【企业如何解决内训师培训的困惑】

现代企业对于企业人才的需求越来越大，企业管理也离不开人才的储备，因此企业会请一个成功讲师，给企业讲解，带来一个先进的理念，方法，思想等等。但企业的有些关键岗位技能、实际问题的落地与解决还是需要企业内部优秀的管理人员或培训师来配合实施完成，因此，拥有一支优秀的内训师队伍将成为企业提升软实力的有力保障之一。

很多企业同时也面临着这样一个现实的问题：企业优秀的管理者或内训师不知该如何有效转化自己的经验和知识，去匹配企业的需求、绩效、战略，缺乏一套传承式的培训体系。企业内训师培训，将**系统的课程内容和落地的工具方法，帮助企业孵化、培养出一批批优秀内训师，同时，也为企业的内训师培养提供了一套行之有效的制度与方法作为一名内训师如何打造品牌课程，提升培训的技能与技巧?如何在讲师之路上不断自我修炼，提高课程满意度，寻求更大突破?

我们提供的企业内部讲师训练实务课程，**系统化的理论加实战演练，快速提升学员的培训能力，完全能满足企业各个层次的务实需求，助力企业打造内部培训师专业团队。ttt培训课程主要是有哪些内容？

【TTT内训师培训课程的目标】：

了解企业系统能力与培训体系的关系; 掌握培训设计与开发技巧的培训需求分析

培训设计与课程目标的设定;课程开发八步法;不同学员的课程设计的技巧

培训教材与教案的设计;教材的制作技巧

如何分析学员以准确地定位一个课程;如何列出一个课程设计任务清单

如何进行任务分析以确定课程内容;如何把课程内容进行排序

如何选择教学方法，教学方法的选择

【课程对象】：企业管理培训领域的职业讲师、企业专兼职培训师、培训经理、HR经理、职业经理人

【课程特色】：

一切教学目标以完成具体工作任务为导向

一切课程设计以达成教学目标为出发点

一切培训以学员实践运用为高目标

【课程形式】：理论精华单元讲授+典型案例分析+头脑风暴+小组研讨+实战演练+管理游戏+各种工具综合应用

【课程时间】：两天

【课程大纲】：

第 一模块：TTT专业基础-道可顿悟 事须渐修

第二模块：TTT专业表达-形神兼备 收放自如

第三模块：TTT专业编导-万物皆着 我之色彩

第四模块：TTT专业进阶-学习忘我 应用无他

诺达名 师TTT企业内训师课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达名 师介绍】：简富临

资深人力资源管理讲师

简富临 老师 (台籍)

中国人民大学人力资源管理博士

英国领导管理学院(ILM)国际工商管理资格认证课程中文讲师;

英国伦敦城市行业协会(City & Guilds)国际培训及评审认证课程中文导师;

英国剑桥国际学院(Cambridge International College)国际培训师认证课程中文导师;

美国哈佛商学院(HBSP)管理导师线下中文讲师;

日本产业训练协会(JITA)MTP、TWI课程授证讲师;

日本引导师学会(JFS)引导技术中文讲师;

北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授;

经历简介：

历任台塑企业集团子公司人资经理、处长;美国Gredmann集团台湾分公司产品事业部负责人;中国生产力中心(CPC)HRD项目经理;美国ZIG ZIGLAR咨询机构台湾分部项目经理、人资经理、副总经理;华普企业管理顾问公司副总经理等职务。

简老师从事企业人力资源管理、企业经营辅导及员工培训工作，已达十九年之久，对咨询实务、企业管理改善、主管职能培养提升有丰富经验，并能将管理实务转为课程运作，提高课程绩效。曾受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、台湾劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统(TTQS)评审委员，连续十年知名杂志管理(MANAGEMENT)杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型的培训活动、讲座和咨询辅导服务，深受欢迎。

2005年开始，进入大陆为各企业进行培训，迄今十馀年，主讲领导力、通用管理技能与人力资源管理专业模块等课题，行业普及制造业、服务业、通信、电力、银行等，客户类型则涵盖国企、央企、外企和民企，对大陆企业的发展过程与现行困境有一定的掌握与了解。在授课之馀，也在中国人力资源管理领域排名第 一的中国人民大学完成了人力资源管理博士的学位。

简老师在授课过程善于利用行为心理学引导学员进行自觉性的思考，并能将课程知识点有效的吸收、理解并与转化，并在思维、心态和行为上得以改善，藉以提升其内在潜能，掌握正确的方法与工具，因此增强工作效能。课程满意度持续保持9成以上。

授课风格：

幽默风趣、富亲和力、擅长从学员自身问题出发进行解析、相关案例深入探讨、实务经验传授、有效引导学员体验与领悟

简富临培训课程

[内训课]TTT企业内部培训师(初阶、进阶)

[内训课]目标管理与计划执行

[内训课]非人力资源经理的人力资源管理

[内训课]部门主管绩效管理

[内训课]建立绩效持续发展模式

[内训课]MTP中层综合管理技能提升

简富临主要咨询与培训服务过的客户

师傅食品集团、华润集团、富士康科技集团、三星电子、华为、展讯电讯、腾讯科技、盛大网络、神州数码、百度、新浪网、世纪证劵、国海证券、联合证劵、鹏华基金、招商证券、泰康人寿、太平洋人寿、国家开发银行、中国银行、招商银行、工商银行、农行、中信银行、恒丰银行、华夏银行，光大银行、民生银行、北京银行、宁波银行、苏宁电器、Highline China、锦江之星、红星美凯龙、飞利浦直营店、沃尔玛、家乐福、万科集团、保利地产、金地、新城地产、富力地产、凯德置业、金融街、绿地集团、华润置业、卓越集团、南山集团、中建八局、京基集团、京兆基、新华投资、中航地产、美的、宝钢、杜邦、天能集团、香驰集团、日中集团、奔腾电工、海正药业、三菱电梯、立时集团、永大电梯、迅达电梯、立邦漆业、三一重工、重庆望江工业、山东常林集团、天马微电子、雅莹企业、利华科技、国宝鼎虎、正弦电气、海航、津航、南航、益普索、宁波国旅、阳光旅游、德国玛堡、中节能公司、李嘉诚基金会、爱佑基金会等等

【诺达名 师合作流程】

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