武汉企业降本增效培训专家

自春节前开始的这次疫情目前已经接近尾声，很多的企业已经在复工路上或准备复工。相信这次的突然性事件对于众多制造性企业而言，损失与影响是不言而喻的，该发生的已经发生。如何2020年度在有限的时间中，确保企业年度经营 各项指标顺利完成？蕞好的办法：降本增效！

1、正确认识降本增效是企业战略发展需要和根本保障；

2、提升对企业系统运营分析和解决问题的能力，提高思想格局与统筹规划能力和战略价值的创造、识别评价和分配能力；

3、分析组织中常见的问题，掌握职位定编的分析方法与原则，识别关键性岗位；

4、充分认识组织职能与职位分析对职、责、权、利的分配机制对降本增效调节作用、对战略落地的执行作用，提升各级的职责履行意识和责任意识；

5、基于客户满意的多快好省理念，提升流程优化的降本增效能力；

6、提升对薪酬绩效激励的认识，提升绩效激励效果；

7、提升管理者对关键事情、重要任务的价值导向意识和执行力；

8、全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、激励人水平；

9、全面提升中高层管理者进行增收、降本、调结构和增效的运作能力。

第 一单元:成本简介

一、成本构成

研发成本：研发设计阶段发生的费用

设计成本：

生产成本：材料成本、人工成本、制造费用

期间费用：管理费用、销售费用、财务费用

此外，还有质量成本、效率成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等成本因素

二、成本分类

固定成本和变动成本

机会成本与估算成本

边际成本与差量成本

付现成本与沉没成本

避免成本与不可避免成本

专属成本与共同成本

隐性成本与显性成本

决策相关成本与决策无关成本

第二单元:生产成本核算方法

分类法

分步法

品种法

分批法

作业成本法

目标成本法

第三单元:成本决策

一、成本决策原理

蕞优组合原理

边际分析原理

决策相关原理

机会成本原理

供求平衡原理

时间价值原理

风险报酬原理

二、成本决策方法

总量分析法

差量决策法

本量利决策法

边际贡献法

概率决策法

损益决策法

长期投资决策法

第四单元:成本管控

一、研发成本的管控

研发设备投入控制

研发人员控制

研发技术成本控制

二、产品设计成本的管控

目标成本法

价值工程法

成本导向法

三、材料采购成本管控

供应商管理

采购价格管理

付款条件管理

价格趋势管理

招标采购

集中采购

降低供应商成本

四、生产成本管控：料、工、费

制定标准成本

使用因素分析法分析成本差异

5W法找到蕞深层的根源，引导现场改善

提高劳动生产效率

提高材料产出率

提高固定费用分摊率

消减人工成本

消除生产中的浪费和损失

降低不良品的浪费

降低过量生产的浪费

降低等待的浪费

降低加工的浪费

降低搬运的浪费

降低库存的浪费

降低动作的浪费

通过KPO手段实现现场的全面改善

五、品质成本管控

六、期间费用的管控

财务费用的管控

运输费用的管控

会议成本的管控

运输成本的管控

差旅费的管控

饭堂费用的管控

电费的管控

办公耗材费用的管控

管理人员工资的管控

电话费用的管控

车辆费用的管控

应收账款费用的管控

毛利率的管控

第五单元:现代工厂成本会计的具体管控工作及方法

一、对仓库监督管控

仓库单据处理及时率

盘点前培训、检查

仓库日盘点工作

月盘点工作

仓库盘点差异调整分析及跟进，确认差异

每周核查其他出库单据的正确性

每周核查形态转换的合理性

梳理仓库流程（流程、内外考核文件、岗位技能评定管理办法、应紧预案等共12项内容）

仓库区域的规划

制作仓库标识（物料摆放区域、物料看板、物料指示牌、包括库位的编制）

仓库物料定置定位整理

整理大于365天以上物料并做好标识分类摆放

二、生产部监督管控

在制工单在制天数

工单异常情况跟踪

控制停线所造成的人工损失

备品、低耗品材料预算与领用监督管控

生产效率计算，分析窝工成本

标准工时的核实

产品线平衡率计算

核实BOM清单用量准确性（如：塑胶料、铜、铝、铅、钢材等）

委外加工定额用量及损耗监督管控

主导呆滞料分析及跟进处理

固定资产新增、转移、报废、出售进行实物监督管理

未纳入固定资产管理范围内但金额较大物品实行台账监督管理

工单超领统计

工单返工统计

模具、工装及夹具定期及不定期盘点，并组织使用部门进行评审闲置设备

完工工单材料成本分析

异常工单分析

三、对采购价格监督管控

参与年度采购招标（监督招标的材料价格及购货比例是否按照中标分配率采购,同款物料多个中标商）

采购价格的核算

大宗物料价格趋势分析（铜、钢材类）

专项订单采购降本

四、对销售价格监督管控

销售价格核算

低价格及特批价格分析（料、工、费）

发起低价格降本需求及降本目标值（例：采购降本、技术降本、工艺降本等）

五、成本核算与分析

确定成本核算方法

1、确认物料计价方法（月末一次加权平均、移动加权平均、先进先出等）

2、建立材料明细表（BOM），（按主材，辅材分类）

3、确定制造费用分摊方法（例如，按标准工时、实际工时、按耗用的材料成本等）

4、确定工时单耗

5、确定成本结转方法

6、确定完工产品与半成品之间分配方法

第六单元：全方位税务筹划

一、增值税筹划

二、企业所得税筹划

三、个人所得税筹划（老板个税及高管个税）

四、其他税种筹划

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这两天的企业降本增效培训学习，李老师主要讲到了“降本”部分，同时我在学习的过程中也发现到了企业自身的不足，在财务知识和数据方面如资产负债表，利润表、价值分解图等等方面还有待提高。感谢老师的精彩分享！

培训对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者

培训费用：899元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。