7、精益改善如何选择课题

a)改善课题的选择意义

b)改善课题的来源线索

c)改善课题的聚焦工具

d)改善课题的准确描述


模块四:群策群力明方案

引导案例

1、根因查找的系列工具

2、头脑风暴的系列工具

a)头脑风暴法

b)团队列名法

c)团队共创法

3、改善方案的有效产生

4、改善方案的决策难点

5、改善方案的决策工具

6、改善方案的有效决策


模块五:降本增效抓转换

引导案例

1、降本增效的三个关键

a)选对题

b)找对路

c)落到实

2、落到实处的三项转换

a)问题向动作转换

b)动作向计划转换

c)计划向结果转换

3、动作转换的工具运用

4、行动计划的关键工具

5、过程跟踪的五个要素

a)关键人物

b)责任人

c)实际节点

d)输出成果

e)系统推进

6、降本增效的目标达成

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    李大涛-薪酬、绩效管理咨询师/培训师

    薪酬绩效管理咨询师、人社局社保税改新政策专家团讲师、社保税改与个税筹划咨询师、世界500强企业HRD、企业劳动合同法顾问、担任十几家企业人力资源顾问;六年外资企业(制造业)、六年民营企业(房地产、制造业)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。

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    姜上泉-知名精益运营及成本管控讲师

    知名精益运营讲师,《利润空间—降本增效系统》创始人,多所知名大学约聘教授,多家知名企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、伊利、沃尔沃、中国南车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。

  • 康军祥-高级企业管理咨询顾问

    首席财务顾问、中国注册会计师、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师......担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师,是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师,亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。

  • 蒋维豪-丰田模式研究讲师

    知名丰田模式研究讲师,中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长,美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁,上海精博企业管理咨询有限公司首席顾问,清华大学中旭商学院高级讲师。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新。

企业客户分享

在培训过程中,李老师从影响企业降低成本的因素和原因都全方位的向我们进行了讲解,会后,我们将结合实际,将老师所讲的内容学习致用,促进各项工作再上新台阶,并做好蕞低成本的核算计划,降低企业的成本。

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培训对象:企业中基层管理者、人力资源管理从业者


培训费用:899元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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